建筑工程管理的優化方法分析

柏長華

摘 要：在社會經濟水平顯著提升的背景下，加強和促進建筑工程的優化，不但能強化企業的整體管理水平，更能更好的助推企業發展。市場經濟競爭日趨激烈，尤其是建筑業，所以建筑工程管理是企業核心競爭力的保障，要想企業健康穩定發展，做好建筑管理是相當重要的。在企業從新梳理適合自己的管理體系的過程中，用該注重創新，拋開之前的模式，重新全面分析，制定適合自身的建筑工程管理體系，以此保障企業的健康持續發展。

關鍵詞：建筑工程;管理;優化方法

引言

因為建筑工程管理必須結合建筑學和管理理論，所以其特點就是專業性、復雜性。而近年來我國在建筑事業方面的發展速度非常快，以往的建筑工程管理方式已經比較落后，不能滿足建筑工程質量以及施工效率方面的要求，因此，工程管理部門一定要進一步完善以及優化管理機制，從而使工程施工過程中發生的事故概率大大減少。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程是個危險的行業，在其施工的過程中存在許多安全隱患，施工時攀爬的高度、使用的工具、護具的佩戴等等許多因素都可能會造成嚴重的后果，而一旦出現了事件，對工程的質量和工期都會有影響。因此，在建筑工程施工時一定要對施工現場進行嚴格的管理，才能預防事故的發生。而預防事故、消除安全隱患這就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的工作內容主要還有對工程的質量控制、施工環節控制、施工人員控制等，是將不規范變為規范的工作。如果一家建筑企業缺少了建筑工程管理，那么在施工的過程中就會由于工具隨意擺放、工人著裝不規范、建筑材料質量差等問題出現安全隱患，而質量一旦出現了問題，那么就會導致返工，從而延誤工期。而建筑工程管理如果發揮良好，那么首先就能杜絕渡部分安全隱患，其次可以提高施工人員的施工質量和工作效率，從而提高工程的質量和完成速度。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 建筑工程管理體制不健全

一是在建筑工程施工方面，工程技術施工標準不嚴格，技術工藝不達標。很多建筑工程施工企業，在施工過程中，為了節省項目經費，減少開支，所以，就會在人員與材料使用方面存在著削減工程預算的問題，這就造成了技術人員不足，工程材料不足不達標的問題，導致整體工程質量不合乎技術要求，這與管理體制不健全息息相關。二是工程質量管理監督不到位，項目驗收不嚴謹不完善。很多建筑工程企業為了縮短施工工期，減少項目開支，就會在一些不起眼或是相對檢查不嚴格的工程環節處，以不合規的手段通過項目驗收，這就為項目整體工程質量埋下了嚴重的安全隱患。出現這種問題的根本原因在于項目的監理單位沒有履行好職責，工程管理體制方面的事后監督沒有發揮出實際作用。三是一些項目工程在管理操作的環節，項目經理沒有嚴格的安全管理意識，導致出現很多的安全責任事故，造成了人員與財產的雙重損失。

2.2 員工水平不同，設備擺放雜亂

在建筑單位中，施工人員的技術往往是不一的，由于操作方式不同、技術水平不同，施工人員往往難以協作，只能獨立完成某一分塊，而且這種技術水平的偏差很有可能會出現質量問題。在施工時，施工人員往往需要一些器械的輔助來進行作業，由于這種機械設備往往很重，所以施工人員一般都會一次性用車把需要用到的設備都拉都施工場地去，已達到方便的目的。然而，由于那些機械設備隨意堆放在施工場地里，并沒有設立專門放置的地方，所以基本上拿走之后就不放回原地了，這讓施工人員每次使用器械都要先找，降低了施工的效率。

3 建筑工程管理優化方法的探討

3.1 人員安全機制優化方法

建立人事保障機制有利于有效調動員工的積極性。在實際管理中，可以根據公開和透明的原則建立和管理競爭機制。同時，要建立懲罰機制和評估機制，獎勵和懲罰績效好，績效不好的人，實現明確的獎懲目的，保護員工的權益。還有必要建立一種約束機制和人事保障機制，使每個單位能夠按照具體機制開展工作。

3.2 對建筑工程施工安全管理多加注重

第一，為了促使施工人員具備獨自完成施工任務的能力，一定要將施工人員的專業技能進一步提升;第二，為了使員工安全意識不斷提升，要多加注重規范化操作的重要性，并且在員工群體中不斷地給予強調，保證工程安全生產;第三，采用人員激勵機制，促使施工人員能夠進一步提升對自身崗位重要性的認識;最后，進一步強化建筑工程現場施工中的安全管理體系，了解員工安全設備的使用情況，從而使施工過程中風險出現的概率大大降低。

3.3 完善管理體系

在建筑企業中，為了使建筑工程管理能夠更好地開展工作，我們要建立出完整的管理體系和獎罰機制來輔佐建筑工程管理進行工作。我們首先應該實行責任到人，要將每一次的責任公平的分配到每個員工身上，讓每個員工都擁有責任感，對整個集體負責，從而產生集體感。當責任機制設立結束后，我們需要在設立獎罰機制進行管控，但要注意合理設定，避免獎少罰多等情況，要以激勵員工向上的目的去設定獎罰的內容。最后，要設定專門的督查人員，對員工起到的警醒的作用。

3.4 加強工程施工材料及設備科學化管理能力

針對工程項目現場材料管理不嚴格大的問題，要制定完善的施工材料分類標準，要求進場施工人員對建筑材料進行統一存放，并詳細編碼編號。在材料進場過程中，要求現場庫管員對建筑工程的每一類建筑材料進行登記入冊，并嚴格標注建筑材料的質地與用途，為工程項目施工做好材料的統計工作，防止出現材料不足而延誤工期的事情發生。在建筑材料儲存過程中，要嚴格按照不同材料不同標準去執行，要杜絕材料的亂碼亂放。在材料交付領用驗收過程中，要有第三人的抽查監督及簽字，材料交付要按照庫存單統一的去分發，嚴禁過量領用與代領出貨。同時做好出貨登記工作，并將結果及時報送項目部統計，做好建筑材料的統一分類管理與調度供應工作。

結語

近年來，中國經濟市場發展迅速，項目管理機制需要不斷完善，以保持公司的經濟效益。建設項目管理，聯合建設項目的具體現狀，相關機制的建設，詳細的施工過程，促進了建筑業的穩定發展。

參考文獻

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