工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應用

蔣園麗

摘要：筆者先簡單介紹電力工程現(xiàn)場管理，進一步探討工程管理在電力工程現(xiàn)場管理的作用和管理中存在的問題，最后提出相關的對策。

關鍵詞：工程管理;現(xiàn)場管理;電力工程;應用

一、電力工程現(xiàn)場管理的介紹

中國基礎設施建設的關鍵組成部分包括電力工程。現(xiàn)階段人們?nèi)粘Ｉ詈蜕鐣a(chǎn)都離不開電能，生活中超過一半的能源供給是由電能在給予，社會的發(fā)展推動電能的地位的發(fā)展，電力工程的重要性也就不言而喻了。電力工程的效率和工程質(zhì)量都直接受到電力工程現(xiàn)場管理的影響。

因為電力工程的施工范圍廣，因此電力工程現(xiàn)場的管理內(nèi)容并不是簡簡單單。必須由不少部門共同配合完成電力工程，現(xiàn)場管理電力工程必須對每個部門的工作進行配合，不一樣的部門應該使用當代不少電力工程現(xiàn)場管理制度不一樣的管理方法來進行工作，這是現(xiàn)階段對電力工程現(xiàn)場管理能產(chǎn)生影響的因素之一。當代不少電力工程現(xiàn)場管理制度有些落后，然而依舊不少企業(yè)沒有隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，電力工程的工作效率與質(zhì)量受到落后管理制度的影響，同樣也影響到不少電力企業(yè)的綜合發(fā)展"。

二、工程管理在電力工程現(xiàn)場管理的作用

（一）管理內(nèi)容的完善性分析

從電力工程現(xiàn)場的工程管理情況看，在優(yōu)化制度體系中，在進行優(yōu)化管理方案時能經(jīng)過整合工程設計、工程施工和工程運營情況，進而使電力企業(yè)運行的整體效果能得到增強。另外，在優(yōu)化電力工程現(xiàn)場管理體系中，關鍵內(nèi)容是工程設計、施工管理和運營情況等等，對工程管理進行整體優(yōu)化，使電力工程現(xiàn)場管理的有效性得到慢慢加強，確保當代電力企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

（二）工程管理的保障性

優(yōu)化工程現(xiàn)場管理方式，其內(nèi)容能使電力工程穩(wěn)定有效運行得到保證。電力工程的建設具有管理內(nèi)容復雜的問題，如果在整個期間存在不科學的整合方案，是會產(chǎn)生安全事故。所以，在工程管理中，關鍵點是電力工程現(xiàn)場的管理，增強管理方案的安全性，來減小出現(xiàn)意外風險，推動電力工程現(xiàn)場管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）工程管理的關鍵性

在明確工程管理方案中，需要建立更好的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，做到控制電力工程管理方案，加強科學合理整合電力工程管理項目，使電力企業(yè)的工程質(zhì)量得到增強，從而優(yōu)化整合工程管理項目給予保障。

三、工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）安全意識不強

在電力工程現(xiàn)場管理中依舊存在不少工作人員對工程現(xiàn)場的安全問題沒有注重的情況，安全意識不強。有些施工人員一點都不重視安全問題，這同樣是工程管理沒落實的原因，管理不科學不合理，不進行重視電力工程施工中出現(xiàn)的問題，對電力工程施工的效率與質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（二）管理人員沒有充分認識工程管理，僅僅注重經(jīng)濟效益

當前電力工程施工中，不少領導層的管理人員對于電力工程現(xiàn)場管理的重要性沒有做到真正的認識，對于電力工程帶來的收益是非常重視，卻沒有重視電力工程現(xiàn)場管理的不分，這就非常情義造成出現(xiàn)安全問題與管理問題，消極印影響到電力工程。

（三）不先進的管理制度，管理方法不先進不少電力企業(yè)的電力工程現(xiàn)場管理制度沒有進行優(yōu)化與完善，不先進的管理制度，陳舊的管理方式，對于現(xiàn)階段中國發(fā)展更快的電力工程建設是無法適應的，對電力工程現(xiàn)場管理的效果產(chǎn)生負面影響，在一定程度上對電力工程的建設造成了影響。

（四）管理制度沒有進行科學監(jiān)督，工程現(xiàn)場管理沒有秩序

當代在電力工程現(xiàn)場管理使用工程管理是處于比較成熟，然而管理制度上依舊是存在不科學的地方，現(xiàn)場管理沒有進行科學監(jiān)督，沒有明確管理職責，電力工程現(xiàn)場管理沒有秩序。電力工程存在很廣的施工范圍，關系到更多的部門，不健全的管理制度，交叉施工期間就容易出現(xiàn)混亂，工程會輕易出現(xiàn)問題，也不能確保施工效率與質(zhì)量。

（五）管理人才不足，缺少專業(yè)知識電力工程現(xiàn)場管理人員大部分都是電力企業(yè)從施工人員中選擇出來，并沒有通過有關的工程管理方面的知識培訓，盡管實踐經(jīng)驗豐富，然而管理方法總是沒有更新完善，對當代化社會的發(fā)展要求無法適應。

四、工程管理在電力施工現(xiàn)場管理運用的對策

（一）提高施工人員安全意識.

電力工程管理人員定期進行安全教育組織施工人員，提高安全意識，使工作人員慢慢適應把安全意識為主導的電力工程現(xiàn)場管理。同時安全教育也需要涉及到使用與維護部分重要設備，和選用施工材料等知識間。

（二）提高管理人員認識工程管理

定期進行培訓電力工程現(xiàn)場管理人員，加強他們更充分認識工程管理。同時施工人員也需要進行定時組織教育，然而跟管理層并不是完全一樣，施工人員在工程管理的基本知識和重要性要更加重視，從而使他們和管理人員的工作能更協(xié)調(diào)，增強效率。在進行培訓管理人員時應該要以國外先進的管理知識和工程管理的重要性為主，進行科學合理協(xié)調(diào)，加強工作效率。

（三）與時俱進，積極學習先進管理知識電力企業(yè)需要定時組織人員到其他企業(yè)進行交流與學習。要將新的管理知識引進來，對自己的管理方法進行優(yōu)化，不能從始至終運用以往的管理方法，只有管理制度能和當代發(fā)展較快的電力工程相適應，電力企業(yè)的綜合發(fā)展才能更好得到保證。

（四）健全管理制度，建立科學的獎罰制度對電力工程現(xiàn)場管理制度進行健全，保證管理人員在進行工程管理的時候能做到有制度作為根據(jù)，施工人員對于制度不存在不同的意見與認同。同時建立獎罰制度，保證電力工程現(xiàn)場管理能有對應的監(jiān)督體系，不但針對管理人員而且針對施工人員，借助獎罰制度不但能進行合理的監(jiān)督同樣能提高I作人員的工作積極性，對管理工作是有幫助，同樣能加強電力工程建設的效率與質(zhì)量間。五、結語

中國十分關鍵的基礎設施建設就包括電力工程，需要進行優(yōu)化更新電力工程的現(xiàn)場管理，才能更好服務于中國，給人們的日出生活與社會生產(chǎn)帶來便利。

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