煤礦油脂潤滑精細化管理

關志鵬

摘要：隨著經濟和各行各業的快速發展，我國煤礦行業發展也十分快速。在煤礦生產系統中電機是其中較為關鍵的機械設備。近幾年隨著我國各項技術的不斷發展，電機產品也逐漸更新換代，提高了我國煤礦生產機械化的水平。將一定程度上增加煤礦出現事故的幾率。與此同時，人才方面的嚴重缺失，也是導致煤礦出現事故的主要原因之一。

關鍵詞：煤礦設備;油脂潤滑;細化管理

就國內煤礦企業發展現狀而言，借助系統工程技術在煤礦安全油脂潤滑精細化管理中引入的標準化系統，同時考慮到煤礦自身的特點，分析煤礦在安全生產油脂潤滑精細化管理方面存在的問題，提出一些具體的改進和實施策略。

1 油脂潤滑精細化管理存在的問題

1.1 油脂潤滑精細化管理理念過于傳統

目前，我國煤礦機電設備的油脂潤滑精細化管理理念依然停留傳統模式，此種傳統理念根深蒂固，導致我國煤礦機電設備油脂潤滑精細化管理無法實現有效創新。在煤礦企業的實際生產油脂潤滑精細化管理中，企業領導對機電油脂潤滑精細化管理的關注度相對較低。各企業領導認為，在煤礦生產油脂潤滑精細化管理中，機電油脂潤滑精細化管理作為生產油脂潤滑精細化管理的輔助工作，無法有效實現企業利益上的提高。許多煤礦企業的領導過于追求效益及產量，忽視了機電油脂潤滑精細化管理部門對企業運行中的有效作用，導致煤礦生產技術的更新速度遠遠超于煤礦機電的油脂潤滑精細化管理機制，此種現象的發生較大程度上降低了機電設備的使用年限。與此同時，此類現象也無法滿足煤礦企業生產的基本要求，導致許多機電設備出現損壞老化等現象，直接加大了機電運行過程中出現事故的概率，使煤礦生產的秩序遭到一定程度的擾亂。

1.2 潤滑技術力量整體薄弱

油脂專項培訓很少，多數潤滑人員不熟悉設備結構、性能，不熟悉設備液壓系統、潤滑方法及潤滑油品，特別是現在煤礦設備更新換代較快，不熟悉、掌握新的知識往往造成不能正確、合理、及時添加保持正常油量，更不用說思考、發現由潤滑原因引起的潛在故障。

1.3 選購設備缺乏合理性

①很多煤炭企業在剛剛設立項目中，下轄采購部門在采購生產設備中都會結合十幾元標準來進行，很少考慮企業自身實際情況，造成采購設備難以滿足企業生產需求;②企業的設備油脂潤滑精細化管理人員掌握技術參數出現錯誤，有關信息出現失真情況;③采購人員以及油脂潤滑精細化管理層在采購設備中盲目選擇進口品牌，造成企業維修部門與生產部門難以對設備技術參數弄懂，這樣就導致油脂潤滑精細化管理與維修技術難以與生產同步進行，大幅度影響了設備生產能力，也提高了設備運作費用。

2 油脂潤滑精細化管理的創新辦法

2.1 構建電氣設備質量監控維修體系

在設備選購中需要注重設備質量，打造健全的評估設備質量結構體系。在技術上加強維修和油脂潤滑精細化管理設備，及時發現設備運作中的不足，對于設備中存在的故障問題應該高度重視，在維修設備中需要聘請經驗豐富的專業工作人員，一旦有電氣設備故障問題就需要及時維修，確保可以順利開展煤炭作業，盡量降低設備故障帶來的不良影響。

2.2 企業應配備專職油脂化驗人員

增添專業的油質檢測工具，建成高效的油脂檢測監控體系，從而準確了解油品的狀態以及性能指標變化，防止由于潤滑不良導致機械設備故障的發生，進一步確定運行設備最佳檢修周期，延長設備使用壽命。

2.3 完善煤礦機電監督油脂潤滑精細化管理機制

若想實現煤礦企業的持續發展，既要針對煤礦機電油脂潤滑精細化管理機制進行完善，不斷對油脂潤滑精細化管理機構的油脂潤滑精細化管理流程及組織形式進行優化，及時確立煤礦機電油脂潤滑精細化管理制度，明確機電設備油脂潤滑精細化管理人員的自身職責。與此同時，在建立健全的油脂潤滑精細化管理制度后，將此油脂潤滑精細化管理制度切實貫穿于油脂潤滑精細化管理工作中，避免油脂潤滑精細化管理工作僅停留于形式層面，不斷對機電油脂潤滑精細化管理章程進行完善，使煤礦企業的部署能夠具備完整性。除此以外，及時建立相應的檢查評比及獎罰制度，針對表現突出的員工予以相應獎勵，能夠保障工作開展穩定。若能切實展開，不但能充分調動員工的工作積極性，還將保證煤礦生產活動的順利開展。

2.4 與技術創新相結合

依據科學技術是第一生產力的科學論斷，煤礦企業在逐步落實標準化安全生產責任的同時，還要多關注煤礦技術工作，采取多種激勵措施，鼓勵技術研發部門開展技術創新，積極與當地高校合作進行技術研發，形成一套集技術自主研發、技術引進為一體的技術創新機制，積極推廣應用新的技術設備和新材料。在逐步實現標準化安全生產油脂潤滑精細化管理模式的進程中，必然會遇到先進的技術設備與企業實際不相符的狀況，需要企業在此基礎上結合實際對新技術或新設備進行二次開發，逐步解決新機制與當前實際相互錯位的問題。

2.5 油脂潤滑精細化管理信息化

可以對每一臺設備進行潤滑，內容涵蓋設備編號、設備名稱、規格型號、潤滑部位、油脂名稱、潤滑量、潤滑日期、潤滑周期、潤滑人、使用單位、使用地點等詳細信息。

3 結束語

煤礦企業的領導應加大對于煤礦油脂潤滑精細化管理工作的關注度，在工作中不斷總結油脂潤滑精細化管理經驗，進而實現油脂潤滑精細化管理工作及效率的有效提升，使煤礦企業能夠實現持續發展。

參考文獻：

[1]張培志.淺談潤滑油在煤礦機械設備中的應用[J].山東煤炭科技，2018.

[2]王昌憲.煤礦機械設備潤滑油的使用[J].黑龍江科學，2017.