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多元化發展戰略下企業財務風險的控制探討

2019-09-10 04:17:48韓建輝
環球市場 2019年33期
關鍵詞:風險控制探討財務管理

韓建輝

摘要:近些年來,隨著現代化經濟體系的不斷完善與優化,推動著當代社會企業朝著多元化發展趨勢進行全面的創新與改變。實際上,目前我國社會市場中多數企業由于正處于多元化發展趨勢的改變過程中,因此產生了許多企業內部財務相關的風險矛盾問題,其極具強烈的破壞性。本文以此為基礎,針對多元化戰略策略發展背景下當代社會企業內部財務風險問題的發生進行探討,并根據問題的形成與帶來的影響提出具有針對性的解決措施,僅供參考。

關鍵詞:多元化發展戰略;企業;財務管理;風險控制;探討

當代企業多元化發展戰略模式,近些年來逐漸成為社會經濟發展模式中的領導方針,成為經濟發展模式中的“老大哥”。但是,當代社會企業在享受多元化戰略所帶來的整體利潤收益的同時,財務相關的風險問題也接踵而來。因此,作為當代企業,理當從自身出發做好相關的財務管理與監督工作,尤其是要學會觀察市場行情,采用有效且風險最小的方式進行財務風險問題的防范與控制,維持企業的長期穩定性發展。

一、多元化發展戰略的相關定義解析

以現代化經濟環境發展角度層面進行詮釋,通常而言當代社會所提出的多元化經營發展戰略是從經營企業自身角度出發,圍繞著整體企業產品生產與經營過程進行展開,通過充分運用企業各項資源,不再與以往相同僅僅局限于同一種的商品抑或者是同一種服務,而是以全面實現“跨區域、跨產品、跨行業也以及跨服務”的形式進行全新經營模式的實踐與嘗試。用有效的企業資源進行多種商品、多項服務項目以及多個領域空間的經營統籌,從而幫助企業能進一步拓展市場資源渠道范圍,擁有更強大的市場競爭力,以此來有效提升企業整體的經濟日常收益,這整個企業經營模式的轉變過程被稱之為“多元化發展戰略”。

二、多元化戰略發展下企業財務風險控制問所遇到的問題

(一)企業資金籌資風險

企業資金是維持企業日常經營運轉的關鍵影響因素之一,同樣也是企業產品生產與銷售環節中的基礎保障。而所謂的資金風險,從字面上便能看出是整個運轉資金過程所出現的問題,一般指的是社會企業在進行或者籌集到資金的過程中,存在著無法進行償還以及資金缺失的問題現象。一方面,由于社會企業內部自身現有的財政資本與債務資本之間存在著相對比例不當的問題,嚴重造成了企業整體籌資結構的不穩定與不合理,由此大大增加了企業日常資金籌備過程的風險發生概率。另一方面,由于企業在經營過程中,整體經營規模逐漸擴大,所涉及到的資金債務規模也逐漸變大,企業所需要承受的相對資金產生的利息也越來越多,對企業整體償還能力造成嚴重的影響,不利于維持企業的穩定性發展。

(二)投資風險

社會企業日常資金投資是推進社會企業經營管理項目發展中的重要環節之一。社會長所提及的投資風險,實際上指的是企業在日常經營活動中,對未來社會市場經濟發展趨勢進行預測與資金的注入,在具有一定把握以及科學性基礎上進行投資,成功與失敗的幾率往往無法進行確定,因此企業一旦出現投資失敗或者投資過程出現漏洞將直接造成企業整體經濟的損失,更嚴重的將切斷企業的資金供應鏈,導致企業無法進行正常的運行。

三、多元化戰略發展下對企業財務風險的機理分析

(一)多元化戰略對企業融資行為的影響

近些年來,隨著多元化經濟發展戰略逐漸滲入市場新行業、新企業中,進行市場經營渠道的全面性開拓,維持整個經營活動開展與優化過程需要大量的資金進行維持,而多元化發展戰略的逐漸滲透對整個企業的融資與經濟發展行為同樣產生一定的影響作用。其中,當代社會企業進行融資階段,所涉及到的經濟發展規模、債款還款期限以及產品生產成本等多種方向,都是企業在進行多元化戰略趨勢發展過程中所需要逐漸考慮的問題之一。另一方面,現代化市場企業在進行多元化戰略發展有效擴張之后,倘若企業缺少合理的資金規劃,將直接影響日常資金籌集過程的穩定性開展,更重要的是,在這種情況下,企業多元化戰略經濟發展模式難以進行維持,阻礙企業的整體未來經濟發展。因此,對于現代化經濟發展環境下,社會企業多元化戰略發展過程中,通過科學方式確定并選擇最為恰當的企業融資模式、資金融資的時限以及融資成本的具體投入金額等等顯得格外的重要。

(二)多元化戰略對營運資金管理的影響

企業運營資本維持企業資金流動與日常經營活動正常運轉的基礎保障之一,同樣也是企業內部流動資產與流動負資產之間的資金數據差額。通常情況下,企業高層領導者為了維持企業的正常運轉與合理的運營資金管理項目的正常順利展架,一般從兩個方面進行著手。其一,是企業運營資本管理項目中的相關投資問題,而另一方面是運營資本管理的日常資金融資問題。對于企業自身流動性資產而言,企業流動資產所占據的比例越大,則表示整體企業的日常經濟收益越低,同理相關財務風險也就越低。而流動資產所占的負債比例越高,則正好表示企業整體經濟發展良好,融資成本較低,但相同的也將直接增大企業的整體債務還債壓力。

而所謂的企業最為理想、且最為全面的運營資本管控方式,是通過科學化手段將內部流動資產與流動負債率進行融合,既企業的日常經營的營運資本政策是流動資產與流動負債比率相當,即企業的凈營運資本為0,風險和收益都適中,但這對企業有著很高的資金使用要求,一般很難實現。對于正處于多元化戰略發展趨勢轉變的企業而言,造成企業資金短缺、還款能力下降的主要因素依舊在于企業激進的營運資本政策,現金流極易斷裂,財務風險嚴重等核心影響因素。

四、結論

綜上所述,不可否認的是,當代社會企業進行多元化經濟發展戰略趨勢轉變的過程中,將會面臨諸多財務風險管理問題的挑戰,倘若處理不當,或者是沒有通過科學的方式進行解決將對企業整體經濟發展狀態造成嚴重的影響。

參考文獻:

[1]王東亮,王晶晶,段升森.房地產企業財務風險及其防范研究 以A公司為例[J].中國建材科技,2018

[2]趙輝.內控管理與風險管理在企業財務領域的結合及應用探索[J].中外企業家,2019(33).

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