做好主網工程建設管理的必要性和相關途徑

鄭華宇

摘要：隨著社會的進步發展，我國電力系統主網工程的建設數量和規模都呈現明顯的上升趨勢，提高主網工程建設的力度，有利于提高電網的供電能力，更好地滿足生產與生活的用電需求。為更好地做好主網工程建設的各項工作，采用科學合理的方法加強對其的管理勢在必行。本文主要分析討論做好主網工程建設管理的必要性和相關途徑方面的內容，希望為提高電力主網工程建設質量，在主網工程建設中推行精細化管理提供借鑒與參考。

關鍵詞：電力主網;工程建設管理;精細化管理;必要性;相關途徑

加強做好主網工程建設管理，對于提高主網工程建設質量，確保主網工程建設進度具有重要意義，在質量與進度控制實現精細化管理的前提下，有利于降低安全事故發生的可能性，從而實現電力的穩定供應，保障電力系統穩定運行。

一、做好主網工程建設管理的必要性

現階段，電力主網工程建設具有工期長、成本高、規模大、復雜程度高的特點，對其的管理一直以來都具有相當的難度，在管理的過程中也普遍存在一些問題，而正是由于這些問題的長期存在，使得做好主網工程建設管理的必要性十分突出。主網工程建設管理所存在的問題主要包括以下兩個方面：

（一）管理模式落后

主網工程建設管理模式的落后主要表現在管理目的難達成和管理制度難落實兩個方面，這是由于長期以來，主網工程建設管理的模式都停留在粗糙、簡單，不規范、無標準的階段。具體分析如下：

l.管理目的難達成

對主網工程建設進行管理，其目的是為了在控制成本的情況下，在規定工期內保質完成工程建設，然而現階段，由于主網工程建設管理模式相對落后，且主網工程建設本身就具有規模大、工期長、成本高的特點，使得成本控制效果不佳，一旦在主網工程建設中出現問題，首先會影響到主網工程建設進度及質量，其次就會因補救出現的各類問題而造成成本的增加。

不僅如此，組織管理不協調、頻繁變更設計、不合理縮減開支等，都會使得管理目標走向失控狀態，從而使得管理目的難以達成，使得主網工程建設中對于成本、進度、質量的控制處于較低的水平。

2.管理制度難落實

在進行主網工程建設管理時，制定科學、合理、有效的管理制度是必要方法，通過管理制度的制定，能夠為主網工程建設管理的開展提供依據，為主網工程建設創造規范有序的環境，從而達到降低事故率，提高主網工程建設質量的目的。但是，現階段在主網工程建設管理中，一方面由于管理模式落后，使得制度內容的制定缺乏實踐性，適用性差，另一方面則是負責管理制度落實的人員素質水平有限，不能確保各項管理制度的公平合理落實，這些都造成了主網工程建設管理制度的落實難現狀。

不僅如此，在各項管理制度中，合同管理是非常重要的組成部分，但是由于管理制度難落實，使得合同條款不受重視，往往因此而在具體主網建設中出現分歧，造成不必要的經濟損失。

（二）信息傳遞滯后

信息傳遞的滯后性與不對稱性，直接反映了主網工程建設管理模式的落后于不科學，使得進行各項主網工程建設管理工作時，無法根據施工進度進行切實的管理，安排相應的措施，由此造成管理方法的不適用，不僅不能起到科學合理的管理效果，反而會影響主網工程的正常建設。

二、做好主網工程建設管理的相關途徑

對于主網工程建設來說，最為重要的兩個管理要素是質量與進度，為此，相關的主網工程建設管理的相關途徑要從這兩個方面入手，只有采取科學合理的方法對主網工程建設的質量與進度進行有效管理，才能保障主網工程建設的順利完成，保障電力系統的穩定運行。具體分析如下：

（一）做好主網工程建設質量管理的相關途徑

做好主網工程建設質量管理的相關途徑，一方面要在施工的準備階段對設計、設備、材料、技術、人員等進行有效管理，確保參與主網工程建設的各要素都處于良好狀態，通過招投標的方式，選擇最后可靠的設計及施工單位，并嚴格控制合同簽訂、全面承包等環節。另一方面則是要對施工過程及驗收進行有效管理，首先是確保施工按照設計圖紙進行，不得擅自修改變更，一旦發現違規操作要及時糾正，避免違規操作給主網工程建設埋下安全隱患，造成不必要的事故，其次要加強做好質量驗收工作，對分項工程、重點施工技術使用情況等按照技術規范及設計要求進行質量檢查，并形成相關數據記錄，最后是要發揮監理部門的積極作用，對隱蔽工程加強管理，杜絕以次充好、偷工減料的情況發生，從而確保主網工程的質量情況。

（二）做好主網工程建設進度管理的相關途徑

做好主網工程建設進度管理的相關途徑主要包括三個方面，首先是要對整體工期進行科學管理，可以參考類似工程經驗或舉行研討會等，分段、分項對工程進度實施管理，以實現進度管理的科學、合理，并在進度管理的過程中明確特殊標準、重點技術、關鍵節點等進行解釋說明，從而確保進度計劃編制制定的科學性、有效性。其次是進度管理必須結合施工的實際情況，對主網工程建設整體情況，安全情況等進行綜合全面考量，以指導進度為基礎，適當根據實際情況進行靈活調整與跟進，從而實現進度管理的動態化、持續化和科學化，發現問題要及時整理上報。最后是當出現不可抗力時，要及時根據進度管理的相關要求進行施工的控制，對于出現的影響問題要及時匯總上報，在經過評估審核后，經批準方可對施工進度進行調整，以此確保主網工程建設管理的靈活性。

三、結語

綜上所述，現階段我國的主網工程建設管理方面依然存在不足，這也是做好主網工程建設管理的必要性體現。隨著我國經濟社會發展的不斷加快，以及城市化進程的不斷加快，無論是生產還是生活對于電力的需求都不斷增加，只有提高供電能力，加強主網建設才能滿足一切用電需求。為此，在做好主網工程建設管理方面，質量與進度管理是兩個最為主要的方面，只有通過相關途徑做好主網工程建設管理的質量與進度控制，才能實現成本的控制，才能降低安全事故發生的可能性，從而確保主網功臣建設順利完成，通過驗收，投入使用，才能從根本上提高電力系統穩定性。

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