經濟轉型背景下綠色人力資源管理的應用探索

李燕

摘要：進入到新時期后，對于人力資源管理的重視程度逐漸提升，同時人力資源管理面臨著全新的挑戰，為了適應國家政策，必須推進綠色人力資源管理模式的應用，本文則從實際出發論述了在經濟的轉型背景下綠色人力資源管理的具體應用。

關鍵詞：經濟轉型;綠色人力資源;措施

隨著社會的不斷發展，環境問題也愈發嚴重。企業作為市場經濟的重要組成部分，在環境保護問題方面肩負著重要的責任和義務。人力資源是企業最具“能動性”的資源，潛藏著巨大的創造價值。在企業的綠色管理方面，人力資源管理起著關鍵作用。將綠色理念應用于企業的人力資源管理方面，有助于企業未來的可持續發展。

一、綠色人力資源管理的概念解析及發展現狀

綠色人力資源的本質是一種新型的企業經營管理體系，其初衷是為了幫助企業在市場爭奪中取得優勢，并維系企業內部與外部的安定和諧，把企業、企業員工和社會整合為一個利益相同的整體。同時，結合當前低碳、循環、綠色的環保主題，采用綠色的管理方式，將低耗能、高效率作為為其主要特色。人類的物質條件不斷提升，精神思想也同樣處在不斷地進步中，人力資源管理經歷了人事管理和人本管理的模式之后，也迎來了新的發展。綠色新型人力資源管理主要包括兩種觀念：一是提倡以人為本，消除管理機構內部的非綠色行為方式，積極參與建設積極向上的企業精神，為企業發展注入新的動力。二是把重心歸于個體員工的綠色環保思想，環境績效成為企業管理的變化之一，統一企業效益與員工收入，協調一致共同助力環境與經濟的協同發展。

我國是一個人口大國，產業、能源以及就業結構演化仍然面臨著很多問題，也就意味著綠色經濟的發展也會面臨著一系列戰略性挑。21世紀以來中國始終堅持“綠色人本戰略”的基本指向，巧妙利用人力資源的動態比較優勢，在短期內將發展重心放在傳統環保產業和生態農林產業等勞動密集型綠色產業上，在此基礎上，面向未來，致力于新能源開發等高科技綠色產業的長期可持續發展;同時，積極發展綠色教育，大力開發綠色專業技術人才，特別是中、高等綠色職業技術人才，建立新型綠色國民素質教育體系。綠色經濟理念逐漸成為全球化的趨勢，傳統企業的經營模式受到沖擊。國內企業既要注重技術突破取得市場競爭優勢，也要結合可持續發展的外在趨勢，順應環境規劃戰略，其中人力資源作為重要因素，管理方式必然面臨轉型。綠色資源管理的中心是可持續發展，考慮利益得失和政府的作用，調節各個環節使其能夠更好地作用于企業員工的行為與心理意識，進而推動企業整體綠色人力資源的進步。

但是新型管理模式的推行同樣存在一些阻礙因素，大體可以將其歸類為內部阻礙和外部阻礙兩類，對經濟規范、市場壁壘、企業管理、行業競爭等都有涉及，可見綠色人力資源管理的踐行要綜合考慮多方面因素，力求協調平衡發展。

人力資源綠色實踐可通過鼓勵組織成員為產品和服務創造價值，將產品（服務）管理戰略融入組織實踐中。有效的產品（服務）管理進一步擴大了組織環境管理的范圍，分析產品生命周期和價值鏈有助于組織更好的改善生產設計和流程中的環境問題，這在產品（服務）領域為組織提供了可持續的差異化。產品生態設計、材料更換或實施綠色物流戰略可提高組織的運營績效。有了人力資源綠色實踐的支撐，組織在實施產品（服務）管理中就能創建更好的綠色環境，促進組織持續競爭優勢的形成。

二、綠色人力資源管理的應用

（一）充分利用現代化的信息技術

信息技術的出現，使得人力資源管理工作的開展能夠更加便捷精準的進行。信息技術作為一種具備現代化特質和自動化特征的新型技術，將其應用于人力資源管理的日常工作當中具備著十分突出的優勢作用。為此，在強化人力資源管理水平的過程當中，可以充分利用信息技術構建優質的人力資源管理平臺，及時實現現有人力資源信息的交互與共享，強化信息的實際交流水平，實現現有資料的科學合理分配，確保人力資源管理工作能夠更加輕松便捷的開展。

（二）激勵企業員工的綠色行為

把環保因素納入員工的工作成績評估當中。制訂具體的要求標準，參考員工一段時間內的行為進行獎勵或是懲罰，公開透明是首要原則。專業的指標作為考核標準，同時要明確特定位置的綠色責任義務，檢驗其指標的完成狀態，并把考核得到的結論及時反饋給對應員工，使員工了解自身不足與欠缺，找到改進方向。此外建議企業施行獎勵流動，薪酬動態化調整。對于達標的員工給予鼓勵，超出標準的則給予實質獎勵，未達標的則應具體到相關部門落實責令。

（三）應用柔性管理模式

只有建立柔性的相應管理組織結構，才能提升人力資源的管理水平。想要有效的實行柔性管理措施，必須在企業內部形成熟悉的柔性管理體系。企業的高層管理和基層員工都應順應這種組織結構，加強人事管理，從而激發員工對于工作的內心驅動力。柔性管理相對于以往的組織結構而言，具有效率更高，層次等級更高，更為簡化的優點。

柔性的激勵機制是指充分考慮員工的工作性質，針對性實施獎酬。特別是對于難以量化的勞動，應將物質獎勵和精神獎勵相結合，從而達到激勵員工做好本職工作的目的，激發員工的工作積極性。企業管理者并不能發出強制性命令，被管理者也不能只是被動的接受命令，雙方應在柔性的組織管理中體現出相互平等的原則，加強協商和談話，才能使企業的管理理念更好地貫徹實施。

（四）強化相關工作人員的能力素質水平

在新常態的大背景下，企業對于人力資源管理工作所提出的高要求，也是面對人力資源管理工作人員所提出的新要求。想要切實強化人力資源管理工作的實際水平，強化相關工作人員的能力素質是十分必要的，只有具備了高水平的專業人才，才能更大程度上促進入力資源管理效率和水平的提升。

三、結語

綠色人力資源管理理念是當今環境保護大時代背景下的必然產物。綠色人力資源管理實踐將綠色發展理念滲透到人力資源管理的招聘與選拔、培訓與開發、績效管理、薪酬與福利和員工關系等環節，以此幫助企業樹立綠色形象，贏得綠色競爭優勢。企業應該依靠“人”的力量，使用多種手段將綠色理念融入到企業內部，促進企業的綠色發展，這也是綠色人力資源管理的精華所在。

參考文獻：

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