新形勢下企業會計成本控制的問題及策略

董紅艷

摘要：會計成本管理是企業常規管理中的重要一環，關系到企業經濟效益和競爭力的提升，對企業長期可持續發展有直接影響。在市場經濟環境下，企業改革對會計成本管理提出了更高要求，基于此，本文首先分析了會計成本管理在企業管理中的重要性，針對企業會計成本管理中存在的問題進行了分析，最后結合企業增收增益目的提出完善會計成本管理的可行路徑，以此促進企業經濟效益的穩步提升。

關鍵詞：企業管理;會計成本管理;經濟效益

一、引言

會計成本控制是保證企業的經濟運行成本在預估的范圍之內進行工作，根據預算對實際成本進行對應的檢測，及時反饋出不合理的信息;以此來達到預算和總體戰略目標一致的計劃，讓企業的運行成本始終保持在企業可承受的范圍之內，實現企業內部經濟的良性循環發展，從而改變在市場當中的被動局面，提升自身在市場上的競爭優勢。

二、加強企業會計成本控制管理的必要性

會計成本控制管理工作在企業的發展中占據著十分重要的地位，企業管理水平與會計成本管理工作息息相關，加強會計成本控制管理工作，推動著企業的進一步發展，為企業創造更多的經濟效益。因此，企業會計成本控制管理工作的有效開展能夠優化并調整企業內部的產業結構，有助于企業在激烈的市場競爭中發揮出自身的優勢。在新時期企業的發展中，通過調整企業的產業結構和整體格局，推動著企業的進一步發展，有助于企業在激烈的市場競爭中不斷摸索和實踐，建立滿足企業發展需求的戰略方式。

三、企業會計成本控制管理中存在的問題

（一）會計成本控制管理的方法和觀念落后

目前，我國企業的發展速度逐漸減緩，而且發展的后勁兒不足，這在很大程度上是由于會計成本控制與管理的工作不到位。而且企業領導和管理者也沒有充分意識到對本企業會計成本控制管理的相關制度進行變革，依舊保持自己舊有的觀念，在他們看來，企業的會計成本控制制度并不會對企業的長遠發展造成很大的消極影響，因此對一問題選擇了忽視。甚至還有一些管理者以為，花費大量的金錢在會計成本控制管理方面是沒有必要的，所以企業發展緩慢的一個重要的原因就是觀念上的錯誤。

（二）缺乏全員參與意識

在傳統認知理念的影響下，很多員工認為成本管理是管理層和財務人員的責任，和自己沒有太大關系，員工只要做好自己的本職工作即可。這樣的片面認知造成財務管理和基層生產實際脫節，財務部門和員工之間的溝通不足，對各項成本的產生、變化缺乏動態了解，在制定成本管理目標中多憑經驗或者制度，這就造成會計成本管理制度實效性不足，全員參與意識薄弱，難以真正體現出會計成本管理的優越性。

（三）會計成本信息不能滿足企業的發展需求

企業中對待成本管理工作不慎重，不嚴格，特別是一些中小企業，在選用會計人員上沒有對財務專業技能和水平進行考察，會計工作者不能科學規范的進行成本核算和管理工作，使得企業的會計信息資料不具有真實性和有效性。同時，領導者在財務上的違法操作、以公謀私的現象屢見不鮮，造成企業利潤和成本信息失真，嚴重影響了企業的發展。還有一些公關費、招待費、出差費等費用的濫用、濫記造成企業收支不平衡、核算不真實，無法為企業的進一步發展提供有效的信息，不能及時準確地對企業的經營情況做出調整。

四、加強會計成本管理的具體措施

（一）采購控制

必要的全過程成本控制是必不可少的，在采購一一銷售一一生產過程當中，加強對這三者的成本控制是實現企業利潤效益的關鍵步驟。在采購環節中，不能再受自身的主觀意志來支配采購行為，而是要根據企業的實際所需和資金成本來采購。采購價格的最終決定因素是由市場所需、供給情況、采購量的多少和支付能力等等所支配，在采購過程中總會出現意料不到的風險，因此在日常的采購上要與供應商建立良好的長期合作關系，以便大批量采購。

（二）改變成本管理的思維模式

在企業會計成本控制管理過程中，為了改變成本管理的思維模式，財務管理部門需要做好以下工作：首先，拓展思維活動空間。為了促進成本管理的縱向發展，不能只重視產品生產過程的表面，還應該重視產品設計、材料選購、產品出場后營銷、售后服務等成本管理。其次，拓寬思維視野。在成本管理工作開展過程中，管理人員既要降低成本，又要提高企業的綜合競爭實力。很多企業的成本管理方案能夠為企業創造更多收益，在長期的發展中提升企業的競爭實力，則這種方案具有一定的可行性;最后，拓寬思維方式。在企業成本管理過程中，管理人員需要將事后控制轉變成事前預防，在成本規劃過程中，提前全面分析企業的內部環境，以此為基礎選擇實施方案。

（三）嚴格選拔并加強相關工作人員的職業技能培訓

在企業完善成本控制與管理的過程中，一個十分重要的內容就是加強企業自身內部的整頓。在招聘相關工作人員的過程中，要格外重視對人品的考查，以盡量減少今后工作過程中出現虧空公款的現象。在他們開展具體工作的過程中，需要不斷加強對他們的業務能力和職業素養的培訓，幫助其養成對職業的責任心，不斷加強自身的學習，更新舊有的方法和觀念，盡快掌握新的企業會計成本管理控制的方法，以積極適應時代變化發展的需要，為企業的可持續發展貢獻自己的一分力量。

（四）提升全員會計成本管理意識

會計成本管理需要全員參與，這樣才能構建更完善的財務管理體系。這就需要管理者加大會計成本管理的宣傳范圍和力度，可以通過企業內刊、晨會、公告牌等強化全員成本管理意識，促使員工在崗位工作中深刻關注成本管理，增強員工的主人公責任感。

五、結束語

綜上所述，隨著市場競爭的不斷加劇，企業要著力提升自身競爭優勢，在市場競爭中占據一定優勢，就必須重視會計成本管理，針對企業生產、流通的各個環節進行規范的成本管理控制，這樣才能提高企業經濟管理的有效性，優化會計成本管理的方式和流程，做好會計成本管理的基礎工作，加強風險預警、管理以及考核機制的建設，通過制度保障、技術保障、資源保障提高企業會計成本管理效率，為企業增收節支、提高企業效益保駕護航。

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