激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用分析

張瑞慈

摘要：事業單位內部中開展激勵制度，不僅是事業單位人力資源管理改革的需要，同時也是完善人力資源管理工作的重要內容。本文從事業單位人員資源管理制度的現狀以及存在的問題出發，首先分析激勵制度的概念及其功能，進而分析了激勵制度在我國事業單位人力資源管理部門應用的方法。

關鍵詞：激勵制度;事業單位;人力資源管理

激勵制度由來已久，在企業管理中發揮重要的作用，尤其在人力資源管理方面，完善的激勵制度會帶領組織不斷壯大，不斷發展，反之，一套完善的激勵制度的缺少，會使組織的發展停滯不前，甚至走向滅亡。特別是在事業單位人力資源管理中，激勵制度的缺失會導致員工工作態度不認真，思想不積極。

一、我國事業單位人力資源管理的現狀和存在的問題

（一）人力資源管理理念落后

長期以來，我國事業單位崗位都是由黨組織直接下命令任命，高級管理官員提拔的標準是以工作年限為依據的，導致了管理人員專業水平不足，缺少管理知識以及管理能力。而且，事業單位中還延續著傳統的管理方法，工作由上級主管單位部門布置，很難根據自身的特點，合理科學的開展工作。這種理念嚴重影響了管理者的思維模式，在工作中缺少創新，嚴重影響了單位的發展。

（二）工作人員工作熱情不高

我國事業單位多數是政府利用國有資產舉辦的，接受國家行政機關領導，享有獨立編制。事業單位中的從業人員進入崗位通常是簽訂終身協議，在沒有違法亂紀的情況下，不用擔心丟工作的問題，導致部分從業人員出現心高氣傲，工作態度不認真，敷衍了事，業務能力不足，工作質量隨之下降，直接影響這事業單位的發展[1]。

（三）缺乏激勵制度

我國事業單位中現存在的激勵制度是績效考核制度，但由于績效考核制度不完善，使激勵制度在人力資源管理中的作用沒有體現出來。員工的工資制度偏向于平均主義，做不到按勞分配的原則，沒有做到薪資與工作能力相掛鉤。而且事業單位激勵制度多傾向于薪資激勵，而忽略了精神上的激勵，導致事業單位凝聚力不足，進而影響事業單位的發展，使事業單位的人力資源管理中出現更多的問題。

二、激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用

為了充分發揮激勵制度的作用，在實踐中應探索其不同的應用途徑：

（一）增加激勵制度管理意識

我國各事業單位只有保障工作人員的利益，才能使單位工作人員的工作效率和質量得到更好的提高。為調動員工工作積極性，應制定出一套適合自身的管理辦法，合理運用激勵制度，使激勵制度與人力資源管理相輔相成，提升自身管理水平與管理素質，事業單位管理體系的建立和完善，不僅需要設置物質激勵，還要有相應精神激勵機制。員工的升職加薪制度要通過建立合理科學的薪酬制度來完善，并嚴格落實崗位輪換制度，加大考核獎懲力度，應用有效、科學的物質激勵體系，來確保員工工作積極性。還要完善對員工工作能力與素養的培訓，以榮譽激勵增加員工心中的榮譽感，通過各種不同的激勵方式，使員工在單位中的需求得到滿足，讓員工之間形成良性競爭關系。同時運用激勵制度，使員工明白自身的責任，科學合理的完成各種工作。員工在激勵制度下使自身目標與單位目標相統一，凝聚事業單位的人力資源力量，增強單位的向心力，共同促進單位的穩定發展。

（二）實行差異化激勵方式

完善各種差異化的激勵模式，以提升員工的激勵效果，根據員工的個人情況，在公平原則的情況下，針對員工的年齡差異、家庭條件差異、性別差異等情況，制定不同的激勵制度，一方面，有利于員工開發潛力，使更多優秀的人才留在單位，并且可以吸引更多優秀的人才前來工作，形成良好的工作氛圍，另一方面，激勵制度所呈現的懲戒制度，也對違反單位規定工作的員工起到約束作用。例如，在單位中分為基層人員和管理層兩種，由于管理層的重要地位工資水平已經達到了一定水平，僅僅采用獎金或者增加工資的方式，很難進一步調動此類員工的工作積極性。應該從生活方面考慮，比如對工作突出者給購車補貼和汽油補貼，或者針對單身的員工提供低價公寓，各種福利保險等。對于基層人員，工資水平相對于管理者較低，從個人需求來講，物質激勵更容易帶動員工的工作積極性。對于性別差異，在分發各種物質獎勵時，女性員工多以化妝品，購物券為主，男性員工多是香煙茶葉為主，用差異化的激勵方式，讓員工感覺到公平。

（三）建立科學的績效體系，多種激勵方式相結合

完善的績效體系可以使員工的工作效率以及工作的主動性大大提高，優化績效體系，首先，對單位不同科室的情況進行考核，選擇出最適合其評價的制度以及方法。其次，考核項目和考核標準要具有系統性、全面性的，根據不同的科室合理分配考核權重，將員工的“德、能、績、勤、勞”科學合理的反映出來。最后，在確保公平、公開、公正的基礎之上，科學合理調整更新績效標準。為體現評價機制的優越性和實踐性，應通過切實的實踐來調整績效內容的標準，同樣保證了評價機制的公平性，合理性。單位管理人員，要了解員工的激勵需求，在工作的各個環節之中，融入各式各樣的激勵方式。不僅是薪資績效激勵，更要有適當的情感激勵方式，不僅可以使員工生活上得到了保障，同時也滿足了情感上的需求[2]。例如，為了營造出人人平等的交流環境，某事業單位嘗試將會議室的辦公桌設計成圓形的，使每個員工都覺得自己是會議的主角，然后積極地出謀劃策。管理人員遇到辛苦加班努力工作的基層員工時，會對他們說“謝謝你們的辛苦，請喝一杯茶”，當然實際并非倒茶，但這種情懷讓基層員工深感知遇之恩，會更加努力的工作以回報。

三、結語

總而言之，激勵制度可以激發員工的潛能，使員工工作中可以充滿熱情。事業單位深化改革人力資源制度，而完善激勵制度，在實施人力資源管理制度中不斷完善自身，建立科學、系統、先進的績效制度，將多種激勵制度相結合，激發事業單位的向心力和凝聚力，促進事業單位的穩定發展。

參考文獻：

[1]張曙光.淺析激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用[J].中國集體經濟，2019（05）：111-112.

[2]張偉.激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用[J].現代商業，2019（02）：69-70.