數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用途徑

楊珺

摘要：隨著改革開(kāi)放后，我國(guó)科技水平也不斷的提升，科技成果逐步應(yīng)用于人民的生產(chǎn)生活，不僅造福于人民生活，而且提高了生產(chǎn)效率。電力公司的發(fā)展也需要多種技術(shù)的支持，關(guān)鍵技術(shù)是數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。在今天的大數(shù)據(jù)時(shí)代，這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)得到電力行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的廣泛認(rèn)可。它也適用于具體的工作，極大地促進(jìn)了電力公司的發(fā)展。本文主要對(duì)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在電力企業(yè)人力資源管理中存在的具體使用進(jìn)行總結(jié)，期與為電力企業(yè)人力資源管理提供幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)挖掘技術(shù);電力企業(yè)

在電力企業(yè)中，內(nèi)部管理的主要對(duì)象是對(duì)人、物、財(cái)?shù)木C合管理，即對(duì)人的行為管理。激發(fā)人們對(duì)生產(chǎn)工作的熱情，最大限度地提高人的能力，提高電力企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力，將人才策略的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是對(duì)人類(lèi)社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合的整理和相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，將其中有利于企業(yè)發(fā)展的人力資源管理信息摘取出進(jìn)行總結(jié)分析，從而引發(fā)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。兩者的有機(jī)結(jié)合對(duì)提高電力公司人力資源管理的有效性具有重要作用。

一、招聘環(huán)節(jié)的應(yīng)用

招聘是一個(gè)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重要手段。對(duì)人力的招聘主要是通過(guò)校園招聘，人才市場(chǎng)招聘和相關(guān)的招聘網(wǎng)站進(jìn)行全面的人才招聘，并加入各種招聘形式吸引人才，并通過(guò)相應(yīng)的篩選程序選拔優(yōu)秀人才來(lái)管理企業(yè)[1]。目前，人力資源與企業(yè)的需求存在著恨到的矛盾。電力公司很難招聘到合適的人才，許多優(yōu)秀的候選人找不到合適的工作和崗位，企業(yè)的招聘也存在一定的盲目性。電力企業(yè)可以運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決。將求職者和相關(guān)的人才檔案收集建庫(kù)，在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行求職者的分析和崗位匹配度的對(duì)比。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行離職員工離職原因的調(diào)查，對(duì)公司內(nèi)部的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整和完善，以此來(lái)吸引優(yōu)秀人才的家人。同時(shí)，可以對(duì)求職者的需求數(shù)據(jù)做出合理的預(yù)測(cè)，以便招聘部門(mén)能夠?qū)δ繕?biāo)候選人進(jìn)行優(yōu)先排序。

二、人才管理方面的應(yīng)用

就目前現(xiàn)狀，電力企業(yè)對(duì)人才的個(gè)人資料的記錄不夠完善，這直接導(dǎo)致了電力企業(yè)人力資源存在局限性。只是根據(jù)員工的日常表現(xiàn)和簡(jiǎn)歷中的信息對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，這對(duì)人才管理方面的作用是非常微弱的[2]。企業(yè)人力資源的管理實(shí)質(zhì)是對(duì)人力資源進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，針對(duì)電力公司人力資源現(xiàn)狀和管理的相應(yīng)對(duì)策，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有能力做到這一點(diǎn)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以有效地分析和總結(jié)現(xiàn)有電力企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)，科學(xué)地分析和判斷人才的合理年齡結(jié)構(gòu)，提出合理的年齡層次。在招聘人才的過(guò)程中，要根據(jù)員工的需要對(duì)崗位進(jìn)行管理、優(yōu)化和調(diào)整。年齡結(jié)構(gòu)是人才管理的過(guò)程。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)還可以有效地分析電力公司人力資源市場(chǎng)中的人力資源供需狀況，預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)電力公司的現(xiàn)狀制定招聘、分配、培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。

三、人才配置方面的應(yīng)用

在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的實(shí)際使用過(guò)程中，需要以數(shù)據(jù)管理技術(shù)為基礎(chǔ)，建立完善的數(shù)據(jù)模型，以保證該模型能夠挖掘和分析大量數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘工具的自動(dòng)搜索方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)人才目標(biāo)分類(lèi)管理，獲得更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)相關(guān)性和變化規(guī)律。我們還可以通過(guò)系統(tǒng)和用戶(hù)之間的交互模式來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)需求假設(shè)和驗(yàn)證。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)不能同時(shí)完成人才配置。需要對(duì)其進(jìn)行多方面的分析和總結(jié)，以滿(mǎn)足人力資源管理的準(zhǔn)確性要求，并對(duì)人才配置進(jìn)行詳細(xì)的報(bào)告。在報(bào)告形成之后，需要對(duì)報(bào)告進(jìn)行最后分析，并提出有針對(duì)性的管理建議。在大多數(shù)情況下，最后一步需要手動(dòng)分析。

四、員工薪酬設(shè)計(jì)的應(yīng)用

在電力公司的人力資源管理中，完善企業(yè)員工薪酬管理體系，輔助員工薪酬設(shè)計(jì)，對(duì)于保證電力公司的效率和人力資源工作的有效性，也是一項(xiàng)重要的任務(wù)。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理中，由于缺乏作為績(jī)效考核基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)，導(dǎo)致薪酬設(shè)計(jì)缺乏合理性，這與員工期望的薪酬目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)[3]。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的準(zhǔn)確應(yīng)用可以有效地改善這種情況。人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容非常豐富，包括學(xué)習(xí)能力、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人道德素質(zhì)等諸多方面。通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的挖掘和分析，確定了影響薪酬設(shè)計(jì)的具體因素，為薪酬設(shè)計(jì)提供了有效的參考，促進(jìn)了系統(tǒng)的發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的研究和使用，對(duì)提升企業(yè)綜合實(shí)力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面有積極的作用。通過(guò)引入數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以提高電力公司人力資源管理的有效性，為電力公司的發(fā)展招聘更多的人才，合理配置電力公司的人力資源，留住更多的人才，減少人力資源。資源和權(quán)力的流動(dòng)。因此，應(yīng)重視數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在電力公司人力資源管理中的綜合應(yīng)用，以從根本上促進(jìn)電力公司的全面穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮蕊.大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在電力企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2017（24）：103+105.

[2]杜立斐.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（21）：50-51.

[3]范郁泉.電力工程管理與分析中數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運(yùn)用研究[J].通訊世界，2016（13）：214-215.