石油企業油氣操作成本控制管理

趙鵬

摘 要：本文以石油企業油氣操作成本控制管理為主題展開論述，重點針對石油企業油氣操作成本控制管理存在的問題及對策進行了分析探討。

關鍵詞：石油企業;油氣操作;成本控制管理

1 我國石油企業油氣操作成本管理現狀

對于石油企業而言，油氣操作成本管理工作的開展，是企業整體運營成本控制的重要內容之一，對于企業整體運營效益的提升有著重要的促進作用，從當前的情況來看，我國石油企業油氣操作成本管理主要包括以下幾方面的內容：第一，開展全面預算管理。在我國石油企業的油氣生產過程中，通常會開展三維預算管理工作，即縱向、橫向及時間維度的預算管理，在這一預算管理體系的作用下，促使企業各個部門、各個采油單元能夠在預算指標范圍內高效開展工作，進而達到成本控制的目的。第二，目標成本管理。石油企業針對其生存經營實際，確立階段性的成本管理目標，然后層層落實，進而建立起相應的成本控制體系，從而實現油氣操作成本控制目標。第三，作業成本管理。在油氣田生產過程中，通過劃分作業，并對作業過程進行分析和研究，查找作業過程的影響因素，然后逐步探索出生產與成本之間存在的聯系，在此基礎上提升成本管理水平。第四，責任成本管理。石油企業針對其生存任務進行責任分配，并通過建立責任制度，對管理人員進行必要的約束，促使其高效參與到崗位工作中，并不斷提升工作效率，進而幫助企業實現成本控制的目的。

2 石油企業油氣操作成本管理存在的問題

2.1 成本長期保持上升趨勢

從當前的情況來看，我國石油在發展過程中已經進入了開采的中后期，開采工作難度會不斷提升，開采投入也會不斷增加，而且企業并不能對生產要素價格進行有效控制，因此石油企業的油氣操作成本處于不斷上升的趨勢。另外，石油企業在油氣生產中，所使用的人工成本在不斷增加，原料價格也出現上漲，操作成本表現出明顯增加。而且，油氣開采中的井下作業投入增大，注汽量不斷增加，導致石油企業操作成本無法得到有效控制。

2.2 開采難度不斷加大

從當前的情況來看，我國石油企業在油氣開采中，開采投入在不斷增加，但是產出相對較低，進而導致企業開采成本不斷增加。而且，油氣勘探層的地質條件出現逐步老化情況，地面條件也在逐步變差，油氣儲藏層的滲透性相對較低，而且儲藏深度在不斷增加，在開采過程中，出現山地地震的幾率增加，而且經常還會受到開采地高陡構造的限制，另外，很多油氣開采區域位于沙漠、山地、深水，因此在客觀條件方面受到很大的限制。在石油開采過程中，很多老油田挖潛改造難度較大，雖然發現有開采新區域，但是相對復雜的地質條件，對開采活動造成了很大的限制，由此可見，隨著開采難度的增加，導致石油企業油氣操作成本不斷提升。

2.3 成本控制能力還需進一步加強

這一問題的出現，很大程度上是由于石油企業油氣操作成本控制管理方面專業化人才的缺乏，首先，針對油氣成本操作控制管理工作的開展，很多石油企業不注重高素質專業人才的引進，無法為企業尤其成本控制工作的開展提供科學的指導。其次，針對油氣操作控制管理工作的開展，很多石油企業忽略了內部管理人員的培訓，導致企業內部管理人員的業務素質得不到有效提升，無法在油氣操作成本控制管理工作中發揮應有的作用，進而導致石油企業油氣成本操作控制管理成效不明顯。

3 石油企業油氣操作成本控制管理策略

3.1 加強先進技術的研發

對于石油企業而言，為了有效應對成本上升趨勢的影響，企業必須加強先進技術的研發，利用先進技術，提升生產效率，進而有效控制成本。具體而言，可以利用先進技術，提升企業油氣采收率，進而有效降低油氣操作成本。為了充分發揮先進技術的作用，石油企業可以與專門的科研機構或者高校進行聯合，企業通過必要的前期投入，促使科研成果盡快轉化為生產力。另外，在油氣生產實踐中，要能夠對傳統的工藝技術進行不斷的更新，并對傳統油田的地面集輸管網進行優化，并利用油氣混輸技術，提升整體運營效率，使得油氣操作成本得到有效控制。

3.2 加強生產過程控制

對于石油企業而言，為了進一步提升油氣操作成本控制效果，企業有必要進一步提升生產過程控制。針對油氣生產工作的開展，石油企業要能夠注重成本控制理念的傳遞，促使全體員工都能夠積極參與到成本管理過程中，在此過程中，重點加強基礎管理，而且要進一步加強定額管理，具體而言，要建立起相應的定額領料制度，每一階段的生產過程中，所進行的原料投入必須定額，而且要注重燃料的高效利用，還可以建立起人工包干制度，通過這種方式，降低生產過程中的成本投入，使得油氣操作成本得到有效控制。

3.3 注重人才隊伍建設

對于石油企業而言，針對油氣操作成本控制管理工作的開展，首先要注重專業人才的引進，可以通過與高校協商或從國外能源公司引進，在專業人才的指導下，進一步提升石油企業油氣操作成本管理工作，提升成本控制效果。其次，石油企業要加強內部員工的培訓，對于石油企業而言，在油氣操作成本管理人員的培訓中，要設立完善的培訓流程，在新員工進入企業后，要引導員工了解本企業油氣操作成本管理內容，并熟悉企業環境，之后通過問卷或提問的方式，了解員工所具備的特長，根據員工所屬專業并結合其特長，為其安排相應的崗位工作。

4 總結

油氣操作成本控制管理工作的開展，對于石油企業的運營發展有著重要的促進作用，為此，石油企業必須對其油氣成本控制管理工作存在的不足有一個全面的認識，并從多個層面入手予以完善。