民營企業財務管理問題探究

陳雪

摘要：民營企業作為我國財政支柱的一部分，占有很大的比重，對于推動國家財政的逐步發展具有極其重要的作用。然而近幾年我國的民營企業發展長期未取得根本性的突破，很大程度上受到了企業自身財務管理方面的制約，阻礙著企業的進一步發展。本文將首先對民營企業當前在財務管理方面存在的問題進行簡單分析，進而根據所提出的問題制定相應的對策措施，以求更好的推動民營企業整體的更好發展。

關鍵詞：民營企業;財務管理;問題;對策措施

國家總體經濟的發展離不開民營企業的更好發展，民營企業的發展是國家總體經濟的基礎保證。為了可以讓民營企業取得進一步的提高，企業自身就需要對當前在財務管理方面存在的問題進行整體的解決，使企業的虧損降到最低。通過借助企業財務管理能力的發展，助力企業自身的全面發展，從而可以使國家的總體經濟也更上一個臺階。

一、當前民營企業在財務管理方面存在的問題

由于民營企業與國營企業在經營方面有很大不同，民營企業的管理人員一般不具有極強的專業性，導致企業管理人員并不能對財務管理問題做到很好的處理。為了更好的發展民營企業，就需要我們在財務管理方面取得根本性的進步。而企業要想解決問題，首先要做的便是提出問題，明確企業的努力方向。下文我們將對當前民營企業在財務管理方面存在的普遍問題進行簡單介紹。

（一）企業高層管理人員財務管理意識不足

當前民營企業財務管理方面存在的問題中，最為致命的還是管理人員的財務管理意識不足，導致企業在生產經營的過程中往往忽視財務管理環節的重要性。并且在企業財務管理過程中，民營企業對于財務管理經常只在發生運營事故以后才會考慮和補救，沒有對企業的財務管理進行及時的處理，使得企業經常會因為財務管理問題受到不同程度的損失，阻礙民營企業的進一步發展。例如，某民營企業準備購置一批原材料，然后當前原材料有多個供應商可以進行選擇，但是不同的供應商運輸費用的標準不同。該企業在進行選擇時卻只考忠哪家的原材料最便宜，不將運費也考慮其中，如此做必將會使企業的收益受到損失，甚至讓企業最終無利可圖。

（二）企業在投資方面不進行科學的統籌考慮

當前我國很多民營企業為了進一步發展自身，逐漸開始進行投資，以求換取更多的利益，但是這些企業在進行投資時卻欠缺考慮，投資時也只追求短期收益，卻不用科學的知識進行合理的預測設法追求長期的收益，導致企業在投資之后，經常會出現企業受到虧損的現象，有的企業甚至還因為投資不當導致自身的資金鏈條出現重大空缺，最終使企業破產。

（三）企業的財務管理工作人員專業性有所欠缺

很多民營企業在招聘財務管理工作人員時沒有嚴格遵循招聘標準，導致企業所招聘的財務管理工作人員無法達到企業的基本要求，當企業遇到財務管理問題時無法提出科學合理的解決措施，企業也很有可能由于問題延續過長出現重大的財務損失，這對企業而言可以說是相當致命的一個問題。一個沒有專業財務管理工作人員的企業就如同一個沒有靈魂的軀殼，必將會被這個高速發展的社會所淘汰。如果民營企業可以在招聘財務管理人員方面提升要求，并且嚴格按照招聘標準進行選擇，企業在財務管理方面將會有很好的專業積淀，保證之后工作的順利進行。

（四）民營企業缺乏科學合理的財務管理制度

當企業保證了財務管理工作人員的專業性之后，進一步需要保證的便是讓工作人員在工作的過程中應當有章可循，避免企業財務管理工作人員在工作過程中由于借助自身經驗而造成不必要的失誤，減少企業的不必要損失。然而在當前的許多民營企業中，大多都缺少科學合理的財務管理制度，導致企業對于財務管理工作人員的工作行為無法有一個很好的約束，使得企業的財務管理工作處理混亂。

（五）民營企業在財務管理工作方面，沒有很好的開發與挖掘會計信息化工具

企業作為當前時代的一份子，自身在發展的過程中也應當順應時代的前進腳步，在財務管理方面企業要懂得合理使用互聯網工具來代替傳統財務管理方式，從而大大提高工作人員的工作效率、減少工作人員的工作壓力，并且還要懂得利用財務管理工具去借助大數據來對企業的發展趨勢進行科學預測，為企業高層管理人員提供決策依據。但是在當前的民營企業中，雖然都已基本普及了電算化，但大多企業也只是停留在最初的應用階段，還沒有實現更加深層次的挖掘，無法對企業的決策提供科學依據。

二、提高民營企業財務管理工作能力的措施

通過上文中的相關討論，我們已首先明確了當前民營企業在財務管理方面存在的普遍問題，知道了企業未來的發展努力方向。為了進一步推進民營企業的更好發展，接下來企業需要做的便是解決以上普遍問題。下文將著重探討提高民營企業財務管理工作能力的相關措施，

（一）企業高層管理工作人員應當定期接受專業培訓，明確財務管理工作的重要性

為了更好的發展民營企業財務管理工作能力，企業首先要做的便是讓高層管理人員明確財務管理工作對于企業發展的重要性。企業應當要求高層管理人員定期參加專業的財務管理培訓，在培訓的過程中逐漸懂得正確處理財務管理問題的科學流程，從內心真正明白財務管理的重要意義，從而保證企業之后財務管理工作的正常運行。

（二）企業在進行投資之前應當首先做出科學的預測

民營企業在投資時一定要避免盲目跟風投資，不要為了毛頭小利而使自身受到更大虧損。企業在進行投資之前應當首先讓財務管理工作人員應用專業的財務管理知識對投資的收益做出相關的預測，從而為高層管理人員提供決策依據，決定該投資方案是否可以進行。并且企業為了保險起見，還可以邀請財務管理專家對工作人員做出的投資預測進行批改，盡可能的降低民營企業投資風險，讓企業的投資效益盡可能最大化。

（三）企業應當提高財務管理工作人員的招聘標準

當前民營企業的財務管理工作人員專業性普遍不足，導致企業無法科學的解決復雜財務管理問題，阻礙了企業的進一步發展。為了更好的提高民營企業財務管理工作能力，企業應當提高財務管理工作人員的招聘標準，對財務管理工作人員提出更多的要求，保證所招聘的財務管理工作人員可能承擔復雜財務管理工作，從軟實力上首先為財務管理工作的良性發展提供保障。例如，企業在對財務管理工作人員進行招聘時，可以對招聘人員提出一些簡單的財務管理問題，讓招聘人員將自己的思路進行簡單的描述，考察招聘人員的專業知識熟練程度，從中進行擇優錄取。

（四）民營企業應當制定科學合理的財務管理制度

為了更好的保證民營企業財務管理工作人員的工作效率，避免財務管理工作人員由于個人的失誤導致企業遭受不必要的虧損，民營企業應當制定科學合理的財務管理制度，讓企業的財務管理工作人員在工作的過程中，可以按照制度中所規定的解決流程依次處理，防止工作人員的環節遺漏。并且企業還可以設置一個專門的財務管理監督部門，對財務管理：工作人員的工作行為進行規范，更加完備的保障企業財務管理工作的進行。

（五）企業應當對財務管理工作人員進行相應的電算培訓

企業的發展好壞，直接取決于企業高層管理工作人員的決策好壞。為了保證決策人員的決策準確性，企業的財務管理工作人員便應當具備利用計算機大數據進行未來發展趨勢科學推測的能力，為企業管理人員提供決策依據，從而可以很大程度的保證企業始終走在正確無誤的發展道路上。因此，企業應當對財務管理工作人員進行相應的電算培訓，讓其具備以上的電算分析能力，懂得如何實際應用，保障企業的整體利益。

三、結束語

通過上文中的詳細分析，我們首先對民營企業的財務管理問題有了更加深刻的認識，明確了民營企業未來發展的改善方向，之后根據以上存在的普遍問題我們又提出了相應的解決措施，例如提高企業高層管理人員的財務管理意識、制定科學合理的財務管理制度以及提高企業財務管理工作人員的招聘標準等，以求可以幫助民營企業的財務管理工作取得更大的突破，保證民營企業的各項工作可以更加有序的開展，避免企業因財務管理失誤造成企業的財產虧損，讓企業的收益達到最大化，最終通過民營企業財政管理能力的提高，提升企業的競爭力，推動國家總體經濟的前進。

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