企業財務會計內控管理機制的構建研究

?楊娜

摘要：財務管理作為企業經營管理最為關鍵的環節，對企業業務成本、組織結構控制發揮著重要的作用。而加強企業財務會計內控管理機制建設能夠更好的發揮財務管理信息化，提升會計管理職能，降低企業經營風險，從而幫助企業能夠更好的在激烈的市場競爭占有一席之地。基于此，本文王要對企業財務會計內控管理機制的構建進行了簡要的分析。

關鍵詞：企業財務;會計內控;管理機制;構建

企業財務會計內控管理作為企業管理當中極為重要的制度，其利用內控管理形式以及質量提升方法幫助企業更好的發展。因此，加強企業財務會計內控機制的建設與完善對于企業管理而言具有重要的意義。

一、企業財務會計內控概述

資金是企業經營的重點關注內容，對于經營者和股東而言，只有保證財務會計工作正常運行，才能為他們帶來更高收益減少損失。而財務內控提供了這樣的完整性、安全性監督手段，使得財務會計能夠正常行使職權，準確把握信息的時效性、嚴謹性。企業財務會計內控，體現了強烈的責權分明特征，基于提高企業生產和管理效率的前提，保證信息及時反饋，協調各員工各司其職。遵循效益最大化原則，嚴格把控財務會計的各個環節。形成周期性的工作機制，定期統計報表，量化不同時期的工作節點，將相關信息整理加工，真實反映企業運營狀況。

二、企業財務會計內控管理現狀

（一）企業財務管理內部控制管理制度缺少統一性

就企業財務會計內控而言，需重視企業內部全過程管控，如財務部門設置的財務管理制度需有辦公室以及項目部等其他部門給予共同配合，從而才可以更好的幫助會計內控管理工作獲得必要的信息與數據。究其原因主要為企業財務管理所有部門之間相互協同配合，但就當前企業財務管理內控工作而言缺乏必要的管理只丟，缺乏對內部管理工作的約束力，繼而造成企業財務內控管理制度無法落實到實處，缺乏必要的執行力。

（二）信息化水平有待提升

隨著信息化技術水平的提高，大部分企業將現代化的辦公軟件與辦公設備應用到財務管理當中，企業財務信息化成為當前企業發展的重點方向，但其作為信息化的開始，由于財務工作者、軟件以及企業經營結構等方面的制約，所搭建起的財務信息系統不完善，僅僅對日常工序給予管理，并發揮財務監督以及關系信息管理的職能，不利于企業財務內控信息化管理的提升。

（三）審計部門形式化明顯

在企業財務會計內控管理當中，審計占據著極為關鍵的位置，直接制約到企業財務管理整體流程以及工作質量。而我國法律法規對企業內部審計機構設置進行了明確的規定。但大部分企業并未給予更多的重視，部分企業認為審計工作的設置代表著企業的不信任，因此，對于審計工作的開展缺乏必要的配合，更有的人員對審計工作具有抗拒心理，不利于企業審計工作的開展。

（四）會計人員素質偏低，結構不合理

就當前企業財務以及會計工作者整體素質而言，部分人員素質偏低，缺乏必要的行業經驗以及會計技能。同時就企業內控以及財務管理層面分析，基礎會計人員流動性較大，極易導致工作空擋，同時缺乏必要的高級專業內控以及財務管理人員，在很大程度上制約著企業整體發展。同時，當前已進入到數字化時代，會計行業不斷向電算化方向翻轉，大多數人員缺乏必要的數字化意識，不能很好的應對數據時代處理工作。

三、企業財務會計內控管理機制的構建

（一）強化內控管理機制的構建

（1）企業需堅持由上到下管理方針搭建企業工作核心，并做好監督工作。企業內外環部門需加強分工的科學性，對自身職責給予明確，并增強企業財務會計內控管理體制，并其落實到實處，增加制度的執行力。同時，為了有效的保證管理制度作用的有效發揮，需全方位的分析與討論從而保證相關活動與內容的科學性。（2）保證企業所有工作的開展依托于財務會計以及信息反饋系統當中。在此環節，企業需進一步完善相關措施，通過財務預算管理制度的健全，完成企業安全生產與經營活動。

（二）落實內部審計機制

就企業財務會計管理工作而言，為了更好的保證會計內部制約制定的落實，需將內部審計機制為切入點。首先，財務管理人員需確保審計部門與財務目標之間并未存在聯系，從而保證審計部門與人員的獨立性，而設計部門則可從旁觀者的角度審視企業財務管理，從而確保設計部門并未受到其他影響，從而能夠有效的完成自己的職能。其次，企業領導需下放部門實權到審計部門，從而保證其能夠有效的行使自己的權利，并在審計當中，對結果給予把控，從而與其他部門績效相互融合，保證其他部門能夠更好的執行審計部門所需求的工作內容，從而為審計部門對企業內部財務信息給予綜合的掌握。最后，需定期組織相關宣傳講座等，從而為企業審計工作的有序開展創造良好的環境。

（三）強化企業財務管理會計內控的信息化程度

為了更好的實現企業財務會計管理機制的實施，需重視信息化管理技術的融合，在此環節，主要體現在以下幾個方面：（1）需保證企業財務會計管理發展，完成數字化技術的結合，從而為企業財務會計管理配置先進的軟件以及設備。（z）需保證企業財務會計管理內控工作加強財務與業務的有效融合，搭建財務管理分析模型，如在某一項目當中，將所有環節當中的財務開支以及進度完成財務系統的分析，從而獲得最佳的執行方案，并通過企業所有部門依據方案有效執行，能夠那更好的提升財務會計內控管理質量，提升管控精準度。（3）要求招聘具有財務信息化管理專業能力的會計人才，要求能夠提高企業財務人員的聘用門檻，從財會人員信息處理入手全面提升企業會計內控管理的信息化程度。

（四）建設高素質財務會計隊伍

為了保證企業良好的經營效率，必須有一支高素質、專業化的會計人才隊伍，有足夠的人才支持，才能有效地開展內部控制工作。以提高企業經營效率為目標，對企業財務人員的能力和素質進行了評價。不符合新工作制度要求的，應當通過職業技能培訓和道德素質教育，掌握新崗位的必要技能，熱愛崗位，忠于職守，誠實正直。同時，隨著新的內部控制管理體制的建立，建立了明確的獎懲制度，以激發財務人員的積極性。該系統包括獎金考核、人才評價和選拔等方面，以促進其工作方法的改進，提高自身工作效率。同時，與新的內部控制體系合作，協調財務人員與其他職能部門的關系，從核心上樹立職業歸屬感，認同企業文化，最終實現提升企業運營效率的目標。

四、結束語

綜上所述，在企業經濟不斷發展的過程中，需要強化企業內部控制制度的建立是一項長期的市場經濟環境下的系統工程，因此，需要積極建立內控管理機制，實現制度方面的創新。更加高效的完善內部控制體制，為企業的健康可持續發展保駕護航。在企業內部各項職能以及國家綜合治理的共同協助之下，企業的內部控制制度能夠有效提升會計工作的質量，確保企業資本的健康運行，使企業資產完整，保障企業的經濟效益，這樣一來也能夠在企業激烈的市場競爭中獲得重要地位。

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