石油井下作業(yè)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展問題探討

劉洪應(yīng)

摘 要：本文從目前石油井下作業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過加強人才素質(zhì)建設(shè)、提升工作人員對設(shè)備的合理操作程度、提高質(zhì)量管理、增加部門之間的聯(lián)系與合作，從這四方面進(jìn)行深入探討，希望能為相關(guān)人員提供有效參考。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè);質(zhì)量管理;素質(zhì)建設(shè)

0 引言

隨著時代的建設(shè)，我國對于石油的需求量不斷加大，為滿足實際的需求，石油企業(yè)需要針對井下工作做以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 目前石油井下作業(yè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國對于總體的規(guī)劃逐漸明確，為保證符合科學(xué)發(fā)展觀的觀念，在石油行業(yè)的發(fā)展中也應(yīng)當(dāng)重視對于可持續(xù)發(fā)展觀的利用。為確保我國的石油行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面、穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注意對企業(yè)內(nèi)部的全面管理，在石油井下作業(yè)的過程中，由于井下工作人員對于自身崗位的認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作不具備規(guī)范性，繼而給實際的井下作業(yè)質(zhì)量造成一定的影響。上述的井下工作人員包括井下作業(yè)的一線人員、現(xiàn)場的管理人員以及前期的策劃人員等，其中的管理人員由于自身的問題，導(dǎo)致在實際的工作中，經(jīng)常會因為考慮問題不全面，對于可持續(xù)發(fā)展觀念的利用只關(guān)注于眼前的利益，忽略企業(yè)長期的發(fā)展，并且根據(jù)上級分配的任務(wù)，對其分析也不夠深入，缺少深層次的考慮。與此同時，由于井下作業(yè)設(shè)計的部門較多，進(jìn)行作業(yè)的人員范圍廣，造成企業(yè)內(nèi)部的各部門之間缺少聯(lián)系，導(dǎo)致部門之間的聯(lián)系不通暢，影響了實際的工作質(zhì)量和效率。另外，對于施工設(shè)計方面，由于人員素質(zhì)整體程度不一，促使在現(xiàn)場的管理秩序較為混亂，導(dǎo)致施工過程中會受到很多的干擾，并由于設(shè)計存在一定的不足，造成完工的總體情況會與設(shè)計存有一定的差異。

2 實現(xiàn)石油井下作業(yè)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑

2.1 加強人才素質(zhì)建設(shè)

在企業(yè)內(nèi)部的管理過程中，人員的素質(zhì)是保證工作質(zhì)量的首要問題，所以管理層應(yīng)當(dāng)針對實際情況，對內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和情況進(jìn)行細(xì)致的分析，找出目前企業(yè)內(nèi)部工作人員工作中所存在的問題，并有針對性的對其進(jìn)行改善。由于一線的技術(shù)人員是井下作業(yè)的主要工作人員，所以關(guān)鍵的就是提升工作人員的自身能力和專業(yè)水平，從而保證施工質(zhì)量能夠有一定程度上的提高。因此，針對上述情況，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部大量的開展學(xué)習(xí)計劃，并對其進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn)教育。例如，企業(yè)可以在社會上聘請專業(yè)的技術(shù)人員到公司將自身的經(jīng)驗和先進(jìn)的技術(shù)分享給內(nèi)部的工作人員，詳細(xì)的講述井下作業(yè)的各種流程，以及具體的規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)，提升員工對于井下作業(yè)的全面認(rèn)識。定期的對員工進(jìn)行考評測試，并相應(yīng)的以成績水平為最后的評定結(jié)果，有助于加強員工對于工作的重視程度，提升對工作性質(zhì)的了解，通過考試還可以提高員工對于工作操作質(zhì)量的提升。另外，加強員工的安全意識建設(shè)，在內(nèi)部選用優(yōu)秀的老員工，并采用“一帶一”的模式，讓老員工帶新員工，不僅會提升新員工對于工作的認(rèn)知程度，還會從老員工的工作中感受到規(guī)范化的操作，學(xué)習(xí)老員工井下作業(yè)的經(jīng)驗，有利于提升對于安全操作的了解程度。

2.2 提升人員對于設(shè)備的合理操作程度

在目前的井下作業(yè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)大量的不規(guī)范操作，導(dǎo)致對設(shè)備的損害，在整個作業(yè)的過程中，往往由于認(rèn)知上的錯誤，造成對于設(shè)備的過度或者強制使用，缺少對于設(shè)備的維護(hù)，不僅會嚴(yán)重的磨損設(shè)備和器材，還會讓企業(yè)受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，加大對于設(shè)備的購買資金數(shù)量，并且在實際的工作過程中，此情況較為嚴(yán)重。以舊油管為例，對其回收之后應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部的污垢進(jìn)行專業(yè)的處理，此處理環(huán)節(jié)有一定專業(yè)技術(shù)上的要求，并在除垢階段過后，檢查內(nèi)部的性能和再利用的情況，查看其是否能夠滿足接下來的作業(yè)需求，一旦發(fā)現(xiàn)損壞的油管就需要棄置，為保證工作質(zhì)量，不可以對其在進(jìn)行使用。對于第二個檢查階段合格的油管，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的清洗，當(dāng)專業(yè)人員對其經(jīng)過詳細(xì)的檢查之后，方可投入使用。為保證上述的工作能夠被詳細(xì)的開展，需要企業(yè)加強對于內(nèi)部人員使用設(shè)備情況的監(jiān)督，提升對愛護(hù)設(shè)備的宣傳力度，增強員工對于設(shè)備使用的認(rèn)識，保證內(nèi)部的設(shè)備均能夠內(nèi)合理的使用。

2.3 提高質(zhì)量管理

近幾年，由于有關(guān)部門加強對于企業(yè)運作流程的調(diào)整力度，也增加了企業(yè)對于內(nèi)部質(zhì)量的管理程度，加強了對于此部分的重視，并從源頭抓起，一直到最后的銷售環(huán)節(jié)都有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門進(jìn)行把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量。以上情況的出現(xiàn)，不僅是因為政府對市場的監(jiān)督管理的嚴(yán)格要求，還因為企業(yè)增強了對于產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個流程，并在此期間加強檢查力度。由于質(zhì)量管理是整個企業(yè)運行過程中管理部門的主要工作，所以就需要產(chǎn)品的質(zhì)量與管理人員工作情況有著密切的聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的加強內(nèi)部管理人員的思想建設(shè)，以便于管理人員能夠展現(xiàn)更好的工作狀態(tài)，從而促進(jìn)內(nèi)部的質(zhì)量管理。

3 結(jié)論

綜上所述，為保障我國石油企業(yè)的建設(shè)程度，實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，需要針對于石油井下工作的問題進(jìn)行仔細(xì)的分析，了解影響實際工作效率的原因，并采用積極的措施對其進(jìn)行解決，從而確保我國的石油企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]衛(wèi)毅.石油井下作業(yè)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展問題探討[J].科技風(fēng)，2019（15）：115.

[2]馮玲.油田井下作業(yè)的成本精細(xì)化管理模式探討[J].中國市場，2018（04）：196-197.