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建筑工程房屋施工質量管理及控制措施

2019-09-10 10:59:03宋云落
環球市場 2019年18期
關鍵詞:控制措施質量管理建筑工程

宋云落

摘要:隨著經濟發展的不斷深入,我國的建筑事業也在突飛猛進的發展,在建筑工程施工環節中需要重視施工質量管理,這不僅關系到建筑的整體質量,更關系到群眾的生命財產安全。但是縱觀當前我國的建筑工程施工質量管理環節,依然存在諸多的不足。基于此,本文對建筑工程質量管理的特點概述,討論建筑工程施工工序質量控制的要點,最后就如何控制好施工質量管理進行分析,供參考。

關鍵詞:建筑工程;房屋施工;質量管理;控制措施

對于房屋建筑工程來說,其施工質量管理和控制情況不但影響著建筑物的質量,同時也關系著使用者的生命財產安全,所以通過科學合理的管理和控制措施實施房屋建筑工程施工質量管理,能夠提升建筑工程質量、提高施工企業競爭力。但是房屋建筑工程較為復雜,會涉及到非常多的內容,例如氣候情況、施工環境等因素都可能對房屋建筑施工質量造成一定影響,所以為了有效提升房屋建筑質量需要增強施工質量管理和控制力度,保證房屋建筑工程達到標準規范要求,確保其獲得最佳的經濟效益,推動整個建筑行業的發展。

一、建筑工程質量管理的特點

建筑工程施工質量在施工的整個過程中都需要加大重視力度,進而使建筑滿足人們的生產生活需求,而建筑本身最低也需要達到設計要求和國家驗收規范的質量驗收標準。影響房屋建筑施工質量的因素諸多,首先建筑工程會受到以下因素的影響:地形,氣候等自然環境;承包商管理水平的高低;施工監理工作的開展情況。其次,質量波動大。受人為因素影響,房屋建筑質量具有一定的波動性,其不同于一般產品在生產流水線的規范化生產,因此質量難以把控。最后,質量隱蔽性。房屋建筑工程包括很多具體的施工環節。在竣工驗收過程中難以完全掌握每個施工環節質量。因此,工程項目需要以預防為主,加強過程管理。

二、影響建筑工程施工質量的因素

(一)材料因素

施工材料是建筑工程的物質基礎,其質量高低直接影響到了整個建筑工程質量。目前來看,一些施工企業為了壓縮施工成本,會購買一些質量不達標的材料,當這些材料投入施工后,勢必會影響到工程質量。另外,施工企業忽略了施工材料的管理,入場的材料隨意堆放,沒有根據材料的屬性做好相應的管理,以至于許多材料未經使用就發生質變。

(二)人為因素

人是影響建筑工程施工質量的主要因素。目前,建筑工程施工作業人員大多是農民工,他們的文化水平不高,在工程施工中按照以往的施工經驗來進行,而這種經驗性施工缺乏科學依據,再加上不同的工程在施工工藝上有著不同的要求,如果繼續按照施工經驗來進行,勢必會影響到施工質量。另外,建筑工程施工管理人員職業素養有待提高,一些施工人員拈輕怕重,抱著完成任務的心態去工作,不愿意親臨現場指導施工,以為坐在辦公室就可以掌握施工現場,很顯然,這種思想會造成質量問題發生。

三、建筑工程房屋施工質量管理控制措施

建筑工程施工質量質量管理是一項系統且重要的工作,因為它關系到建筑行業的發展。對此,施工企業要結合建筑工程特點,全面抓好質量管理,將一切威脅施工質量的隱患扼殺在搖籃里,進而建設出好建筑物。

(一)不斷完善企業內部的質量管理制度

相關施工人員所具有的技術水平不同會對房屋建筑工程質量產生非常大的影響,所以施工企業要不斷提升加強相應施工人員的培訓教育,增強其有關施工標準以及施工規定方面的學習,同時要做好施工之前的準備以及技術交底工作。另外,要建立起相應的獎懲機制,對于那些可以對施工中相應問題進行及時準確分析及處理的相應人員要給予相應的物質以及精神獎勵,對于那些因為違規操作所引發的質量問題相關人員要給予必要的處罰。同時,在不斷完善施工質量管理體系的同時也要不斷完善施工質量管理制度,并且要將各個施工環節的質量管理工作落到相應責任人,明確每個人的職責。

(二)抓好材料質量管理

首先,施工企業要深入市場調研,了解材料市場行情,從正規經銷商以最低的價格購買質量過關的材料,并要求對方出示質量檢測報告;其次,在材料入場前,對材料進行抽樣檢查,發現不過關的材料要拒絕簽收使用:再者,在材料入場后,要根據材料的屬性進行分類管理,如水泥,要做好水泥的防潮處理,可架空地面,并在堆放水泥的場所架設防雨棚。

(三)加強質量意識,提升人員的專業能力和綜合素質

房屋建筑施工相關人員的素質直接決定著房屋建筑工程質量,所以房屋建筑工程施工質量管理過程中最主要的就是要加強相關施工人員的專業能力以及綜合素質,不斷加強其質量意識。對于房屋建筑工程來說,其涉及到的人員主要包括建筑施工企業的管理人員、建筑單位的施工人員以及監理機構的工作人員等等,要確保這些房屋建筑施工人員具有較強的專業技術能力,并且也要具有非常強的社會責任感,通過完善的房屋建設隊伍來提升房屋建筑施工質量。

(四)注重施工現場的管理

施工現場是建筑工程施工管理的重點,抓好施工現場管理可以有效避免出現工程質量問題。首先,施工企業必須安排專業的施工管理人員親臨施工現場,指導現場施工;其次,加強各個施工環節的管理,每完成一道施工程序,就必須落實檢查,只有檢查合格后方可進行下一道工序;再者,施工企業必須協同監理,共同參與到施工現場的管理中來,進而更好地規范現場施工行為,提高施工質量。

四、結束語

綜上所述,施工建設項目是系統的工程,要想控制好工程質量,需要進行全面的分析。在工程實施整個過程中,不論是設計單位,建設單位,還是監理單位和施工單位,都要做好分內工作,始終把工程質量放在首位,并且及時解決出現的施工問題,確保建筑工程的人員安全,施工進度和工程質量,最終提升我國建筑行業整體水平。

參考文獻:

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