建筑工程造價管理的困境及解決途徑分析

張晗冰

摘要：當前，隨著我國社會主義市場經濟體制的深化和世界經濟一體化趨勢的日益明顯，我國建筑業也面臨著越來越大的市場競爭壓力。在經營發展過程中，建筑工程企業面臨著日益嚴峻的市場壓力，相關企業要想切實實現穩定有序的可持續發展，就必須進一步突出項目成本管理的“圍城”，打破困境，并結合自身實際情況有效地提出相應的解決方案，使建筑工程能夠保證質量和安全，在更大程度上提高自身的經濟效益。因此，建筑工程單位要想在競爭越來越激烈的市場環境中保持核心競爭力，就需要在最大程度上減少工程施工成本，著重控制好工程造價，這是確保建筑工程企業實現有效發展的根本途徑。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;困境;解決途徑;分析

一、建筑工程造價管理的困境

（一）建筑工程造價設計階段技術落后

我國的建筑工程造價管理，由于發展時間比較短，所以建筑行業自身的造價管理開展效果并不理想。與發達國家相比較而言，我國的建筑工程造價設計水平明顯不足，為此必須要加強相關人員對建筑工程造價管理進行全方位的控制。但目前，由于缺乏成本管理知識，施工人員無法制定出科學合理的工程造價預算管理范圍。在實際的建筑工程設計過程中，由于圖紙的變更，也容易對整個工程的施工進度造成嚴重的影響。因此，必須加強對項目預算管理的合理控制，否則容易造成成本失控等問題。

（二）施工階段存在的不足

在建筑工程施工的過程中，由于造價管理缺乏相應的控制，而且相應的從業人員自身由于專業水平和專業素養不到位，導致整體的造價管理水平無法得到明顯提高。此外，在建筑工程項目施工的過程中，由于預算編制不合理或者受到施工因素等影響，往往會導致整個建筑工程造價失控。在施工的同時，由于材料缺乏成本控制也會引起造價管理失去應有的效果。材料采購人員自身并沒有能夠真正地對建筑材料進行全面的分析與管理，最終會引起造價材料，成本得到明顯增高。由于缺乏專業素質和道德素質，一些采購人員在采購過程中往往出于自身利益而出現各種不正當的采購行為，最終導致整個成本預算失控。在建筑施工過程中，施工設備占比較大的成本，其中施工設備的采購、租賃人員無法對實際工程進行控制，最終將導致整個施工成本的成本大幅增加。

二、如何提高我們國家建筑工程造價管理的水平

（一）不斷提高管理人員專業素質

當前，工程造價管理工作中，管理人員應當具備更加豐富和扎實的理論知識，同時其還需具備較強的實踐操作能力.這樣才能有效提高造價管理工作的質量。而為了實現這一目標，建筑企業需要采取有效措施組建一支理論知識水平較高，實踐技能過硬，專業能力和職業素養較高的人才隊伍。且在日常工作中，企業一方面要積極引進專業化的人才，從而增強管理團隊的活力，不斷提高工管理團隊的水平。另一方面，也可以在日常工作中采取有效措施，做好培訓工作。在重視理論知識、施工人員工程實踐、職業道德培訓的同時，也要普及管理人員的職業動態，使他們充分了解市場的發展和現實的基本要求，不斷優化員工綜合素質。此外，為了全面提高成本管理水平，企業還可以安排管理人員外出培訓，或者讓管理人員到先進單位交流學習管理技能和經驗，不斷優化自身管理技能。

（二）加強工程造價監管

在工程造價管理工作中，應嚴格監督造價管理。首先不斷加強招投標控制，做好監督工作，尤其要重視工程的施工質量，在保證工程質量的同時也應嚴格控制工程造價。第二，采取有效措施，加強施工圖預算和初步設計預算的監督，合理運用現有資金，保證資金的科學有效使用。在工程建設過程中，如果招標文件中有不合理的條款，應盡快與對方協調溝通，及時修改招標文件。最后，積極完善系統的成本管理。管理內容較多，每一個環節均需列入管理范圍，進而有效帶動建筑行業體制的建設和改革，保證資金使用的科學性與合理性，不斷提高投資效益，在這一過程中還要積極建立與我國市場經濟發展相適應的造價管理機制。

（三）建立健全工程造價管理機制

為了迅速提高建筑企業的造價管理質量和效率，工程施工中應制定科學完善的工程造價管理機制。細致完善的工程造價管理機制可有效加強工程造價管理的規范性和有效性，管理人員在管理工作中也可依據管理規范操作，有效提高工程造價管理的質量和效率。再者，造價管理機制需要充分順應企業發展現狀，全面加強造價管理機制的科學性與合理性。不僅如此，在項目建設中，還需要積極引進項目成本管理平臺，該平臺由指標管理、基礎管理和系統管理等多個內容組成。在建立了完善的成本管理機制后，為了有效地實施和落實該機制的內容，企業還需要結合實際情況賦予成本管理部門一定的權力，從而有效地保證成本管理部門的獨立性，科學地將管理機制應用于工程建設的全過程，科學地規范和控制工程建設中的許多細節。

（四）完善招標管理

設計招標能夠為市場競爭提供相對公平的環境，投資方必須高度重視招投標工作中的細節，進而充分激發設計人員的主觀能動性。另外，讓投資者在投標過程中充分了解和掌握項目的實際情況，并做好對比研究，從而選擇最佳的投標方案。在招標過程中，投資者需要高度重視招標文件的編制和管理，明確招標的目的和責任，完善招標管理，對招標后的項目設計進行分析和處理，為投資預算和計算審查提供良好的條件。

三、結束語

綜上所述，建筑工程成本管理對建筑工程的各個方面都具有重要意義。因此，建設單位必須提高造價管理人員的專業化水平，優化設計方案的設計效果，減少施工過程中方案的變化，及時制定調整策略，調整超出控制目標的造價支出，從而促進工程造價管理的控制和建筑業的健康發展。

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