精細化工生產企業的安全管理對策研究

丁興立　厲運茂　李文曉

摘要：精細化工生產企業生產環境復雜，物品類型眾多，因而精細化工生產企業的安全管理難度較大，其直接關系著企業運營的穩定性與安全性，一定程度上影響著企業的生產效益。本文簡要探討精細化工生產企業如何開展安全管理工作，以降低安全事故發生幾率，僅供相關人員參考。

關鍵詞：精細化工：化工生產;安全管理

1精細化工生產企業安全管理的重要性及特點

精細化工生產企業運營過程中，以化學品研究生產為主要工作內容，這一環節對技術及安全管理的要求較高，存在較大的安全隱患，極易出現化學品爆炸等問題，最終引發火災，給精細化工生產企業及人員造成不可預估的經濟損失和生命健康威脅。因此，精細化工生產企業加強安全管理是非常必要的，其直接關系著企業的良性運行，影響著企業的經濟效益與社會效益，可以說，安全管理是推進精細化工生產企業穩定安全生產的必要條件。而在生產過程中，安全技術也具備一些特點（表1），需要引起重視。

2精細化工生產企業的安全管理措施

2.1強化安全意識，開展安全教育

從本企業運營實際情況及員工素質水平出發，明確安全管理同標，科學制定安全教育活動計劃，調動員工安全生產的積極性，在精細化工生產活動中自覺規范自身安全行為，落實崗位職責，從而促進精細化工生產企業安全管理及教學同標的順利實現。精細化工生產企業安全教育的過程中，可結合生產狀態、機械設備運轉及生產環境條件開展綜合分析，科學配置安全教育資源，組織開展講座、培訓、演習等教育活動，營造生動的安全教育氛圍，將安全生產理念滲透于企業員工的腦海中，確保精細化工生產企業安全管理的科學性和有效性。

2.2創新安全管理手段

為了確保精細化工企業的工藝安全，可以建立一個南企業法人為領導、各部門負責人為組員的安全生產小組，全權管理企業中的安全生產問題，確保提取的安全資金專款專用，隱患問題整改閉環，采取有效手段處理緊急情況。此外，班組的安全建沒在精細化工企業安全管理中也至關重要，需要提升組長的安全素質，以免做出違反安全規定的行為。

2.3完善安全管理制度，創新安全管理模式

精細化工生產企業安全管理過程中應落實安全生產責任制度，明確各級人員崗位職責，從而切實提高精細化工生產企業的安全管理水平。精細化工生產企業內部應建立安全管理小組，由企業負責人擔任組長，以各部分負責人擔任小組內成員，通過整個小組的協調配合，承擔精細化工生產企業的安全管理工作，做好日常安全管理與緊急情況的安全管理[1]。精細化工生產企業在安全管理的過程中，應建立安全生產責任制度，科學運用安全檢查表法、工藝危害分析法等分析方法，對精細化工生產企業潛在的安全隱患進行分析和研究，以獲取相關數據信息，為精細化工生產企業安全管理模式的構建提供可靠支持，促進企業安全管理水平的有效提升。

2.4建立有效監督機制，加大安全監管力度

精細化工生產企業安全管理工作的開展，需基于安全管理制度，建立健全高效的監督機制，對精細化工生產企業各項活動進行檢查和監督，保證安全管理的全面性與可靠性，在發現生產企業安全隱患的第一時間加以妥善處理，從而維護精細化工生產企業的安全有序運營[2]。以安全管理體制和監督機制為支持，精細化工生產企業安全管理中需加大安全監管力度，運用現代信息技術建立安全監管系統，對精細化工生產活動進行實時化、動態化監管，確保監督管理制度得到規范落實。

2.5加大資金投入力度，完善化工安全生產設備

精細化工生產企業需科學應用安全管理資金，定期做好精細化工生產設備的檢修與維護工作，定期進行技術改造，保證設備處于良好的運行狀態，降低設備運行安全隱患，并且促進精細化工生產產量的提升[3]。與此同時，應當優化精細化工生產企業的生產區間，設置安全通道及消防系統，完善化工安全生產設備。結合精細化工生產企業運營實際情況，運用先進技術構建報警系統，確保在安全事故發生的第一時間系統自動報警，并自動停止運行，縮小事故范圍，降低事故損失及人員傷亡，從而維護精細化工生產企業的經濟效益。

總而言之，對于精細化工生產企業來說，安全管理是企業工作中的重點內容。在精細化工生產企業運營過程中，應加大力度做好安全管理工作，強化企業員工的安全意識，并自覺落實到安全生產行為上，企業應加大安全教育力度，建立健全安全管理制度，優化安全管理機制與監督機制，并加大資金投入，完善精細化工企業安全生產設備，營造安全、健康的精細化工生產環境，推進企業良性運行。

參考文獻：

[1]王濤，劉紅，精細化工生產管理存在的問題及對策[J].化工管理，2017（33）：56.

[2]尤登豐.化工企業安全風險管理技術對策[J].化工管理，2014（08）：59.

[3]曾志剛.全面加強安全管理，促進企業安全發展[J]-廣州化工，2014，42（08）：237-239.