現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵機制

杜小妍

摘要：如果一家企業(yè)想要在殘酷的競爭機制中取勝，那么人力資源管理就是一個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。人力資源與公司的成敗有關。這是企業(yè)充分激活各類人才的有效保證。激勵機制是實現(xiàn)這種保護的有效而重要的人力資源管理內(nèi)容。本文描述了各種激勵機制的形式及其在企業(yè)資源管理中的重要作用以及引入機制的必要性。

關鍵詞：企業(yè)人力資源管理;激勵機制;形式;方案

激勵機制是人力資源管理的核心，人力資源管理是企業(yè)管理的核心。在當今社會企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)的繁榮發(fā)展在很大程度上取決于人力資源管理。激勵機制可以有效克服人力資源無法控制的性質(zhì)，也可以激發(fā)人力資源的創(chuàng)造力，激發(fā)員工的最大潛能，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的效益。

一、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的意義

就激勵本身而言，它是一種心理手段，主要是掌握普通員工的心理，通過外部物質(zhì)事物或內(nèi)部精神感受獎勵員工，使他們在商業(yè)活動中發(fā)揮最重要的作用。企業(yè)內(nèi)部激勵機制主要是指相關企業(yè)管理人員采取一些激勵計劃措施，制定一些完善的激勵和規(guī)范，以有效激發(fā)企業(yè)員工的積極性，改善員工的工作效力。一方面，它可以激勵員工為公司帶來更高的經(jīng)濟效益并做出一定的貢獻。另一方面，員工可以在企業(yè)中獲得相應的滿意的物質(zhì)獎勵和高度的精神滿足感。通過這種方式，我們可以形成員工和企業(yè)之間相互促進和促進的機制，最終使公司和員工感到滿意。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的主要方式

（一）用情緒來激勵。企業(yè)要注意人的情感效應。在許多情況下，人們的價值標準和行為是由人的感受決定的。企業(yè)公司在進行人力資源管理時必須抓住這一核心內(nèi)容。企業(yè)的最高管理者必須具有一定的情感激勵思想。一方面，情感激勵可以改變員工對工作的意識和態(tài)度，另一方面，他們可以調(diào)整一些員工的工作行為。為了實現(xiàn)業(yè)務目標和創(chuàng)新，企業(yè)必須讓所有員工團結一致，團結一致，如果這種情況得以實現(xiàn)，公司員工必須有同樣的心理感受。有一點需要企業(yè)管理層注意。這是因為員工的情緒既復雜又多層次，而且變化多端。因此，當公司高管實施'rh感激勵時，必須根據(jù)不同因素解決具體情況，采取不同方案，實現(xiàn)情感激勵

（二）使用物質(zhì)刺激。物質(zhì)可以說是我們的重要追求，員工的工作在很大程度上是為了獲得物質(zhì)保障。因此，物質(zhì)激勵是一種更有效的激勵。一方面，它可以為企業(yè)提供更多的人才保障和穩(wěn)定。另一方面，物質(zhì)激勵可以激發(fā)員工的潛力，形成強大的工作環(huán)境。有助于提高業(yè)務效率。當然，企業(yè)會有不同的分工機制，這會導致各部門的評估機制出現(xiàn)分歧。我們當前的社會主義市場經(jīng)濟要求我們評估和評估員工對公司的貢獻。此外，許多實例證明，只有將物質(zhì)激勵與員工績效評估聯(lián)系起來，才能形成完整有效的物質(zhì)激勵體系，才能充分發(fā)掘員工的潛能，企業(yè)的發(fā)展目標和未來計劃能夠?qū)崿F(xiàn)。

（三）利用競爭進行激勵。當然從某種程度上說競爭激勵也是一種利用精神來進行激勵的。而且我們要有這種認識，就是激勵機制是包括懲罰和獎勵，二者缺一不可。所以，我們要在公司人員固定的基礎上來實行競爭上崗，從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部同時形成競爭機制，讓員工有壓力，以便他們更好地發(fā)揮自己的價值。當然我們還要對那些偷懶懈怠，不能為企業(yè)做貢獻的員工予以懲處批評，如果情節(jié)嚴重，我們還可以執(zhí)行強制手段降級或者不予錄用。我相信，如果企業(yè)能夠很好地利用競爭機制，就一定可以激發(fā)出員工的最大價值和潛力。

（四）利用員工參與機制進行激勵。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，一個很重要的舉措就是讓普通企業(yè)員工參與到管理中。一方面可以形成完善的管理機制，另一方面可以健全激勵機制。所以在很多的企業(yè)中，員工都有很大的自主參與管理的權利，而且企業(yè)是很鼓勵很歡迎員工參與管理的。因為這樣可以強化員工的自我管理的意識，還可以擴大解決問題的思路，做到從根本上分析解決問題。另外這種方式可以使員工獲得滿足感和成就感，激發(fā)他們對工作的責任與信心，實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利雙贏。

三、健全和完善企業(yè)激勵機制的策略方案

（一）建立一個比較符合科學原理的企業(yè)激勵機制。當然在建立之前，我們有一些基本的概念需要明確，我們這個激勵機制的最終目的就是為了提高員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。我們要做到清楚規(guī)定招聘需求和條件，對于員工的工作指標要做到量化到位，不能出現(xiàn)一些模糊地帶，以防有人偷懶取巧。我們要應用各種有利于企業(yè)和有利于員工的激勵方式，充分挖掘員工的潛能吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，使整個公司企業(yè)蒸蒸日上蓬勃發(fā)展。

（二）豐富激勵機制的形式，不拘泥于傳統(tǒng)，勇于開拓創(chuàng)新。一般情況下，企業(yè)都會采用物質(zhì)激勵的方式來刺激員工，提高員工的工作效率，我們當然也要采用這種方式，但是我們還要更多的關注員工的精神追求，我們要使員工在企業(yè)中獲得極大的精神滿足，尤其是對那些高端的人才。當然因為我們?nèi)说男再|(zhì)，我們只有在物質(zhì)生活得到滿足，才能有權利追求精神生活，所以企業(yè)要想充分發(fā)揮激勵機制，必須要使員工在物質(zhì)上得到滿意，然后再讓他們在精神上得到享受。我相信只有做到這兩點，才能說是成功的激勵機制，才能夠吸引和穩(wěn)定更多的優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮他們的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的財富。

（三）強化和完善成果考評考核機制，尤其是績效考核。只有這樣我們才能夠做到對每一個員工公平公正公開，為我們的企業(yè)營造一個透明平等的工作環(huán)境，才能是每一個員工樂意盡自己最大的能力來為企業(yè)做貢獻。簡單來說就是，我們可以按照員工業(yè)務的完成情況來發(fā)放員工的工資和獎金。對于努力并表現(xiàn)突出的員工要予以物質(zhì)精神獎勵，獎金上要高于他人，精神上要予以鼓勵和表揚。相反的，對于一些渾水摸魚的人，我們也要根據(jù)情節(jié)惡劣程度適當予以懲處。這樣的考評機制，一改大家都一樣的待遇，使員工明白只要肯努力，就一定可以得到回報，相反如果不認真，也會面臨被淘汰的局面。

總而言之，企業(yè)要想是實現(xiàn)未來發(fā)展目標提高自身的效益，就必須要進行人力資源管理中的激勵機制，只有這樣才能最大程度調(diào)動員工工作積極性，發(fā)揮最大的潛力。

參考文獻：

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