淺析建筑工程成本分析與控制

叢柏勝

摘要：建筑工程的成本，以貨幣的形式，是指為完成某些建筑和設(shè)備安裝項目而支付給工人的生產(chǎn)資料和勞動報酬的價值。它是制定建筑產(chǎn)品價格的主要依據(jù)，是綜合衡量建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的綜合指標。工程造價的降低表明企業(yè)在施工過程中節(jié)省了勞動力和物質(zhì)勞動力，企業(yè)的利潤也在增加。項目成本項目分為直接費用（人工費，材料費，工程機械使用費，其他直接費）和施工管理費。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;工程造價管理

近年來，中國的社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，促進了中國建筑業(yè)的快速發(fā)展。如今，建筑業(yè)越來越飽和，建筑業(yè)的競爭更加激烈。控制建設(shè)項目建設(shè)成本的成本也面臨著不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，特別是建設(shè)項目實施階段的建設(shè)成本。在項目實施階段，需要大量的人力，財力和物力。同時，這一階段涉及的范圍相對較廣，并受到各種因素的影響。該項目的總成本控制面臨巨大的困難。因此，如何在項目施工階段做好項目成本控制是一個非常重要的部分。

一、當前建筑項目成本控制存在的問題

（一）建筑項目成本意識缺乏

在目前的施工過程中，許多建設(shè)項目在施工開始前缺乏項目成本計劃的編制，并且在再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計。項目經(jīng)理關(guān)心利潤，但成本和費用問題較少，缺乏成本意識，不利于控制建設(shè)成本。其次，建筑工人缺乏成本意識。節(jié)約在施工過程中非常重要，但有些建筑工人缺乏成本意識，在施工過程中不注意節(jié)約，造成大量的原材料浪費，不可避免地增加了成本。

（二）施工項目成本控制方法不完善

在目前的施工過程中，許多施工單位仍然使用傳統(tǒng)的工程造價控制。項目質(zhì)量，進度和成本都基于不同的管理方法。將建設(shè)項目的預(yù)算價值與實際價值進行比較。應(yīng)用關(guān)鍵項目流程時應(yīng)用此方法。很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。

二、當前建筑項目解決辦法

（一）成本最低化原則

項目成本控制應(yīng)處理個人與集體，長期與即時，質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，并確保項目成本控制的成本不超過預(yù)控制費用，以及人力，物力和成本。財務(wù)資源不能超過節(jié)省的成本。因此，必須注意控制成本控制的關(guān)鍵因素。制。對于其他因素提起重視，超出費用按照正常控制程序辦理和核準，不降低工程質(zhì)量，降低工程造價。

（二）成本責任原則

成本責任制是將項目實施過程中的權(quán)利和責任結(jié)合起來，分解項目，實施到各職能部門，將每個分解的項目成本目標與每個團隊聯(lián)系起來，組織各種項目。項目工作與經(jīng)濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。首先，建立項目建設(shè)責任制，特別是基于工程師的責任制，將項目劃分為負責人。二是抓好項目成本目標責任分工，將分解成本目標劃分為各職能部門。責任分配合理，成本控制的目標最小化。

三、項目實施階段工程造價的管理

對于項目實施階段的工程造價它主要包括以下兩個方面：第一是項目建設(shè)所消耗的資金;第二是項目施工承包的價格。實施階段的項目成本管理是什么？這意味著在項目順利建設(shè)的過程中，對實施階段的成本采取及時的管理措施，實施階段的成本控制在設(shè)計預(yù)算的范圍內(nèi)。反過來，整體建設(shè)成本得到有效管理和控制。降低項目施工過程中成本的基本方法

（一）人工成本控制：將工程造價管理責任制與項目經(jīng)理激勵制相結(jié)合，提高管理人員的成本意識和控制能力。勞動力成本控制實行分離數(shù)量和價格的方法，對人工成本進行查詢，同時防止因重復(fù)勞動和返工損失造成的人工費用，嚴格控制其他非生產(chǎn)工人。

（二）材料成本控制;消費定額的實施是基于定價的依據(jù)，同樣按照“數(shù)量分離”的原則，分節(jié)的子節(jié)，子項目的工程量精確計算，然后配額被接受，過度自負和保存。出于非處方原因，處理后的明確責任可用于額外的補貨訂單。加強物料的計劃和管理，使貨物可以比較三，選擇首選采購，降低物料的庫存成本和運輸成本，降低物料采購成本。

四、施工階段工程造價管理的重點

在建設(shè)施工階段的管理，應(yīng)當將管理的重點放在雙方的合同管理上。對于業(yè)主，應(yīng)嚴格執(zhí)行項目簽證。主要是因為項目實施過程中簽訂合同的補償是施工過程中的動態(tài)調(diào)整。從合理控制成本的角度出發(fā)，應(yīng)正確把握簽證相關(guān)簽證。對于項目的承包商，如何嚴格管理建設(shè)，從管理中受益，提高技術(shù)含量，防止返工和浪費，并調(diào)和質(zhì)量和成本之間的矛盾。作為工程建設(shè)的主體，可以從施工組織設(shè)計的科學(xué)制定中采取措施，加強管理，提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本。施工組織設(shè)計應(yīng)從實際出發(fā)，符合工程實際情況，具有可操作性，能有效指導(dǎo)施工過程的各個環(huán)節(jié)。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展。在國內(nèi)建筑行業(yè)的競爭可謂異常激烈。為了提高企業(yè)的核心競爭力，我們應(yīng)該加強管理能力。并且采取合理、有效的手段對于工程造價進行管理和控制，這些都關(guān)系著企業(yè)的生存。因此，對于工程進行管理的各個部門應(yīng)當掌握相關(guān)的知識，并且嚴格進行造價管理，為了盡量減少成本，提高企業(yè)的生存能力。

參考文獻：

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