論積分制在化工企業安全管理中的應用

李海洋

摘 要：安全管理的核心問題是人的問題 ，將積分制引用到安全管理工作中，制定符合實際的評分機制，實行全員安全積分，引導員工關注企業安全管理工作，加強和創新中心安全自主化管理模式，提高員工各項安全活動的參與率，最大限度地發揮員工在安全生產中的積極性和主動性。

關鍵詞：安全管理;積分制;評分機制

1 化工企業安全管理現狀

當前，我國始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，一直以來在安全的事前預防和事中監控方面有許多成功的做法，如安全性評價、危險點預控、反事故演習、安全學習、安全教育、等等，而在安全事后則是堅持“四不放過”的原則。隨著社會的發展，現代企業的管理越來越重視人案例，而安全事故發生70%左右是人為因素造成的。

2 化工企業安全管理中引入積分制的作用

2.1 用積分制促進企業文化的建設

安全文化建設就是要通過有效的組織管理活動，運用物質、制度、行為等載體，引領員工的安全行為，讓良好安全習慣積淀成文化，用文化管控安全。公司不論大小都要有建立企業文化的理念，真正的企業文化一定要把員工的行為變成習慣，而積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用扣分進行約束，因此積分制管理非常有利于企業文化的建設。

2.2 用積分制增強制度的執行力

將積分制應用到企業安全管理工作中，作業現場員工的個人行為都可以通過積分來體現，對現場好的安全行為、做法、習慣給予積分獎勵，對于違反規章制度、不按照操作規程操作等的不安全行為扣除相應的積分。這樣做不但員工的工資不受影響，而且員工人人都能接受。

2.3 用積分制打破平均分配主義

利益分配的大鍋飯是中小企業的一大難題，許多企業在福利分配上都采用平均分配的方式，沒有從根本上起到激勵員工的作用。隨著企業逐漸成長壯大，用的人越來越多，但發現工作效率卻大不如從前人員少的時候。人多了，懶惰性就會凸顯出，某項同樣的工作做的人也多了，他們就會互相推卸責任和義務。

2.4 用積分制節省管理成本

將積分制導入安全管理工作中，不需要額外的大額資金，反而其是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與金錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由于拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當于節省了成本。

2.5 用積分制留住人才

管理是現代企業的核心競爭力，而管理的關鍵要素就是管理人員，而積分制管理是對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，可以應用軟件記錄和永久性使用，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的，讓員工更好的去投入工作，而且員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。

3 積分制具體兌現流程

為切實改善以往“以罰代管”為主的安全管理模式，徹底打破平均分配的大鍋飯，多勞者多得，少勞者少得，讓優秀員工更優秀，真正能夠脫穎而出。同時，調動和激發員工參與安全自主管理的積極性，充分發揮優秀員工表率榜樣作用，引導其他員工重視安全，提高全員安全素質，切實提升中心安全自主化管理水平的目的。

3.1 積分制采取累計加分的方式

基準分設置為0分，同時設定“紅、黃、綠”三條警戒線;個人積分高于基準分50分的員工，處于綠色安全警戒區域，具備周、月或每季度季度評比條件。個人安全績效分低于基準分10分（含-10分），碰觸黃色警戒線，由車間安全主管對其進行誡勉談話;個人安全績效分低于基準分30分（含-30分），碰觸紅色警戒線，交至車間負責人處進行溝通交流。

3.2 制定相應積分準則

企業結合實際，可以從崗位紅線、隱患管理、安全培訓教育、事故事件、安全自主化班組創建及日常安全管理等各個方面制定積分制實施細則，并設置專人跟蹤各方面的落實情況。每月或每季度評比一次，對進入前20名的員工發放相應禮品兌換卡、抽獎卡或相應物質獎勵，同時將該積分制納入年度安全績效獎掛鉤及日后崗位晉升掛鉤。如年度安全獎發放時，對年度個人安全績效得分進入前20名的進行相應獎勵;年度個人安全績效得分低于基準分的，年度個人實發安全獎金額為應發放金額的85%。

3.3 建立員工個人積分檔案

每月根據員工的表現，結合考核獎懲細則，給每員工進行公平、公正評分，建立了員工積分管理系統，同時明確責任分工，并安排專人負責員工積分的錄入、統計、分析、考核、公示等日常工作。

3.4 成立監督檢查小組

為確保積分制活動落到實處，可以結合企業實際，成立監、督檢查小組，不定期對積分制實施情況進行抽查、督導，確保其扎實、有效、持續推進。

綜上，安全積分制不僅可以解決企業員工對于安全處罰的抵觸情緒，而且將安全處罰的短期警示效應變為長期的警示效應，在日常管理中將安全培訓、事故事件管理、隱患排查與整改等有機的結合一起，形成良性的循環，徹底改善以往“以罰代管”為主的安全管理模式，徹底打破平均分配的大鍋飯，多勞者多得，少勞者少得，讓優秀員工更優秀，真正能夠脫穎而出，同時增強了員工的企業歸屬感激發。工為企業創造更多的價值，真正實現雙贏的目標。

參考文獻：

[1]尹振華.建筑工程項目安全管理創新方法研究[J].城市建設理論研究電子版，2015（20）.