淺談現代天然氣企業的生產運行管理

董臻

摘要：隨著新設備和新技術的不斷應用，現代天然氣企業的生產運行管理逐漸向系統化、智能化和信息化的方向轉變，而地理信息系統、監控系統和現代通訊系統等各種技術手段已經在天然氣管道的生產運行管理中得到了廣泛的應用，并在保障天然氣的安全穩定運輸中起著至關重要的作用。基于此本文對現代天然氣企業的生產運行管理

關鍵詞：現代天然氣企業;生產運行;管理

現代天然氣企業加強生產運行管理具有重要意義，這是減少管道泄漏、場站運行壓力、管道瞬時流量和壓力狀況等問題的有效手段。企業尤其是要做好調度運行管理工作，這是確保天然氣生產運行穩定、正常運行的關鍵。對此企業要掌握天然氣生產運行管理的基本內容，不斷改進與創新工作方法，做好設備故障維修與保養工作，實現天然氣運行管理水平的提升。

一、現代天然氣企業生產運行管理的內容

天然氣調度是一種行動模式，除了要發布現代天然氣企業運行指令和做好生產作業活動監督工作以外，還應該將信息處理中心和數據集散中心的作用充分體現出來。在我國社會經濟快速發展過程中，信息技術也越來越先進，這讓現代天然氣企業調度中心有了很多變化，對天然氣調度人員提出了更高要求，需要注重提升其綜合素質與專業水平。天然氣調度人員需要保持良好的工作作風，認真負責，主動提升自身專業水平，掌握更多通信技術與自動化知識。

當前在現代天然氣企業基礎設施過程中，信息化管理系統逐步得到了廣泛的應用，其中最常見的是SCADA系統，是基于計算機技術的數據監控和采集系統，與其他信息系統相比，SCADA系統在軟硬件采集點上優勢比較明顯。

此外，我國很多現代天然氣企業注重自身的效益，將自主開發和引進等方式結合起來，讓工業電視監控系統和生產管理系統得到了完善和優化，除了可以讓天然氣管道分輸壓力和流量得到有力監控，還能夠消除天然氣管道運行中的安全隱患，讓天然氣管理的運行始終保持在穩定、安全的狀態。

二、現代天然氣企業生產運行管理的策略

（一）生產設計設施

現代天然氣企業在生產運行管理的過程中，為了實現整體管理效率的提升，應該提前制定好生產經營的線路，同時科學合理的統籌規劃全年生產經營工作，真正將年度生產設計落到實處，尤其是要提高對天然氣經營管理工作的重視程度。具體來說，現代天然氣企業要做好以下幾點工作：

第一，實行生產調度的系統化管理。企業要在生產調度上采取科學化、系統化的管理策略，認真總結與分析上年度生產運行狀況，并根據最終結果開展管理工作。這樣可以準確預測出天然氣市場今后的發展趨勢，讓下年度銷售渠道的拓展、銷售規模的提升有可靠數據支持。第二，將節點故障全面排查出來。現代天然氣企業要結合市場生產經營目標與任務，從自身協調能力和生產能力出發，確保及時排查出所有節點的故障。同時企業還要對不平衡系數、天然氣輸送量、輸送效率等進行調整，并利用管理系統作出科學合理的模擬計算，在分配生產任務上實現科學性與合理性的提升。第三，不斷完善生產經營管理方案。現代天然氣企業要嚴格執行制定好的方案，將各個細節工作做到位，并明確各生產管理部門及工作人員的責任。這樣能夠督促各部門及相關人員做好生產運輸設備的檢修與維護工作，可以將生產運輸設備安全隱患真正排查出來，進而有利于整個生產經營管理任務的順利完成。

（二）科學調度

調度關系著現代天然氣企業資源的分配，與生產運行密切相關，科學性決定了企業的現代管理基礎特征，應該結合生產運行管理的要求，工作人員在綜合素質上應該達到作業要求，掌握豐富的控制理論與系統動力學理論知識。這樣他們在遇到突發性、臨時性因素后可以從容應對，并結合突發性事件實際狀況，第一時間有效實施相應的預案。在現代天然氣企業科學調度管理過程中，需要重點關注管道，這是由于建設天然氣管道時會遇到較大周期問題，很多設備會顯得過于陳舊與老化，無法進行交叉、聯合等生產，需要及時作出修繕與更換。簡而言之，現代天然氣企業在科學調度上要做好以下幾點工作：

第一，制定日計劃。每天都需要對天然氣運行各項指標作出統計與分析，通過TGNET軟件將各節點壓力計算出來，對壓力數據作出整理與驗證，在大量數據比對后，可以將存在的異常環節找出來。

第二，制定節假日計劃。我國常見法定節日有春節、中秋節和國慶節等，在天然氣資源的應用過程中，將出現激增、銳減等情況。對此需要從具體應用狀況出發，將專項供氣方案編制出來，并完善供氣應急預案，讓管網末端壓力更加合理。

第三，制定特殊時期計劃。應該結合工業用氣客戶要求，再合理制定特殊時期計劃，讓企業生產安全性得到提升。

（三）天然氣運行安全管理

第一，定期做好天然氣保養工作。要了解人們天然氣使用狀況，調查是否存在仍然使用有故障天然氣的情況。若是存在這類問題，需要第一時間進行制止、在經濟上提供支持與幫助，讓人們可以及時對故障機械作出維修，確保天然氣機械可以安全、正常使用。

第二，加大安全管理模式分析力度。天然氣企業安全管理主要經歷過4個階段的發展模式，其中傳統模式是事后安全管理，其可以發揮的防范作用并不明顯，在安全管理上主要針對某個事故作出公正總結，無法繼續開展后續安全工作，缺乏一定的全面性，不能保證管理的面面俱到。而過程安全管理屬于對生產過程的深入研究基礎上，提前對生產中極易發生的問題作出防范措施，這種方法雖然效果比較明顯，但是不能形成系統的管理。現在一般采取系統安全管理措施，其屬于全面優化模式，可以讓被動變為主動，同時建立起了較為合理的防范管理體系，將最大限度降低安全事故發生概率。

三、結語

總之，我國天然氣企業在生產運行中還存在著很多問題，若是管理不到位，將極易引發管道泄漏等各種問題，嚴重威脅著人們的生命財產安全。對此天然氣企業應該提高重視程度，結合天然氣生產運行管理基本內容，將各項管理工作做到位。同時企業還要積極引進先進的信息系統，既要通過管理提升經營效率，還要提升市場競爭力，讓環境得到改善，為我國經濟的可持續發展奠定良好基礎。

參考文獻：

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