石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題及對(duì)策分析

周易

摘 要：石油是一種重要的能源，石油資源的合理開(kāi)采和有效利用與我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展都密不可分。在石油工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理是重要的環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量方面的管理不僅可以有效地實(shí)現(xiàn)石油工程項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置，還能夠真正的做到成本節(jié)約，實(shí)現(xiàn)石油工程的既定目標(biāo)[1]。本文從石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面所存在的不足之處入手，探討石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策，僅供學(xué)習(xí)和參考。

關(guān)鍵詞：石油工程;質(zhì)量管理;不足;對(duì)策

1 石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的不足之處

1.1 質(zhì)量管理人員意識(shí)不足

目前，在我國(guó)石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)際工作中，有一些工作人員比較散漫，工作態(tài)度不認(rèn)真，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作在石油工程項(xiàng)目中的重要性，對(duì)于自己的工作職責(zé)沒(méi)有做到位，沒(méi)有真正起到監(jiān)督的作用[2]。質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)在實(shí)踐工程項(xiàng)目中發(fā)生的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題有直接的監(jiān)管責(zé)任，他們沒(méi)有真正意識(shí)到質(zhì)量管理的重要作用，更沒(méi)有履行好自己的職責(zé)，才使得工程建設(shè)中出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目無(wú)法正常有序的進(jìn)行。

1.2 管理制度不健全

健全的規(guī)章制度才能有效的規(guī)范相關(guān)工作人員。目前，我國(guó)大多數(shù)的石油工程施工企業(yè)雖然都設(shè)定了質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)，也都制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是在具體實(shí)施過(guò)程中還是存在一定難度。受各方面因素的制約，管理制度在制定過(guò)程中存在一定的漏洞，導(dǎo)致很多管理工作不能有效的開(kāi)展，那么監(jiān)督管理的作用也就停滯不前[3]。

1.3 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤是石油工程項(xiàng)目施工中一個(gè)比較重要的問(wèn)題。往往是有些設(shè)計(jì)人員在沒(méi)有對(duì)要施工的實(shí)地進(jìn)行全面的勘察基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出了沒(méi)有科學(xué)指導(dǎo)意義的圖紙，在對(duì)圖紙進(jìn)行檢查時(shí)也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)存在的嚴(yán)重漏洞[4]。一旦工程施工開(kāi)始，漏洞百出，這時(shí)再對(duì)圖紙做一一的調(diào)整，反復(fù)修改、反復(fù)糾正，這勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度，無(wú)形中增加了許多不必要的工作難度，以及更多的工作量[5]。

2 提高石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策分析

2.1 建立正確的質(zhì)量管理意識(shí)

石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是石油工程的基礎(chǔ)，它關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題，所以，必須要建立正確的質(zhì)量管理意識(shí)。首先，應(yīng)該在徹底了解施工環(huán)境的條件下，選擇合理的施工方案進(jìn)行具體操作。其次，在施工的過(guò)程中，要時(shí)刻考慮業(yè)主的需求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。第三，在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，必須要及時(shí)地改變觀念，適當(dāng)?shù)貪B透到其中。其四，必須要保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。并利用科學(xué)合理地管理和技術(shù)，提高質(zhì)量方面的管理。尤其是在石油工程建設(shè)的過(guò)程中，必須要根據(jù)實(shí)際的施工情況，發(fā)揮其自動(dòng)性，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

2.2 綜合提升技術(shù)能力

在石油工程項(xiàng)目中所使用的機(jī)械設(shè)備、所采用的試驗(yàn)技術(shù)、相關(guān)工作人員的綜合能力和素質(zhì)以及相關(guān)的資料信息等都是主要的生產(chǎn)力，只有將其合理的應(yīng)用到具體施工過(guò)程中，才能確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。在實(shí)際的施工中我們可以借助于使用新的技術(shù)、新的工藝和新的材料來(lái)有效的提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也可以制定必要的考核制度，還可以通過(guò)運(yùn)用有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，以及先進(jìn)的技術(shù)等方面的支持，從而確保具體環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

2.3 不斷健全質(zhì)量管理責(zé)任體系

為了能夠更加有效的確保石油工程的施工質(zhì)量，在制定質(zhì)量管理責(zé)任體系方面，必須要構(gòu)建完善的體系，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，充分提高員工的工作積極性，為工程建設(shè)質(zhì)量打好基礎(chǔ)。在實(shí)施監(jiān)管體系時(shí)，必須要構(gòu)建質(zhì)量管理體系，并設(shè)定相應(yīng)的管理目標(biāo)，將每一個(gè)人的責(zé)任與義務(wù)都落實(shí)到位。

2.4 不斷加大質(zhì)量監(jiān)管力度

首先，要建立以工程師、項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)共同組織管理的監(jiān)督體系，并在此基礎(chǔ)上聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士建立管理團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管方面的力度。其次，工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門(mén)必須要清楚的掌握施工相關(guān)的信息資料，并根據(jù)業(yè)主的需求，以及工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和難度系數(shù)，配置相應(yīng)的管理人員。同時(shí)，建立健全的監(jiān)督管理制度，明確施工責(zé)任人，配備相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)操作。這樣，才能不斷加大監(jiān)管力度，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理做好前提保障工作。

2.5 進(jìn)一步擴(kuò)充人才隊(duì)伍

石油工程項(xiàng)目施工中人才的重要性不可小覷，必須要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，不斷加大人才隊(duì)伍的建設(shè)，努力構(gòu)建一支能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的隊(duì)伍，從根本上，提高相關(guān)工作人員的工作意識(shí)和工作質(zhì)量。還要定期的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考核，注重相關(guān)人員的綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)。有必要構(gòu)建完善的培訓(xùn)制度，并建立相應(yīng)的管理體系，同時(shí)，還要制定長(zhǎng)效的管理機(jī)制[6]。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶衛(wèi)東.石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量與管理，2016（16）.

[2]孟偉峰.淺析如何做好石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量管理[J].石化技術(shù)，2017（01）.

[3]魏建華.提高石油項(xiàng)目質(zhì)量管理的技術(shù)措施[J].云南化工，2018（07）.

[4]夏學(xué)峰.石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題及對(duì)策初探[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量與管理，2017（08）：21-22.

[5]胥金江.石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理探討[J].居舍，2017（33）.

[6]柳立秋.石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].云南化工，2018（06）：154-155.