淺析如何對(duì)采油一線員工進(jìn)行有效的管理

顏紅軍 韓麗娜 尚亞飛

摘要：作為一線生產(chǎn)單位，采油隊(duì)在我國(guó)的能源生產(chǎn)與供應(yīng)工作中發(fā)揮著十分重要的作用，因此如何根據(jù)采油隊(duì)生產(chǎn)與管理的特點(diǎn)對(duì)采油一線員工進(jìn)行有效的管理是當(dāng)前最首要的任務(wù)。本文將從采油隊(duì)管理工作的幾個(gè)方面，包括生產(chǎn)管理、成本管理、安全管理以及人員管理等出發(fā)全面論述采油一線員工管理的有效策略，旨在對(duì)采油單位的可持續(xù)發(fā)展具有一定指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：采油一線員工;生產(chǎn)管理;人員管理

一、加強(qiáng)采油一線員工有效管理的意義

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，任何一個(gè)單位或組織要想取得發(fā)展與突破，都必須制定相應(yīng)的規(guī)則與制度，對(duì)于采油一線生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)也是一樣。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的深化階段，對(duì)于像采油隊(duì)這樣在體制內(nèi)的單位在管理層面的很多問(wèn)題開(kāi)始暴露出來(lái)，員工在生產(chǎn)過(guò)程中的觀念、制度以及行為已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代發(fā)展的要求，因此我們亟需采取行之有效的管理策略，提升廣大采油一線員工的生產(chǎn)積極性，狠抓安全生產(chǎn)管理，減少安全事故發(fā)生的可能性，同時(shí)還要做好全面預(yù)算管理工作，使生產(chǎn)成本控制在合理的指標(biāo)范圍之內(nèi)。

二、對(duì)采油一線員工進(jìn)行管理的主要內(nèi)容

采油生產(chǎn)是一項(xiàng)特別復(fù)雜的工作，在生產(chǎn)過(guò)程中涉及到方方面面的問(wèn)題，根據(jù)本人多年的工作經(jīng)驗(yàn)，本人認(rèn)為對(duì)于采油一線員工的管理主要可以分為以下幾方面內(nèi)容：第一，生產(chǎn)管理。所謂生產(chǎn)管理就是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的關(guān)注與管理，包括對(duì)生產(chǎn)中油、汽、水井以及各種采油設(shè)備的管理與維護(hù)等。第二，成本管理。成本管理工作的主線就是全面預(yù)算管理，在采油生產(chǎn)過(guò)程中我們一定要兼顧產(chǎn)量、成本、收益等各種因素，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，保障單位生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，安全管理。安全管理工作是采油隊(duì)管理工作中最重要的一環(huán)，需要我們特別加以重視和關(guān)注。由于自然條件的影響和采油工作的性質(zhì)，在采油一線生產(chǎn)管理的過(guò)程中存在特別多的安全隱患，安全生產(chǎn)事故也是時(shí)有發(fā)生。如何安全工作的程序化管理，將安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處也是我們當(dāng)前研究的重點(diǎn)。第四，人員管理。人的因素是管理工作中最重要的因素，如果人員管理不到位，其他一切的管理制度都無(wú)從談起。因此，如何從根本上增強(qiáng)員工的生產(chǎn)管理責(zé)任，激發(fā)職業(yè)認(rèn)同感，夯實(shí)業(yè)務(wù)能力和工作基礎(chǔ)是當(dāng)前我們需要加強(qiáng)的主要方面。

三、加強(qiáng)采油一線員工有效管理的策略

（一）生產(chǎn)管理定量化

在具體的一線生產(chǎn)過(guò)程中，采油隊(duì)的工況管理總是比較混亂，比如砂卡現(xiàn)象突出、免修期較短等。采油一線生產(chǎn)工作具有可量化的特點(diǎn)，因此根據(jù)采油生產(chǎn)過(guò)程的不同環(huán)節(jié)和具體操作，本人認(rèn)為可以將生產(chǎn)管理中的工況工作進(jìn)行有效的量化，具體來(lái)說(shuō)就是將采油隊(duì)在日常生產(chǎn)中的油井洗井周期、工作參數(shù)調(diào)整、抽油機(jī)平衡率調(diào)整、各種采油設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)以及采油現(xiàn)場(chǎng)三標(biāo)管理等工作進(jìn)行科學(xué)合理地定量化劃分，把原來(lái)工作中抽象復(fù)雜的任務(wù)變成簡(jiǎn)單的操作步驟和公式，便于員工在具體的采油生產(chǎn)實(shí)際工作中使用。這樣一來(lái)，油井頻繁砂卡的現(xiàn)象能夠得到明顯的改善，油井免修期得到明顯的延長(zhǎng)，使得油井能夠隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行系數(shù)調(diào)整，以最佳狀態(tài)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)工作，方便了油井的科學(xué)維護(hù)工作

（二）成本管理精細(xì)化

成本管理工作也是采油隊(duì)管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到采油單位的經(jīng)濟(jì)效益和每一位生產(chǎn)員工自身的利益。傳統(tǒng)的成本管理比較粗糙，預(yù)算管理不夠精細(xì)，導(dǎo)致單位的經(jīng)濟(jì)效益受到一定的損害。因此，本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理的精細(xì)化管理，對(duì)于采油生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的每一項(xiàng)成本支出都進(jìn)行詳細(xì)的記錄和對(duì)比分析，在確保生產(chǎn)質(zhì)量的前提下盡可能使每一項(xiàng)操作費(fèi)用的成本達(dá)到最小化。首先，在制定預(yù)算編制的過(guò)程中，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，盡可能使得成本預(yù)算覆蓋到生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的考察與調(diào)研來(lái)確定具體的預(yù)算指標(biāo)。其次，在具體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為了加強(qiáng)成本控制工作，我們可以實(shí)施“以天保月”“以月保季”“以季保年”的聯(lián)動(dòng)式成本控制體系，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和不同階段都能夠形成一個(gè)有機(jī)聯(lián)動(dòng)的整體，把班組、小隊(duì)以季員工個(gè)人編織成一個(gè)緊密相關(guān)的管理網(wǎng)絡(luò)。最后，為了切實(shí)落實(shí)成本管理工作，我們還需要對(duì)采油生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的物耗和技術(shù)損耗進(jìn)行專業(yè)的分析與調(diào)查，如果出現(xiàn)不必要的損耗或經(jīng)濟(jì)損失，需要追究相關(guān)的責(zé)任。比如電費(fèi)就是采油隊(duì)的第一大成本支出，而很多采油隊(duì)的電費(fèi)太高的原因是因?yàn)楹碾娫O(shè)備不夠優(yōu)化造成的，因此我們需要進(jìn)行技術(shù)調(diào)查才可以查找原因，降低成本。

（三）安全管理具體化

安全管理工作是整個(gè)管理工作當(dāng)中的重中之重，對(duì)此，我們需要采取更多具體化的措施使安全防護(hù)工作能夠真正落到實(shí)處。第一，必須健全安全生產(chǎn)管理制度，并組織不同崗位的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)并熟練掌握，使得安全管理能夠有章可循、有據(jù)可依。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)與執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格交接班制度，使安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠具體落實(shí)到每一個(gè)的頭上。第二，要做好預(yù)防管理工作，加強(qiáng)員工的防范意識(shí)，平時(shí)有意識(shí)地組織大家開(kāi)展安全意識(shí)大會(huì)和常用操作規(guī)程技能大賽，不斷強(qiáng)調(diào)安全在生產(chǎn)中的重要性。第三，做好監(jiān)督管理工作。建立嚴(yán)格的巡回檢查制度，不定期對(duì)各班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違章或者超出安全規(guī)范的操作，立即進(jìn)行消除并追究相關(guān)的責(zé)任。

（四）人員管理人性化

在對(duì)于員工的管理上一定要緊緊圍繞“以人為本”的核心，實(shí)現(xiàn)人性化管理。采油工作本身也是十分辛苦的工作，為了激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，我們可以建立公平合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)員工的工作熱情和職業(yè)認(rèn)同感。此外，為了活躍工作氛圍，還應(yīng)當(dāng)舉辦技能大賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩又具有單位特色的活動(dòng)，使員工既能夠具備工作動(dòng)力，又能夠?qū)W以致用。

四、小結(jié)

對(duì)于采油一線單位來(lái)說(shuō)，完善對(duì)員工的有效管理是當(dāng)前十分緊要的任務(wù)，本文從生產(chǎn)管理定量化、成本管理精細(xì)化、安全管理具體化以及人員管理人性化等幾個(gè)方面提出了積極有效的管理策略。

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