淺述建筑工程造價超預算的原因及控制措施

謝永育

摘要：隨著我國經濟建設的高速發展，建筑工程事業也取得了非常大的進步，各種建筑工程越來越多，建筑規模也越來越大。在這些工程建筑的實際施工過程中，往往需要投入比較大的資金，在當前建設資金的實際使用過程中，經常會發生超預算的現象，對工程效益產生了非常大的影響，不利于建筑企業的長遠發展。為此，我將要在本文中對建筑工程造價超預算的原因進行分析，并提出一些有效的應對措施，希望對促進我國建筑工程事業的發展，可以起到有利的作用。

關鍵詞：建筑工程;超預算原因;控制措施

一、前言

為了對工程的成本進行評估，就需要制定各種預算，將工程量以成本的形式表現出來，對工程施工中的各種人力、物力、設備和資源消耗以貨幣的形式表現出來。只有做好了對工程預算的控制工作，才能進一步保證工程的施工效益[1]。然而在當前的施工中，由于各種施工因素往往比較復雜，導致超預算的現象會經常出現，工程實際造價要明顯偏高，有必要對超預算的原因進行深入的分析，并及時采取針對性的措施。

二、工程造價超預算的主要原因

由于施工因素往往比較復雜，其中一個環節工作沒有做到位，就會對工程造價造成較大的影響，從當前工程調查的實際情況上看，導致工程超預算的主要原因，如下所示：一、工程預算人員在預算的編制過程中，往往沒有對施工外界因素有足夠的考慮，導致各種預算準備工作沒有準備完全，在工程施工中出現了工程資金遺漏的現象，這會對工程的前期施工和施工設計造成造價不良的影響，甚至會對施工進度造成影響。如果在預算的制定過程中，沒有把握合理、科學的依據，則會對預算編制質量造成較大的影響。二、在預算編制的過程中，往往需要把握多種因素，這些因素往往是處于動態變化中的，如政策變化、市場變化、施工條件變化等，這些因素的把握難度往往會比較高。

三、在當前工程造價的實際控制過程中，很多施工企業會將其看作是一個孤立的過程，但實際是各種因素相互影響的，例如在企業招投標的過程中，往往就會忽略工程造價的控制工作[2]。四、在工程施工的過程中，現場監督管理工作對工程造價也會產生比較直接的影響，如果施工現場監管不到位，對各種施工資源不能合理進行分配，材料的利用率得不到保證，則工程造價就會出現偏高的現象。五、在當前施工組織的過程中，很多施工單位并沒有組織好施工安排工作，經常出現人員分配不合理的現象，很多工程施工內容，在進入到開展階段，才開始進行人員的籌備工作，不僅耽誤了施工進度，也容易產生施工混亂的現象。

三、工程造價的有效控制措施

在工程建設過程中，預算編制工作的重要性非常突出，如果想要得到良好的工程造價控制效果，就必須保證有一份合理、科學的預算編制計劃。為了保證預算編制的質量，應該做好以下幾點工作：一、在預算編制過程中，預算編制人員應該對各種施工資料有一個比較全面的了解，能夠把握任何一個工程圖設計細節，并根據工程施工量利用相關定額來進行計算。施工原料的成本占施工成本的比重往往會比較大，為了保證對原料的采購成本，一定要做好相關的市場調查工作，掌握當前的施工原料市場行情，并對市場未來的發展方向進行預測，及時對差價進行調整。

在工程造價預算工作的前期，應該做好對相關資料的收集工作，并對施工現場開展工程勘察工作，制定各種施工用料標準，然后根據相關要求，對工程成本進行合理的計算。在實際預算編制的過程中，應該對設計的合理性進行有效的判斷，并做好對工程情況的監測工作，掌握當前的實際施工量，并及時采取有效措施，避免在計算時出現出錯的現象。

在項目施工的過程中，應該嚴格按照施工規范來開展施工工作，保證施工質量和施工進度在合理的范圍之內。此外，還應該根據工程施工的設計情況，做好對施工方案的進一步優化，不斷提高施工效率，并降低施工的成本。做好對施工計劃的統籌工作，在施工開始前，就應該提前進行準備，為后期施工打下一個較好的基礎。

為了避免工程超預算現象的出現，應該做好工程造價的管理工作。在實際造價管理過程中，應該首先明確相關人員具體的工作職責，在工程施工中，應該嚴格按照工程預算計劃進行執行，通過各種預算編制文件，來對工程成本進行管理[3]。為了防止工程變更情況的出現，應該加強做好工程審批工作，對于不合理的施工變更，應該及時追究相關人員的責任，避免企業遭受額外的損失。

在工程造價的管理過程中，相關人員發揮著非常重要的作用，其工作水平對管理效果有著非常直接的影響。為了提高其工作水平，企業應該要做好對這些人員的培訓工作，讓其掌握必要的理論知識和工作技能，并不斷提高其對本質工作重要性的認識，能夠以高度的使命感投入到工作當中，不斷提高自己的工作質量。

做好在實際施工中的造價控制，施工階段是建筑工程中消耗最多的一個階段，其中有超過8成的造價會消耗在這個階段，因此做好了施工階段的造價控制，就會給工程全過程的造價控制奠定一個非常好的基礎。在這個階段，企業一定要處理好造價與工程時間、工程質量的關系，盡最大的努力，使人力、資源、技術、經濟得到最合理的分配。[4]雖然在施工過程中主要還是要采取機械加人工的施工操作，但我們可以將現代科學技術有效融入其中，采用現代化的計算機管理手段，對各種資源進行合理分配，同時通過目前先進的網絡技術，加強各施工部門之間的溝通，增加各部門開展工作的協調性，避免相互工作之間產生矛盾，還要對資源使用情況進行統計和預測，從而及時對施工過程進行調整。一定要做好對各種施工耗材的節約使用，在工程投入施工后，其每天消耗的材料費用成千上萬，如果不對這些材料的使用情況進行監督，極有可能造成材料浪費嚴重的情況。因此，企業應該派人專門進行施工耗材的管理，嚴格按照施工標準配發材料，并度材料的使用情況進行監督。

四、結語

效益是企業生存的根本，針對當前施工企業出現的施工成本超預算的現象，應該引起足夠的重視，認真分析問題產生的原因，并采取針對性的措施，做好相關預算的編制工作，并充分做好施工成本管理工作，將施工成本控制在合理的范圍之內。

參考文獻：

[1]張燕莉.建筑工程造價超預算的原因及控制對策分析[J].四川水泥，2018（12）：17-18.

[2]于方艷，王冠力.試論建筑工程造價預算的合理規劃管理[J].農家參謀，2019（02）：33-34.

[3]黃鵬.建筑工程造價超預算的原因及控制措施[J].四川水泥，2018（01）：55-56.