石油管道工程全生命周期投資管理研究

黃帥

摘 要：在石油企業投資管理中，基礎工程建設的重要性不可忽視。而在實際項目投資管理中，項目整體性管理并沒有充分的體現。本次研究將全生命周期的投資管理模式融合到石油管道工程項目中，通過模型選擇、流程設計的角度對實際項目投資管理進行分析，期望能夠為全生命周期管理在石油企業投資管理中的有效應用提供支持。

關鍵詞：石油管道工程；全生命周期；投資管理

1 全生命周期成本管理

全生命周期成本管理最初來源于美國軍方，它是一種設計思想和管理原則。但目前為止也沒有統一的定義，蘭查德教授給出的定義為“生命周期成本是指系統和產品在確定的生命周期內的總費用。”我國直到上個世紀80年代初期才引進和研究全生命周期成本管理方法，最初也是應用在軍事領域，而后才推廣到油田等其他企業。我國學者羅云給出的定義內涵是指通過設備整個生命周期所產生的成本，對生命周期的成本分解、預測和測評來實現成本優化和方案取舍。

2 全生命周期投資管理的流程設計

（1）需求計劃階段

在需求計劃階段的成本控制，其前提條件是按照準確需求制定計劃，在滿足需求的前提下對供應階段和后期個階段的成本進行預算。為節約成本在需求計劃可以從以下幾方面入手：其一是標準化設計，在設計階段采用已有的通用標準進行設計，減少個性化需求。油田企業可對已有的采購成果進行歸納總結，分析出減少采購成本和提高采購效率的方法；其二是集中收集和提報需求計劃，以規模采購代替零星采購；其三是分階段了解主動了解需求和市場信息。

（2）采購實施階段

采購實施階段時全生命周期中非常重要的階段，可以通過以下手段來實現全生命周期成本管理：其一是分級實施集中采購，確定各級集中采購機構和分級采購計劃，與供應商明確采購品種、價格、和質量要求。其二是實施二八采購，即先完成采購計劃80%的的采購量，余下20%的根據工程實際需用情況分步完成。其三是打造專業的采購隊伍，采購隊伍要了解市場、熟悉生產并且善于談判，并能夠與供應商協調調整供貨時間，保障采購各階段順利進行以保證生產所需供應。其四是充分利用互聯網技術，建立現場信息管理平臺，有效的提高采購效率，節約采購成本。

2.1 項目實施階段

在項目實施的過程中，需要以項目設計為依據，完成投資、質量以及進度的控制與管理。需要在投資概預算、質量要求以及進度控制的三個方面取得平衡，明確石油管道工程項目的核心目標。在項目實施建設中能夠達到的要求與目標差異的分析，尋找項目實施過程中出現的偏離。

在項目實施階段中，進度控制是把握整體項目建設的核心問題，而投資預算則需要確保不同項目作業的持續完成，質量控制需要進入所有施工作業中的細節。投資控制是整體性、綜合性較強的工作，涵蓋了設計、施工、監理等多個方面的內容。要將投資、質量以及進度進行有效整理，才能達到核心目標的要求。需要完成工程投資管理的項目化，明確投資控制部門的人員、權責，完成與各個部門的協調。以管道工程圖紙、概預算計劃、工程量為依據，構建工程量臺賬。選擇高水平的造價咨詢以及監理單位，加入到石油管道工程的管理緩解。以設計方案為核心，將投資總額層層細分，制定所有資金的使用計劃，將投資計劃與實際情況進行對比分析，及時進行優化調整，有效控制施工過程中可能存在的風險問題，從工程造價的角度選擇合理的預防控制方案。在工程項目變更中，除應加強變更工程的定價及單價合理性分析，還應加強工程總造價的管理和控制，注意由此引起的其他索賠和反索賠的可能性，并保證工程總造價的公平性和合理性。同時進行資料的等級備份，避免結算過程中出現誤差。在工程材料以及設備進入施工場地時，需要對報備檢驗與復檢嚴格把關，確保投資項目的進度以及質量。

2.2 項目竣工階段

在石油管道項目施工的后期，整體項目開始進入竣工階段。在投資角度分析，工程項目的竣工表明施工物資以及資金的投入已經結束，項目建設的投資活動結束。而在全生命周期的投資管理角度上看，并不是項目投資的結束。石油管道項目的投資核心目標還沒有實現。在施工結束后，項目投資所需要的效益或者資金回報還沒有進行總結以及評估，在這個階段沒有有效的信息反饋以及管理控制，可能導致整體項目投資活動的失敗。在項目竣工后，石油管道工程的實際運行使用開始，沒有有效的信息反饋與管理控制，可能導致石油管道工程的投入使用開始出現混亂。而缺少了項目投資的效益評價與總結，就會缺失了有效的獎懲激勵，在之后的投資活動中容易出現看重數量而忽視效益的問題，繼而引發整體石油企業的投資效益無法提高的風險。

2.3 項目評價階段

項目評價是石油管道工程投資項目中全生命周期的最終階段。項目評價是通過對石油管道項目的建設過程、項目結果以及各個方面影響的調查分析，進行系統化的回顧性分析，同時與項目投資決策階段確定的核心目標、技術指標、社會指標、經濟指標以及環境指標等對比，找出最終結果與核心目標之間的差異，分析出現問題的原因，提升項目投資的管理水平以及決策能力，從而持續性提升項目投資的效益回報。石油管道工程的投資項目評價與常規項目評價具有相同的特點，就是對投資項目進行全程的追蹤、分析以及總結。而相比常規項目有所區別的方面也十分明顯，其中比較核心的問題是：項目投資前期的項目決策以及可行性分析是否符合規范要求；建設過程中石油管道工程是否順利完成，資金管理是否符合規范要求；項目工程建設結束后是否達到了前期設定的核心目標，能夠獲取預期的投資回報。

3 結語

在石油管道工程的項目投資管理中，需要保持不斷進步的理念，秉承持續發展的思想，確定石油企業項目投資的全生命周期管理，同時重視投資管理中可能出現的問題，采取積極有效的解決措施。通過石油管道工程的全生命周期管理研究，必須不斷探索更加有效的管理模式，才能確保石油企業的項目投資不斷進步，獲取持續性的經濟與社會效益。

參考文獻

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