企業在新局勢下實施企業經濟管理創新的策略探究

摘要：近幾年我國社會經濟發展速度不斷加快，新形勢背景下，企業市場環境競爭也越發激烈，為提高自身競爭力，就需要采取科學的經濟管理。本文將結合經濟管理特點，提出更新人員管理思想、信息化經濟建設、明確崗位管理責任、健全企業發展體系、提高人才綜合素質等創新策略，保證相關工作的順利進行。

關鍵詞：企業;新局勢;經濟管理

從現代化實踐方式來看，經濟管理具有很強的復雜性，對于企業自身的可持續發展有重要作用，管理人員作為開展創新工作的主體，需要定期更新自我思想意識，提高管理效率，利用計算機、大數據、互聯網等現代化科技來提高經濟管理的綜合性與集成性，使其效能持續升級。

一、企業經濟管理特點

想要實現高效的經濟管理就需要遵循我國相關法律規范，例如：《合同法》、《物權法》、《房地產管理》、《公司登記管理規范》等細則。另外還需要重視管理原則，首先在進行經濟活動時需要堅持安全原則，并將安全性視為自身發展的首位要求，由于經濟管理內容關系到公司內部所有財務活動，所以具有較大的財產風險，秉承安全原則，能夠有效避免管理漏洞，提高財務運作的安全性，防止資產流失。另外企業順利發展還需要以較高的工作效率來保證，例如：很多企業在進行財務核算時仍采用人力核對的方式，不僅開展速度較慢，同時還很容易發生漏洞，增強效率性不僅僅需要從戰略決策的制定出發，同時還要將這一原則貫穿于整個管理結構當中，實現現代化模式轉型。當前我國科學技術發展速度較快，計算機、互聯網已經在各個行業起到重要作用，大數據、網絡平臺等技術都能夠深化工作質量，提高經濟管理的精準度與有效性，增強工作效能，推動管理質量不斷提升[1]。

二、經濟管理的創新策略

（一）更新人員管理思想

很多管理人員在崗時間較長，所以受到傳統工作思想的制約較深，在工作中認為只完成領導下達的任務就可以了，沒有充足的創新意識，習慣性的墨守成規，長時間放任不管就導致個人思維動態能力較薄弱。想要實現企業的良好發展，就必然要從思想層面上進行更新，從而提高人員團隊的綜合素質。對于一些在崗時間較長的員工，企業可以定期開展專業化課程，豐富個人知識儲備量以及專業視野，及時引進先進科學技術。避免在新形勢下，我國社會經濟市場與信息化經濟發展速度較快，造成企業管理模式無法更新。對于企業來說人才起到了核心助推力的作用，因此就需要從人才隊伍出發，明確經濟管理創新的重要性，構建強而有力的技術團隊，推進企業的順利發展。市場經濟的發展歸根結底來說就是人才隊伍的相互競爭，實現內部經濟管理的創新主體也是人才，所以對于管理人員來說，需要提高人才培養門檻，定期引進優質人才，首先作為企業領導來說需要認識到人才力量的重要性，例如：加強校企合作效果，建立優質的人才隊伍，吸收新鮮血液。另外在日常管理過程中，還需要樹立“以人為本”意識，重視員工對于企業發展的主體位置，科學、公平、公正的發展有潛力的人才，從職業道德素質與專業知識技能兩方面出發，確保其綜合素質與企業實際發展要求相吻合[2]。

（二）信息化經濟建設

社會經濟發展速度日益加快的今天，企業同樣也需要加快現代化轉型速度，如果沿用傳統的人力經濟管理方式，則不僅僅工作需求無法得到滿足，同時也會制約企業生產活動的進行效率。大數據與互聯網具有很強的針對性，計算機能夠利用良好的數據分析能力篩選出經濟工作節點，但是目前我國很多企業領導人員都缺乏信心化建設意識，所以在開展工作時不能及時更新管理方式，削弱了日常活動進行的科學性，從實踐情況來看，如果缺少高精準度的信息管理平臺，同樣會導致各部門之間信息交流不暢，例如：上級發布公文，要經過多層批復才能到達基層人員手中，如果基層人員有什么疑問還需要重復這一流程進行反饋，延緩工作處理周期，加大了管理風險與漏洞，效率低下。為此開展信息化經濟建設已經成為企業發展必不可少的戰略計劃，由于經濟活動較為復雜，人力資源在處理時不可避免的會出現疏漏，甚至會發生徇私舞弊、私通關系等現象，對此就需要及時引進信息系統，建立內部網絡平臺，例如：企業公眾號、掌上APP等等，實現信息發布后的在線傳達，提高各部門之間的關聯性，防止“信息孤島”情況的出現。

（三）明確崗位管理責任

崗位責任分配混亂是當前我國大部分企業在開展管理工作時會面臨的一個現象，出現問題后各崗位人員相互推諉責任，無法實現及時問責，造成經濟管理漏洞。對此就需要盡快明確崗位管理責任，做到責任到人，減少機制匱乏帶來的風險，提高管理效率，防止“真空”情況的出現。引入多樣化的經濟治理結構，實現管理機制的現代化轉型，在發生問題時做到及時問責，保證各環節工作都能夠按照標準流程進行。

（四）健全企業發展體系

從市場結構來看，我國現在大部門企業都不具備完善的管理機制，處理問題時結構比較單一，制度劃分模糊。實踐過程中不難看出，企業在進行經濟管理時候需要保證良好的工作體制性，傳統管理模式中，普遍沒有劃分出明確的工作職能標準，許多工作在進行時都屬于混亂操作，例如：財務部門開展工作時沒有做到事前預算等等，長此以往就會導致內部資源的大量浪費。因此就需要健全企業發展體系，明確工作流程結構，實現經濟管理的有序性，使得各崗位工作都能有章可循、有理可循，整體上提升發展水平。在制定發展體系時需要結合自身實際開展情況來對應作出調整，實現經濟管理的多元化與靈活性。

三、結論

綜上所述，隨著社會經濟形勢的不斷更新，企業管理模式也開始向著現代化方向發展，這是一個系統的過程，需要長期堅持，并具有很強的復雜性，需要從人才隊伍、制度完善等多方面開展，積極學習國內外先進企業經濟管理模式，融合自身戰略發展計劃，制定出有效的管理策略，推進自身的可持續發展。

參考文獻：

[1]趙娜.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].現代營銷（經營版），2019（02）：139.

[2]陳赟桃.經濟新常態背景下企業經濟管理體系的改革思路[J].吉林省教育學院學報，2018，34（11）：156-160.

作者簡介：烏蘭（1975.1-），女，內蒙古錫林郭勒盟人，本科，經濟師，經濟管理方向。