新時期形勢下建筑管理中的創(chuàng)新思維淺析

宿宏宇

摘要：建筑管理對整個建筑工程項目建設具有重要影響，甚至直接決定一個建筑工程項目的成功與否，并且影響建筑物居住者的生命財產(chǎn)安全，因此為了提升建筑管理水平，本文闡述了建筑管理中的主要原則以及創(chuàng)新思維必要性，對新時期形勢下建筑管理中的創(chuàng)新思維策略進行了探討分析。

關鍵詞：建筑管理;原則;創(chuàng)新思維;必要性;策略

建筑管理是建設工程項目管理的核心，并且建筑管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺。因此為了增強建筑管理水平，以下就新時期形勢下建筑管理中的創(chuàng)新思維進行了探討分析。

一、建筑管理的主要原則

（一）整體性原則。整體性即是在管理階段要求全面綜合考慮施工各環(huán)節(jié)，從多角度出發(fā)確保規(guī)則制度的實用性，還要加強細節(jié)的管控和處理，使管控貫穿于工程始終，由整體到局部再由局部觀整體，保證工程的完善性。

（二）即時性原則。網(wǎng)絡技術加速了信息的流通，建筑管理也應利用現(xiàn)代化手段吸取前沿科技和相關信息，掌握行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，與時俱進，使企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。此外，在建筑企業(yè)經(jīng)營和管理階段應及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，及時加以轉(zhuǎn)變和改正，要確保施工效率和質(zhì)量，還要有效降低成本，保證建筑管理的即時性。

（三）分權性原則。建筑工程需要多部門的協(xié)調(diào)工作，在施工過程中也需要多個環(huán)節(jié)的銜接進行，所以管理存在分權性，職權過于集中，管理容易失衡，甚至出現(xiàn)個人徇私舞弊的現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營的透明性和公正性，還會導致經(jīng)濟成本的損失，所以應明確分工，將責任具體到個人，為項目的順利進行提供保障。分權原則能降低成本，提高工程效率。

（四）和諧性原則。建筑單位應營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，促進內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)的和諧發(fā)展。內(nèi)部管理的內(nèi)容主要是財務、施工、人力等層面的監(jiān)管，部門之間應提高銜接效率，形成工作合力，促進企業(yè)發(fā)展;外部管理是針對市場環(huán)境采取的優(yōu)化措施，抵制惡性競爭，遵守行業(yè)規(guī)定，為建筑事業(yè)營造良好的經(jīng)營氛圍。

二、建筑管理中的創(chuàng)新思維必要性

建筑管理中的創(chuàng)新思維必要性主要體現(xiàn)在：（1）符合社會發(fā)展需要。建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要行業(yè)，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)參與到市場競爭中來，這就迫使建筑企業(yè)必須努力提升自身的競爭力。而通過應用創(chuàng)新思維，在管理模式中加入技術創(chuàng)新和信息創(chuàng)新管理的措施，能有效提高企業(yè)的技術水平和工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的生產(chǎn)能力符合社會發(fā)展的需求。（2）是科學管理的需要。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在建筑管理工作中提高管理效率、保證管理工作的準確性是建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢，這就要求企業(yè)采取科學的管理方法。因此積極學習先進的工程管理知識、借鑒相關的管理經(jīng)驗、結(jié)合企業(yè)實際情況對工程管理進行創(chuàng)新，是實現(xiàn)科學管理、提升企業(yè)管理水平的必然要求。（3）資源優(yōu)化配置的需要。建筑管理過程中，由于建筑企業(yè)管理機構(gòu)、人員設置不合理，加上管理責任分配不明確，導致整個管理工作較為混亂，無法實現(xiàn)有效利用。通過運用創(chuàng)新思維，企業(yè)可合理分配人員、對管理方案進行優(yōu)化，并根據(jù)管理方案對制度進行修改，以充分激發(fā)員工的工作責任心，發(fā)揮管理人員的作用，對各種人力、物力資源進行優(yōu)化配置，提高管理工作的效率，從而達到提高建筑工程質(zhì)量的目標。

三、新時期形勢下建筑管理中的創(chuàng)新思維策略分析

（一）管理理念創(chuàng)新。建筑管理為了適應時代發(fā)展需要，必須加強管理理念的創(chuàng)新改變，深刻認識到思維創(chuàng)新對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性，改變傳統(tǒng)落后的思維模式，大膽進行管理制度、管理思想以及管理方法上的改進。建筑企業(yè)在思想上要對工程管理給予充分的重視，在資金以及技術上提供應有的保障。企業(yè)還要將眼光投放于未來的發(fā)展，將建筑管理模式的創(chuàng)新立足于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃上，結(jié)合自身的實際特點，制定出適宜的發(fā)展規(guī)劃，使其能夠符合建筑行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

（二）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。針對于當前建筑管理中存在的諸多問題，不僅做好思想觀念上的改變，還要引入創(chuàng)新思維才能夠予以解決。為了能夠更好地在建筑管理中應用創(chuàng)新思維，首先就要做好組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新工作，即管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是指能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的各類要素引入到企業(yè)的管理系統(tǒng)中，以便于對其更好的應用，促進組織目標的實現(xiàn)。為此，應當成立相應的工程管理部門，保證管理機構(gòu)具有足夠的獨立性和自主性，對管理人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)要予以不斷完善和豐富，著力提升基層管理人員的文化程度和硬件設備的改善。其次，還應當建立終身責任制度，對于工程管理人員的責任和義務要予以明晰，確保責任能夠落實到責任人身上，保證工程管理的質(zhì)量和水平。此外，還應當建立科學的獎懲制度，根據(jù)管理人員的表現(xiàn)好壞實施相應的獎勵和懲罰措施，以此來強化管理人員的責任感和工作積極性。

（三）管理技術創(chuàng)新。建筑管理技術的創(chuàng)新對于建筑管理具有重要意義。通常技術創(chuàng)新主要就是指生產(chǎn)技術的創(chuàng)新，從本質(zhì)上來講就是對現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程以及服務方式進行技術改造或創(chuàng)造的活動。而對于建筑管理而言，其主要涉及到的技術創(chuàng)新包括計算機和網(wǎng)絡信息技術等方面的進步，使其能夠適用于工程管理需要。伴隨建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程的規(guī)模逐漸擴大，涉及到的內(nèi)容也越來越多，這使得傳統(tǒng)的網(wǎng)絡技術已經(jīng)不能滿足建筑工程的管理需要，因此做好工程管理技術上的創(chuàng)新顯得至關重要。在未來建筑行業(yè)的發(fā)展中應當逐漸使用計算機和網(wǎng)絡信息技術進行建筑工程的管理，保證其能夠?qū)Υ罅康墓こ淘O計圖紙、工程技術以及工程管理資料等相關素材資料進行及時、有效的分檔歸類，建立相應的技術文檔，并且可以借助于網(wǎng)絡技術將這些信息進行資源共享，提升建筑工程的管理效率，保證建筑工程的順利開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著城市化建設的不斷推進以及建筑工程項目建設的不斷增多，為了保障其順利進行，必須加強建筑管理的創(chuàng)新，并且需要在契合實際的基礎上實施科學有效管理，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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