基于大數(shù)據(jù)理念的電力物資管理分析

張群

摘要：我國現(xiàn)已進入到網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)時代，社會各行各業(yè)在發(fā)展過程中不斷運用到大數(shù)據(jù)技術(shù)，其中電力企業(yè)物資計劃已經(jīng)運用到大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，成效顯著。下面就圍繞大數(shù)據(jù)理念下的電力物資管理展開詳細探究，以分析大數(shù)據(jù)時代下提升電力物資管理的有效措施為切入點，以此為實現(xiàn)我國電力物資管理更加規(guī)范化與高效化提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)理念;電力企業(yè);物資管理

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)在社會各行各業(yè)之中的發(fā)展與推廣，使得電力企業(yè)物資計劃工作逐漸接受大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢并積極采用。雖然電力企業(yè)物資管理環(huán)節(jié)未能全部將大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值開發(fā)出來，但只要積極制定優(yōu)化措施，調(diào)整物資管理方式，就一定能提升電力企業(yè)物資管理工作整體水平，并激發(fā)出大數(shù)據(jù)技術(shù)的特有優(yōu)勢。

一、大數(shù)據(jù)理念對電力物資計劃崗位的影響

何為大數(shù)據(jù)理念，大數(shù)據(jù)理念顧名思義就是指在一定時期內(nèi)無法用國內(nèi)常規(guī)軟件工具進行統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)，這一類數(shù)據(jù)集合統(tǒng)稱為大數(shù)據(jù)[1]。對于大數(shù)據(jù)的管理需要高科技處理模式才能使得大數(shù)據(jù)煥發(fā)生機，為企業(yè)物資計劃工作帶來超強的決策力與洞察力，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的目標。因此，可以說，大數(shù)據(jù)管理現(xiàn)已成為我國21世紀以來最具有發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略資源。

隨著全球大數(shù)據(jù)時代的到來，電力企業(yè)在發(fā)展過程中積極采用大數(shù)據(jù)管理模式。在各部分管理工作中呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，其中電力物資計劃工作借助網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)管理的輔助，能夠掃清一切阻礙，幫助物資計劃工作更好地進行決策，從而使得經(jīng)濟增長點穩(wěn)步提升。

二、電力企業(yè)物資管理工作的必要性

電力企業(yè)關(guān)乎著民生問題，因而重要性不言而喻[2]。但由于現(xiàn)場操作環(huán)節(jié)難度加大，因而極易發(fā)生安全事故。例如，電廠日常維護，設(shè)備維修等工作一般情況下是以委托外包的形式得以完成，導致電廠維修工作質(zhì)量良莠不齊。此外，對于物資設(shè)備的管理，必須要專人負責，并制定好行之有效的管理方案以此來提升電力物資管理工作的監(jiān)管，切實保證工作質(zhì)量。

當前，我國電力企業(yè)規(guī)劃好的電力平臺主要分為兩種，第一種是以設(shè)備買賣為平臺進行交易。第二種就是以設(shè)備服務(wù)為主進行交易。以設(shè)備買賣為主的平臺類似于我國電子商務(wù)的模式，具備專門的網(wǎng)站，雖然具有一定的便利性，但設(shè)備采購商需要根據(jù)采購清單進行細致比對，然后再進行報價，操作流程繁瑣，因而采購效率低下。而以設(shè)備服務(wù)為主的平臺，自身不提供買賣，此類平臺擁有大量優(yōu)質(zhì)的供應商與承包商資源。只需要將需求發(fā)布到平臺之上，系統(tǒng)自動匹配供應商，并按照采購清單進行報價，此種交易方式較為便利。

目前，我國電力企業(yè)針對物資管理工作制定出來的管理方式還明顯具備一定的滯后性，需要借助網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢進一步完善服務(wù)質(zhì)量。

三、基于大數(shù)據(jù)時代下有效提升電力物資管理的具體措施

（一）制定完善的采購機制

眾所周知，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，物資采購環(huán)節(jié)作為成本支出較高的環(huán)節(jié)，對企業(yè)能否正產(chǎn)運營起到一定的影響作用。基于此，電力企業(yè)就應該在發(fā)展過程中制定完善的采購機制，對采購流程做規(guī)劃，并按照規(guī)劃好的采購流程優(yōu)化物資管理細節(jié)。形成價格、采購商、采購物資標準、付款流程、采購監(jiān)管等方面一條龍服務(wù)。此外，電力企業(yè)針對物資采購環(huán)節(jié)還應制定出完善的權(quán)責分配制度，對每一個工作環(huán)節(jié)都分配好專門的管理人員進行負責，在嚴格把關(guān)質(zhì)量的同時有效提升管理效率。

（二）提升電力物資管理風險防范意識

在我國傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)中電力物資采購人員對于采購風險沒有形成一定的防范意識，這就為不法之徒留有可乘空間，嚴重制約我國電力企業(yè)的整體發(fā)展。因此，現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)應充分吸取以往的教訓，上至系統(tǒng)下到企業(yè)所有的管理者，特別是電力物資采購人員務(wù)必要具備較高的風險防范意識，防患于未然。尤其針對于電力物資采購合同管理，應加強內(nèi)部控制。為此電力企業(yè)物資采購部門應斥巨資聘請專家為采購人員進行風險防范的專題講座，針對具體防范的細節(jié)與做法召開培訓大會，在大會上交流與探討，各抒己見，加強風險防范意識。從而從根本上有效提升員工的風險管理能力。

（三）在采購環(huán)節(jié)中充分利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)引導

電力企業(yè)在進行物資采購過程中，應針對采購環(huán)節(jié)合理利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)進行引導。只有借助到網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的力量，才能充分掌握物質(zhì)價格，從而提升物資采購工作的效率，使得物資采購辦理水平落實到實處。

首先，眾所周知，隨著我國社會經(jīng)濟水平的日益增長，使得人們消費水平逐漸加大，商場為適應經(jīng)濟的發(fā)展，不斷對物品價格做出調(diào)整。為了能夠更加準確的掌握物價變動情況，電力企業(yè)就可以運用大數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析。

其次，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，在一定程度上促使人民群眾掌握大數(shù)據(jù)的概念，同時這也使得網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)在社會運行過程中節(jié)省了一大部分宣傳成本，進而為電力企業(yè)物資采購運用大數(shù)據(jù)提供了便利。

最后，在物資采購的過程中，電力企業(yè)應充分運用大數(shù)據(jù)對商品差價進行關(guān)注，并在大數(shù)據(jù)引導下搜集投標單位基本信息，便于為出資單位提供一定的審閱參考。

（四）加強電力物資質(zhì)量監(jiān)督管理

根據(jù)我國質(zhì)量監(jiān)督管理部門就質(zhì)量問題發(fā)布的公告中顯示，電力生產(chǎn)企業(yè)具備相當多的不合格材料。基于此，電力物資管理過程中，應根據(jù)公告中關(guān)于材料以及供應商黑名單，及時通知采購部門停止進行物資采購。并且第一時間下發(fā)懲罰通知，電力企業(yè)采購部門與供應商管理部門應嚴格按照懲罰內(nèi)容執(zhí)行工作，避免不合格的產(chǎn)品進入到電力企業(yè)之中，影響電力企業(yè)物資采購工作的信譽。一旦在電力企業(yè)管理內(nèi)部發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品流入，應第一時間停止全部工作，對相關(guān)人員進行查處，并對產(chǎn)品進行徹底檢查，深刻檢討管理系統(tǒng)之中存在的問題，并制定健全的管理方案，提升電力企業(yè)物資管理質(zhì)量監(jiān)督力度。

四、結(jié)論

綜上所述，我國電力企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)大數(shù)據(jù)應用目前還處于起步階段，大數(shù)據(jù)管理中蘊含的價值還沒有被完全利用出來。因此，還需要我國電力企業(yè)物資管理方面在今后漫長的發(fā)展中將大數(shù)據(jù)分析的價值激發(fā)出來，從而幫助電力企業(yè)在經(jīng)營管理之中擊退困難，朝著發(fā)展的終極目標前進。

參考文獻：

[1]曾雪芳，蔡周旸.基于大數(shù)據(jù)與智能化技術(shù)的供應鏈末端物資管理解決方案[J].信息技術(shù)與信息化，2019（5）：23-24.

[2]廖小文.電力物資招標采購管理太數(shù)據(jù)應用規(guī)劃研究[J].低碳世界，2017（8）：45-47.