關于建筑工程施工精細化管理的探討

劉泉

摘要：本文闡述了精細化管理的概念及意義，分析了建筑工程施工精細化管理的影響因素，對建筑工程施工精細化管理的優化策略進行了深入探討，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理

近年來，在企業現代化發展的過程中，企業管理理念也得到了發展，精細化管理理念應運而生，精細化管理將管理責任具體化、明確化，促使管理各單元精確、高效、協同和持續運行。建筑工程施工精細化管理，以各種施工工序的銜接為內容，并結合現場施工管理的實施過程提出具體措施，可以有效的節約成本投入，提升各環節操作規范。如何做好建筑工程施工精細化管理是建筑工程建設的重點和難點問題。

一、精細化管理的概念及意義

（一）精細化管理概念

精細化管理方式屬于一種理念和文化，是企業管理的一種理念，以社會分工的精細化和服務質量等作為基礎，如何最大限度減少不良影響是關鍵，結合資源和成本管理的模式和需求等，要求發揮精細化管理的最大化作用，提升適應性，有效應用文化精華、技術精華和智慧精華等促進企業進步。

（二）精細化管理的意義

精細化管理方式是企業管理的核心所在，企業要想做強，必須以技術指導作為基礎，不斷促進進步。企業需要明確產品形成的特性，為核心競爭力和品牌效應等奠定基礎。以戰略模式作為基礎，明確精細化管理的意義。①戰略目標進行分解處理，在落實的過程中，保證企業戰略規劃能有效貫徹在整個過程中，此外戰略計劃模式的執行和落實也是重點，發揮精細化模式最大化優勢，提升可行性。②企業管理的階段要求以績效管理作為基礎，要想實現績效管理的作用，要求以科學指導作為基礎，進行協調性處理。③促進整體可持續發展，要求企業具備執行能力和綜合性的運作能力，以精細化管理作為支撐。

二、建筑工程施工精細化管理的影響因素

（一）人為因素

人為因素是建筑工程施工精細化管理的主要影響因素。建筑工程施工管理說到底就是人的管理行為，每一個建筑工程都離不開人為的操作，人的主觀能動性會對建筑工程施工管理造成偏差，不同專業技能和文化程度的人員，對建筑工程施工精細化管理存在差異，進而影響建筑工程的施工質量。

（二）材料因素

材料因素是建筑工程施工精細化管理的影響因素之一。建筑材料是進行建筑工程施工的基本條件，在建筑工程材料選擇的時候，一旦缺乏對材料嚴苛的把關，使不合格的材料流入建筑工程施工項目中，其后果不堪設想，直接影響建筑工程的施工質量。精細化管理則在一定程度上可以避免假冒偽劣材料的引入，篩選優質的建筑施工材料。

（三）設備因素

設備因素對建筑工程施工精細化管理也存在一定的影響。機械設備是建筑工程施工中必備的條件，機械設備的采用可以提高建筑工程施工的效率，幫助完成難以完成的人工作業環節，對建筑工程施工機械設備的管理，隨著現代越來越復雜的建筑工程，對機械設備的要求也越來越高，采用精細化管理方法管理機械設備，可以確保建筑工程施工的施工效率和施工質量。

（四）環境因素

建筑工程施工精細化管理的影響因素還表現在環境因素方面。環境也是影響建筑工程施工質量的一大因素，由于不同建筑工程所處的地理環境不盡相同，受氣候情況和環境的影響較大，且環境因素具有較大的不確定性，往往是多變的、不可逆的，精細化管理根據施工現場以及當地環境因素，對重大危險源和重要環境因素進行控制和監督，可以將環境因素的影響降到最低。

三、建筑工程施工精細化管理的優化策略

建筑工程施工精細化管理，根據建筑工程施工的不同階段，可以分為施工前期的精細化管理、施工過程的精細化管理、施工結束的精細化管理，優化建筑工程施工精細化管理的策略，下文將逐一進行分析：

（一）施工前期的精細化管理

施工前期的精細化管理，從施工的準備階段對相應的施工方案進行優化，優化各工序施工工藝，在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件等環節，精細化管理可以克服各個細節質量缺陷。具體說來，在施工前期準備工作中，相關合同的簽訂較多也較為重要，精細化管理對涉及工程合同的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，改善合同簽訂履行過程中粗放式管理方式，具有顯著的成效。精細化管理進一步強化合同意識和責任意識，分析其中的每一個細節和條目，確保合同能夠充分實現相應的約束作用，進而保障其預算的準確性

（二）施工過程的精細化管理

施工過程的精細化管理對建筑工程施工過程進行嚴格的控制，管理的內容較多，要把握好三個關鍵點，即加強施工人員的精細化管理、嚴格進行施工材料的精細化管理和做好機械設備的精細化管理。在加強施工人員的精細化管理方面，要對施工管理人員數量和素質進行控制，合理分配建筑工程施工管理人員的工作任務，使其在分工明確、職責清晰的環境下做事，與此同時，可以通過培訓的形式提高施工管理人員的精細化意識和管理水平。在嚴格進行施工材料精細化管理方面，精細化管理要貫穿于施工材料使用的始終，無論是材料的采購還是質量檢測，都要確保材料質量切實可行，避免材料浪費問題的出現。在做好機械設備的精細化管理方面，還應該針對機械設備的使用情況，科學合理地安排建筑工程施工機械設備的使用率及使用效率，重視設備使用檢修保養管理。

（三）施工結束的精細化管理

精細化管理滲透在每一個階段的每一個步驟中，施工結束階段的精細化管理是建筑工程施工管理的最后一環節，這一階段的精細化管理也不容忽視，往往也容易出現問題。在具體做法上，建筑工程施工結束階段，做好收尾階段的精細化管理，應針對各類物資資源以及資金的管理進行清理和核算，分析其中存在的一些問題和差異，彌補建筑工程項目施工中可能存在的一些損失。

四、結束語

總之，在精細化項目管理過程中，為響應建筑工程建設方對于業主的技術要求，建筑工程施工管理人員應嚴格采取科學化管理的方法，精細化設置組織施工。針對建筑工程本身特點，借鑒其他建筑工程施工管理經驗，合理設置施工順序，保證階段施工資源的合理調配，為施工工期的縮短及施工安全穩定性的提升提供保障。

參考文獻：

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