“事轉企”形勢下地勘單位財務管理工作探析

王琳

摘要：隨著“事轉企”的浪潮，以整體轉制為基本要求，以建設現代集團公司為總體目標，地勘單位已經邁出了實質性的改革步伐。這對地勘單位財務管理的轉型要求愈加迫切，同時也提出了更高的要求?！笆罗D企”之后，地勘單位的財務管理工作應順勢而為，積極落實有關“事轉企”的相關政策，搭建好財務管理平臺，同時理順財務關系，建立現代公司化財務管理體系，認真做好財務管理工作。

關鍵詞：地勘單位;事轉企;財務人員

一、“事轉企”邁入新階段

從2012年開始，“事轉企”就跨入了一個新階段。它以整體轉制為基本要求，以建設現代集團公司為整體目標，事業轉變為企業已經邁出了實質性的改革步伐。目前，地勘單位所屬的事業單位有的已經正式撤編，并改制為專業化公司。從公司層面來看，在內部改革、政策出臺等方面很多都已經做出了大量的工作。“事轉企”已經到了整體推進、完善提升的重要階段。置身于“事轉企”改革過程中的地勘單位財務人員，應當順應潮流、順勢而為、知難而進、扎實工作，為地勘單位全面完成改革任務而做出自已應有的貢獻。

二、地勘單位財務管理工作面臨的新任務

“事轉企”的改革浪潮進入了新階段，對地勘單位來說，即存在著機遇，又存在著挑戰。不僅原有經營模式發生了重大變化，“事轉企”也給予了地勘單位更多資源整合的機會，同時也給予了每名員工更多的發展機會。因此，地勘單位應抓住發展機遇，積極迎接挑戰。

（一）搭建好地勘單位與所屬公司兩級財務管理平臺

事業單位轉變成企業單位，由地質局事業體制轉變成現代集團公司體制，就一定會帶來財務管理職能的轉變?，F代集團公司大多都具備集中資金管控、財務會計核算、信息平臺共享、參與決策、監督檢查、稅務籌劃、風險控制等多角度職能。地勘單位應從集權和分權、事權和財權相結合的角度建好本單位與所屬公司財務管理平臺。地勘單位要建立投資中心、資金集中管控中心、利潤中心等財務管理平臺，所屬公司財務要建立成本核算中心及利潤中心等。同時，地勘單位還應建立重要會計崗位人員的輪換制度，提高財務人員的入職門檻，加強培訓。地勘單位應積極支持財務人員的職稱晉升工作，可以在財務隊伍中開展各種形式的爭先評優活動。以此來提高財務人員的綜合任職能力。

（二）建立現代企業集團的財務管理制度體系

地勘單位的財務工作人員，多使用地勘事業財務會計制度及工作流程，習慣于事業單位的工作模式，而對于企業財務管理制度及企業會計體系較為陌生。而在“事轉企”進入了新階段后，加快建立現代企業集團的財務管理制度體系就顯得尤為重要和迫切。首先，要體現與時俱進。將最新的現代企業集團的財務管理理念和經驗吸引進來。其次，要體現原則性。我們的制度體系，要符合《企業會計準則》及《企業財務通則》等基本要求。同時，也要結合實際。從地勘單位實際出發的角度，制定的體系辦法要具備操作性。最后，也要保證從事業到企業財務的平穩過渡，保證財務會計工作的無縫連接。

現代公司制企業改善運營效率、創造最佳價值的先進工具是被實踐證明了的管理會計。地勘單位不僅要在管理會計的應用方面做出安排，也應當在長投研究、全面預算管理等方面做出嘗試，以便今后可以在投資預測、投資風險管控、預算管理等各方面取得較好的效果。財務人員應在日常的財務管理過程中廣泛應用管理會計的方法工具，來提高決策的參與度，提高財務管控水平。

（三）積極搭建地勘單位投融資平臺，為業務發展提供保證

“事轉企”的契機必然會帶來業務的蓬勃發展，而業務的發展，關鍵是要拓寬融資渠道，搭建好投融資平臺，這樣才能使地勘單位籌集到足夠的資金來支持業務的發展。首先要解放思想，用多元化多角度的思想謀劃籌資渠道?；I措資金，全面支持地勘單位業務發展是財務工作的頭等大事，也是財務人員義不容辭的責任。地勘單位要想解決好資金問題，必須要解放思想，跳出原有事業體制的老框框，創新思維、開拓進取、戰略引領、項目支撐、廣開渠道。其次要創造一切條件，加強溝通與協調，全面實現業務發展與所搭建的投融資平臺的對接。同時也要通過多種方式，將籌資工作做到實處。在發揮國有資本主導作用的前提下，吸引社會資本及其他資本來共同支持業務的發展。充分利用財務杠桿，優化負債結構，全力支持業務發展。

在資金運營方面，地勘單位應壓縮應收賬款及存貨占用率，盤活礦業權、股權、知識產權、土地使用權等所有權。努力提升并擴大資金集中管理的成果，在提高資金的使用效率的同時，也要管控風險，降低資金綜合成本。

（四）持續加強財務管理體系建設

地勘單位應從財務管理、業務管理及網絡技術支持三方融合信息共享的管理角度，來制定公司的財務管理制度體系。在規范原始憑證記錄、財務會計工程流程等基礎工作的同時，還要建立財務預算、財務決算及財務活動分析制度。同時，也應建立適用不同業務特點的成本核算制度、財務風險內控制度等。

在“事轉企”的進程中，地勘單位應著眼于全面提升效益、降低成本、控制風險。所建立的內控制度既要體現先進性，也要把一些國內外先進的風險管控經驗吸收進來，同時又要從實際出發，要體現行業和專業的特點;既要體現全面性，把影響法人運行效率和產生風險的全過程、全方位、全員的因素找出來，制定相對應的措施落實責任，又要突出重點，提高效率，優化并降低管控成本;既要有概念的提煉和概括，更要注意風險管控的操作流程和可追溯性。要在“事轉企”期間，進一步落實好管控基礎，提升地勘單位財務管理的規范化及法制化水平，為公司做強做優做大保駕護航。

（五）全面落實“事轉企”的相關政策

在“事轉企”改革的特殊時期，地勘單位的廣大職工應認真學習和深化有關事業單位轉企業改革的文件精神，認真梳理與自身業務相關的政策和工作渠道，積極與有關部門協調和溝通，將內部工作責任落實到位并加大工作力度。同時，增強廣大職工對“事轉企”改革的信心，為公司今后的發展奠定良好的基礎。

地勘單位的財務部門應積極與其他部門做好溝通和協調的工作，能夠及時發現問題、反映問題、解決問題，重要事件應及時提交單位領導或者在會議上研究解決。同時，應當不斷總結經驗，尋找不足，并開展業務交流，積極爭取其他各方面對財務工作的理解與支持。

三、對財務工作者提出的新要求

（一）轉變觀念的同時堅定信心

事業轉變為企業對于地勘單位來說，可以說是一次脫胎換骨式的重要變革。這場變革帶給職工的不僅僅是單位性質的變化，更多的還是思想觀念方面的沖擊。在資訊和信息異常發達的今天，面對日益激烈的市場競爭及詭譎多變的外部環境，地勘單位的經營活動對財會信息的準確性、及時性和有效性，都提出了非常高的要求。財務作為管理系統的核心，被賦予了更大的使命和更強的功能。因此，要順利過渡“事轉企”，就必須要及時的轉變觀念。

作為地勘單位的財務工作者要認識到，事業轉企業是趨勢，也是時代的潮流。要深刻的認識到“事轉企”雖然會有風險，但更多的還是給我們帶來了機遇。財務人員要將觀念迅速轉變到企業會計的軌道上來，要樹立與企業會計接軌的新思想、新觀念。同時，要堅定對地勘單位發展的信心，自覺為公司的改革發展事業貢獻自己的力量。

（二）求真務實、開拓進取，全力提高綜合素質

財務會計及核算工作向來瑣碎，且來不得半點馬虎?！笆罗D企”改革的過程中產生了大量的具體工作，財務人員要發揚求真務實的工作精神，精心組織，分工合作，且分步實施，確保各項具體工作任務按時按質按量完成。與此同時，財務人員還應有開拓進取的精神，在集團化財務管理體系制度建立過程當中要敢于創新思維，運用新思想和新方法，來實現跨越和突破。

“事轉企”對財務人員每個人都是一個全新的事業與契機，除了完成現有的工作任務外，還必須加強學習財務會計相關的理論知識，加強業務知識儲備。這要求財務人員，不能僅滿足于記好賬，編好報表，還要加快知識結構的更新，提高業務層次，養成戰略思維的良好習慣，自覺貼近地勘單位的經營活動，深入基層生產一線，掌握真實的數據信息，主動以一名管理者的角度、以會計的思維去審視問題、對待工作，善于發現問題、分析問題，及時的做好橫向和縱向溝通，提出對策建議，用控制的手段規范業務流程，用業務數據支持相關決策，在為地勘單位創造最大價值的同時，也實現自身價值的提升。促進崗位角色從內向型向外向型轉變，從后臺型向前臺型轉變，從傳統單一型向復合智能型轉變，進而完成從記賬會計向管理會計的跳躍。

公司應為財務人員創造良好的學習條件，營造較好的學習氛圍。財務工作人員也要學習現代財務管理的新思想、新方法，用全新先進的理論武裝頭腦，為今后能夠正確履職打好堅實的基礎，能夠積極迅速的投入到財務會計向管理會計、信息工具向價值創造轉變的改革實踐中去。

（三）嚴格要求的同時樂于奉獻

財務工作涉及到的事務較多，且非常復雜，同時又和金錢打交道，誘惑較多。因此，需要財務人員要具備時刻保持廉潔自律的定力，應該時刻嚴格要求自己，在保持高度警惕的同時，做克已奉公、無私奉獻的模范。

在“事轉企”的改革進程中，財務人員承擔的任務是光榮而艱巨的，為其展示自我、實現理想創造了難得的機遇。財務人員應在上級單位的統一領導下，不畏艱險、知難而上、敢于擔當、扎實工作，全面而較好的完成事業到企業的轉變。

參考文獻：

[1]劉書靈.“事轉企”背景下中陜核集團公司財務管理工作探析[J].西部財會，2014（9）.

[2]馮碧桂.地勘單位財務管理轉型之路[J].經濟師，2018（10）.