李振華
摘要:隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,每個企業(yè)都需要重視財務(wù)風(fēng)險管理,提高企業(yè)財務(wù)管理標準,減少財務(wù)風(fēng)險,促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)中都有發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能,財務(wù)風(fēng)險嚴重影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,每個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展都與貨幣標尺緊密相關(guān),因此要加強財務(wù)風(fēng)險管理,建立完善的財務(wù)風(fēng)險防范與管理體系,科學(xué)合理進行資金規(guī)劃,保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的整體效益。
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;相關(guān)因素;防范對策
財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生有很多因素,只有對這些相關(guān)因素進行分析,找出發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的原因,才能進一步的采取對策,降低財務(wù)風(fēng)險,減少經(jīng)濟損失,并且有利于及時防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,因此分析財務(wù)風(fēng)險相關(guān)因素,提出防范對策,合理進行財務(wù)管理,才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、財務(wù)風(fēng)險的特點
(一)財務(wù)風(fēng)險存在客觀性
具體指的是財務(wù)風(fēng)險不受任何人的影響,是企業(yè)發(fā)展中不可避免的一種風(fēng)險,只有通過分析有可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的因素,采取防范措施,才能降低發(fā)生的可能性。財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的關(guān)系,風(fēng)險的大小與效益是成正比的,因此要客觀評價財務(wù)風(fēng)險,正確規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)資金的合理規(guī)劃。
(二)財務(wù)風(fēng)險是不確定的
由于企業(yè)的資金情況受到市場經(jīng)濟發(fā)展的影響,企業(yè)的經(jīng)濟效益會遇到各種問題,因此有可能會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險,使企業(yè)的收益發(fā)生偏差。財務(wù)風(fēng)險存在不確定性,有可能發(fā)生在財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié),企業(yè)只有提升財務(wù)管理水平,分析財務(wù)數(shù)據(jù),保證資金充足,才能促進企業(yè)的發(fā)展。
(三)財務(wù)風(fēng)險存在全面性
在財務(wù)管理的每個過程都存在財務(wù)風(fēng)險,如企業(yè)資金的籌集、運用、分配等都有發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性,因此要提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平,全面合理管理財務(wù)資產(chǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第四,財務(wù)風(fēng)險存在雙重性。財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的經(jīng)濟效益是成正比的,風(fēng)險大自然效益就會高,風(fēng)險與冒險是不同的,風(fēng)險不代表著損失,財務(wù)風(fēng)險具備雙重性的特點,有可能發(fā)生損失,有可能會得到收益,所以企業(yè)要正確面對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,正確規(guī)避財務(wù)風(fēng)險有可能為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的積極作用。
二、財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素
(一)風(fēng)險意識不強
企業(yè)管理者具有風(fēng)險意識,并向財務(wù)部門傳達這一意識,才能有效避免財務(wù)風(fēng)險。多數(shù)企業(yè)風(fēng)險意識薄弱,財務(wù)管理還處于傳統(tǒng)管理階段,記賬、匯總數(shù)據(jù)是財務(wù)主要職能,并未將財務(wù)數(shù)據(jù)作用發(fā)揮出來。有的公司存在明顯斷層,上級領(lǐng)導(dǎo)非常重視財務(wù)風(fēng)險防范,但財務(wù)管理部門始終我行我素,并未制定完善的風(fēng)險防范計劃,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加。
(二)外部環(huán)境影響
市場環(huán)境相對穩(wěn)定,對大小企業(yè)發(fā)展都非常有利,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險比較固定,財務(wù)部只需針對風(fēng)險點做好重點防范即可。若市場環(huán)境出現(xiàn)重大變化,此時企業(yè)劣勢逐漸顯現(xiàn),其抗風(fēng)險能力較弱,在不穩(wěn)定市場環(huán)境下,財務(wù)風(fēng)險加劇,不利于企業(yè)正常發(fā)展。大型企業(yè)在市場環(huán)境變動后,極易出現(xiàn)資金回籠慢、產(chǎn)品積壓等現(xiàn)象,讓企業(yè)面臨通貨膨脹風(fēng)險,生產(chǎn)成本上升,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
三、防范風(fēng)險的相關(guān)措施
(一)增強風(fēng)險意識,強化細節(jié)管理
風(fēng)險意識必須在企業(yè)內(nèi)形完整鏈條,上至企業(yè)法人,下至公司職員,都必須具備財務(wù)風(fēng)險意識,在完成各項業(yè)務(wù)時盡量壓低成本。嚴格化招聘標準財務(wù)部必須從其它部門中獨立出來,具有較強的自主權(quán)。財務(wù)部門內(nèi)部擬定完善的招聘規(guī)定,應(yīng)聘者必須有會計證,再考核其職業(yè)素養(yǎng)、工作能力等,合格者方可在財務(wù)部門任職。投資決策科學(xué)合理決策是否正確會直接影響企業(yè)效益,因此投資決策前必須對市場動態(tài)、企業(yè)現(xiàn)狀進行分析,確定投資項目真實可行,再進行投資。此外,企業(yè)管理者要具備分散投資思想,保證專業(yè)性投資盈利的情況下,再將多元化投資方向發(fā)展,實現(xiàn)全方位盈利。資金配置合理監(jiān)控企業(yè)存貨,采用一定的營銷手段將產(chǎn)品銷售出去,避免貨物積壓導(dǎo)致資金流通不暢。資金來源必須正當(dāng),企業(yè)固定資產(chǎn)要大于流動資金數(shù)量,每個環(huán)節(jié)資金合理分配,防止資金過剩、資金短缺等情況的出現(xiàn)。
(二)規(guī)避外部影響
結(jié)合實際確定最佳籌資方法經(jīng)營者應(yīng)該正確衡量自身能力,開辦企業(yè)前最好進行資本原始積累,盡量用自己的資金創(chuàng)建企業(yè),也可以幾人合資辦企,減緩資金壓力。個人積累避免大量借貸,企業(yè)盈利屬于經(jīng)營者,見利快且財務(wù)風(fēng)險小。若企業(yè)需要貸款周轉(zhuǎn),首選國家貸款,在證券市場的不斷發(fā)展下,企業(yè)可選擇有價證券籌資。合理規(guī)劃負債期限某個項目需要貸款,選擇還款周期比項目經(jīng)營時間長的籌資方式,隨著還款周期的延長,企業(yè)需要背負更多利息。因此企業(yè)貸款時要根據(jù)自身情況,選擇合適的負債期限,在自身還款能力范圍內(nèi),將負債期限不斷縮短。健全風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)財務(wù)部門負責(zé)風(fēng)險預(yù)測,搜集市場數(shù)據(jù),分析公司歷年經(jīng)營數(shù)據(jù),綜合分析后給出風(fēng)險預(yù)測結(jié)果。企業(yè)按照預(yù)測結(jié)果,對后期發(fā)展進行大致規(guī)劃。
(三)改良營運資金的管理
企業(yè)如果要順利開展各種各樣的經(jīng)營活動那么資金就是必不可少的一環(huán),資金的高效利用能顯著的提高企業(yè)的經(jīng)濟收益,提高企業(yè)的資金前期預(yù)算,同時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。需要對來款項進行及時清算的同時不斷加強前期預(yù)算,不單單注重資金周轉(zhuǎn)速度的提升,還要兼顧全方位提高資金的使用效率。企業(yè)重視前期預(yù)算,保證了資金一定數(shù)量是讓企業(yè)能夠有計劃開展經(jīng)營活動的資本。緊接著,財務(wù)管理應(yīng)該以效益為起點和終點,鋪張浪費的運營能刪減就刪減,把資金更多的利用在能夠產(chǎn)生效益的經(jīng)營活動中。
四、結(jié)束語
綜上所述,財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、全面性、雙重性和不確定性,通過分析財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素提出了一些防范財務(wù)風(fēng)險的對策,企業(yè)只有以自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況為依據(jù),及時了解市場經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)的資產(chǎn)情況,做好財務(wù)風(fēng)險防范,將風(fēng)險控制在初期,才能降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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