關于電力企業(yè)創(chuàng)新基層工會工作方式的探討

霍其賢 范雷

摘要：作為企業(yè)發(fā)展的基礎力量，職工支撐著企業(yè)的生產經營，工會推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新時代背景下，為了滿足電力企業(yè)的發(fā)展需要，創(chuàng)新基層工會工作方式尤其重要。

關鍵詞：電力企業(yè);基層工會;工作方式

近年來，我國電力企業(yè)改革力度日益增加。在我國“十二五”規(guī)劃發(fā)展的不斷推進下，建立科學高效的創(chuàng)新體系是我國電力企業(yè)的首要任務。電力企業(yè)的發(fā)展離不開基層工會工作，基層工會聯(lián)系著基層黨員和群眾，基層工會工作方式的創(chuàng)新不僅能提高電力企業(yè)的向心力和凝聚力，還可以促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。

一、我國電力企業(yè)基層工會工作中存在的問題

（一）工會人員的服務意識不強

我國電力企業(yè)基層工會的日常工作可以總結為八個字，分別是“吃喝玩樂，生老病死”。固定的工會工作模式和思維邏輯成為大多數工會人員的工作方式，職工按部就班完成自己的本職工作，缺乏創(chuàng)新意識和服務意識，無法將工作中遇到的問題落實到位，阻礙點電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）基層工會缺少創(chuàng)新型人才

電力企業(yè)基層工會的基礎比較薄弱，缺乏創(chuàng)新型人才，沒有技術創(chuàng)新能力[1]。電力企業(yè)基層工會工作中知識型服務發(fā)展相對來說比較落后，從而制約了基層工會工作的順利開展。從電力企業(yè)中基層工會人員的學歷上來分析，職工的學歷達到了大學本科及其以上學歷，但高層次、高學歷、高技術的人才仍然匱乏，無法滿足我國電力企業(yè)的發(fā)展需求，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

（三）電力企業(yè)創(chuàng)新機制僵化

有關調查報告顯示，我國電力企業(yè)對待基層工會工作并沒有完善的系統(tǒng)機制。僵化的知識產權獎懲制度影響了工會人員的合法利益，無法調動職工的積極性，嚴重影響基層工會人員的工作質量。

（四）基層工會人員的配置較低

我國電力企業(yè)的基層工會人員配置較低，甚至可以說是很簡陋。干部級別的職工的配置過于精簡，職工級別的工作者甚至沒有配備對應的配置，比如說沒有一個屬于自己工會職稱的牌子。

二、創(chuàng)新基層工會工作方式的建議

（一）完善電力企業(yè)基層工會各項機制

健全電力企業(yè)基層工會各項機制不僅能夠夯實基礎，還可以創(chuàng)新基層工會的工作方式，推到我國電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[2]。完善各項機制從三方面入手，分別是健全架構、修章建制和加強建設。我國電力企業(yè)中的人員配置要嚴格按照《工會法》，在其職行其事，亮好工會工作的牌子。“沒有規(guī)矩不成方圓”，為了強化電力企業(yè)基層工會的工作效率，建立科學完善的基層工會工作制度尤其重要。工會人員按照制度行事，不僅能夠解決基層工會工作中存在的各種問題，還可以使工會工作有章可循，職工按章辦事，避免不必要的麻煩。中國工會十五大報告明確指出：“在新的歷史起點上推進工會工作，一定要全面加強工會的思想建設、能力建設、組織建設、制度建設和作風建設，進一步擴大其覆蓋面，增強其凝聚力，最終使工會成為服務性、學習型以及創(chuàng)新型的職工群眾組織。”由此可見，我國電力企業(yè)要立足于現階段的實際情況，加強企業(yè)建設，開拓基層工會工作的思路和創(chuàng)新方法。

（二）加強基層工會人員的創(chuàng)新精神

作為聯(lián)系電力企業(yè)和消費群體的紐帶和橋梁，基層工會人員影響電力企業(yè)往后的發(fā)展。基層工會工作方式離不開執(zhí)行工作的工會人員，加強電力企業(yè)基層工會工作人員的創(chuàng)新精神在一定意思就是創(chuàng)新了基層工會的工作方式。加強職工的創(chuàng)新精神分三步：實施維權工程，營造民主氛圍、實施素質工程，推到企業(yè)發(fā)展、實施溫馨工程，促使企業(yè)和諧穩(wěn)定。例如電力企業(yè)可以通過開展一些民心過程來實施企業(yè)的溫馨工程，比如職工的困難工會來解決、職工的生活質量工會來提高、工會是職工最溫暖的港灣等活動。正所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，溫馨工程能夠發(fā)展工會人員的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)工會職員的暖心、聚心、得心、穩(wěn)心，把基層工作做得精細，確保電力企業(yè)大力發(fā)展，創(chuàng)新基層工會工作方式[3]。

（三）加強基層工會人員的日常思想文化建設

作為凝聚基層工會人員的主要力量，加強思想文化建設是首要工作。首先，電力企業(yè)的基層工會組織要樹立職工的崗位責任意識，通過開展一些與崗位職責有關的活動來促進職工的成長。然后，加強工會人員的思想道德建設。通過生動形象的教育方式，比如微課、多媒體、自媒體、網絡直播課等方法來強化職工的思想道德意識。最后，豐富基層工會人員的精神文化生活，滿足職工對精神文化的需求。電力企業(yè)基層工會組織加強組織文化和企業(yè)文化建設，大力宣傳喜聞樂見的先進典型事跡和案例，以基層工會組織的名義開展文明家庭系列的文化活動，給電力企業(yè)基層工會人員營造良好的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境[4]。

（四）重視解決基層工會人員的生活問題

電力企業(yè)基層工會人員的工作效率和他們的日常生活相關。有研究表明，在一定范圍內工作者的工作效率和幸福指數成正比，解決員工的現實生活問題不僅能夠提高工作效率，還可以增強職工的歸屬感。解決職工的日常生活問題涉及三方面：建立困難員工包保機制、建立以電力企業(yè)基層工會人員互助保險為主要特征的互助機制和建立幫助弱勢群體的扶持機制。員工的日常生活問題解決了，企業(yè)的歸屬感也會越來越強，更加重視工作和崗位職責，工作效率也將大幅度提升。

三、結語

隨著我國經濟實力的快速提升，社會也高度關注電力企業(yè)的改革發(fā)展工作。作為我國電力企業(yè)中的重要組成部分，基層工會組織在電力企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作業(yè)，創(chuàng)新基層工會工作方式刻不容緩lsl所以，通過完善各項機制、加強基層工會人員的創(chuàng)新意識和思想文化、解決職工的現實生活問題等方法推進基層工會工作方式的創(chuàng)新，提高職工的工作效率，使得電力企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1]李宏偉，宋寧.對電力企業(yè)創(chuàng)新基層工會工作方式的思考[J].當代電力文化，2018，000（002）：P76-77.

[2]陳力.電力企業(yè)基層工會民主管理工作創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（15）：194，199.