優化電力企業人力資源配置策略

孫平

摘要：對于任意一個企業來說，企業內的人力資源管理相關工作都是企業管理工作的重點和難點。目前，我國電力企業的改革正在逐步深化，企業所面臨的市場外部環境也越來越惡劣。在這種前提下，電力企業通過優化人力資源配置來提升企業的生命力以及競爭力已經成為一項必然的工作。本文通過分析人力資源配置所包含的內容，結合我國電力企業人力資源管理的實際情況，提出優化電力企業人力資源配置的相關策略，以供讀者參考。

關鍵詞：電力企業;人力資源;配置策略

隨著我國整體經濟水平的發展，各類企業之間的競爭也日趨激烈。近些年來，企業間的競爭核心已經由原來的產品及價格競爭轉移到如今的人才以及人力資源的競爭。人力資源作為企業各個方向工作開展的前提和重要環節，必須要有科學的配置策略作為保障。對于電力企業來說，只有對人力資源進行合理的配置并高效的利用，才能保證企業長久、平穩的發展。故此，對于優化電力企業人力資源配置策略的研究，對于我國目前的電力企業來說，具有十分重要的意義。

一、人力資源配置的內涵以及對于電力企業的重要意義

所謂人力資源配置，就是指在企業的生產經營過程中，企業為了達到節約成本、提升利潤、優化管理等目標而對企業內部人員實施的科學合理的配置方式。通常有宏觀配置和微觀配置兩種配置形式。對于電力企業來說，宏觀的配置是電力企業根據國家相關政策法規的要求，有針對性的進行人員的配置，以滿足國家發展的需要。微觀的配置通常是指企業依據每個員工個體的差異性以及工作任務的不同性質來進行契合度較高的分配，以達到提升工作質量，保證企業發展的目標。

二、電力企業人力資源配置過程中存在的問題

（一）人員配置的科學性不強

從目前的實際情況來看，電力企業人力資源配置的首要問題是在配置的過程中缺乏科學性。首先，人力資源在進行企業人員配置時沒有進行良好的崗位規劃與員工自身實際情況分析的科學結合，導致許多員工上崗后發現自身的能力以及性格不符合工作崗位的要求，員工的勝任能力不強，降低了相關崗位的工作效率。其次，對于人力資源配置缺乏科學性的調整。電力企業的發展是一個不斷變化的過程，許多工作崗位的職能在隨著企業整體環境的變化而變化，電力企業不能良好的把控二者間的平衡，并及時的進行人員的調整，會給電力企業工作的開展帶來大量的內部阻力[1]。最后，對于人力資源配置后的培訓工作開展不到位，在很多情況下，員工的能力性格與工作崗位的需求不能達到完美的契合度，這就需要在入職前有針對性的培訓，缺失了這一環節，將導致員工的工作質量下降，也弱化了人力資源配置的成效。

（二）缺乏人力資源激勵機制

在人力資源配置的過程中，對于員工的激勵機制是非常重要的一個環節，許多電力企業在這一環節上存在著一定的問題。首先，對于員工進行配置后的薪資和福利保障體系工作不到位，導致員工分配到崗位后工作積極性不高，制約了電力企業整體內部工作的開展成效。其次，對于配置后的員工晉升通道缺乏保障，許多員工被分配到新崗位后，沒有對應的晉升空間，會導致員工喪失奮斗熱情，以敷衍的態度來應對工作，也使電力企業的人力資源配置工作難以達到理想的狀態。

三、優化電力企業人力資源配置的策略

（一）增強電力企業人力資源配置的科學性

電力企業要增強人力資源配置的科學性，筆者以為可以從兩方面入手。首先，要制定完善的人力資源配置制度，企業要通過結合自身實際情況，參照先進人力資源配置制度，來制定出一套適用于企業自身的制度，最大限度的服務于企業[2]。其次，要加大對于員工入職培訓的力度，保證其入職后能最快速的適應工作的要求，發揮出應有的作用。

（二）優化企業人力資源保障制度

要優化企業的人力資源保障制度，需要企業充分保障員工的薪資，以達到充分調動員工積極性的目的[37華為集團總裁任正非先生曾說過他的用人策略：用三個人來做五個人的工作，發四個人的工資。這種思路既保障了員工的利益，增加了員工的薪資，提升了員工的工作效率，又兼顧了企業的利益，減少了人力資源的支出，可以作為電力企業人力資源配置時的參考。同時，在進行人力資源配置時還要充分建設好員工的晉升通道，保證員工的奮斗熱情，給員工提供實現自身價值的平臺和空間，優化人力資源配置的實際成效。

四、結束語

總而言之，如今人力資源競爭轉變為企業間的核心競爭之一，電力企業為了達到在角逐激烈的市場中站穩腳跟，謀求長遠、穩定發展的目的，就必須要對自身的人力資源配置體系進行優化，加大相關方面的工作力度，積極推進企業人力資源配置改革工作，進而為企業的良好發展保駕護航。

參考文獻：

[1]凌雪.試論電力企業人力資源招聘與合理配置[J].中國高新技術企業，2016（12）：159-160.

[2]李建軍，張立剛.新模式下超員地市供電企業的人力資源配置規劃策略[J].經濟研究導刊，2016（26）：49-50.

[3]程勇.構建電力企業內部人力資源市場提升人力資源配置效率[J].神州，2016（32）：173-173.