融媒體時代縣級傳媒的發展思考

李慧光

在融媒體迅猛發展的時代，如何加快縣級傳媒的發展，松陽傳媒中心結合自身地處浙西南山區實際，走出一條適合自身發展的道路。

一、“精耕細作”抓新聞

把圍繞中心、服務大局作為傳媒機構的基本職責，弘揚主旋律，傳播正能量。一是圍繞地方工作中心，突出重點抓宣傳。以學習宣傳貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為主線，營造濃厚的輿論氛圍，把干部群眾的思想和行動統一到中央和地方的部署決策上來。2018年，共在新聞節目中開設《貫徹十九大精神 推進重點項目攻堅》《實施鄉村振興戰略》《田園松陽 美麗經濟》《新時代·我奮斗我幸福》等20多個專欄，有力的推動了地方工作的開展。二是完善工作機制，力求多出稿多出好稿。1.安排骨干記者重點報道地方黨委、政府主要領導活動及重要會議;分類安排主題報道和大型報道的記者以及記者聯系部門、鄉鎮制度，針對全年和階段宣傳重點，策劃好大型采訪系列報道。2.建立鄉鎮、部門通聯隊伍及工作例會制度;依托中心新聞例會這一載體，增加視聽評議比重，定期分析、評議廣播電視新聞稿件;開展十大年度新聞及好稿評選活動。3.圍繞重大事件、重要文件、重大會議及重要數據，加強對地方中心工作、關乎國計民生的政策以及群眾關心的經濟數據等內容報道和解讀，豐富新聞節目的內容和形式。近年來，我中心拍攝的專題片《民情地圖里的學問》獲浙江省廣播電視好新聞二等獎、系列報道《承諾似金 愛如陽光》獲浙江省廣播電視好新聞三等獎、村村行專欄《穿越母親河——松陰溪》獲浙江省廣播電視好新聞三等獎，新聞好稿明顯增多。三是提升節目質量，打造欄目品牌。在欄目創新、形式創新和內容創新上進行探索，創辦本土化的電視欄目，努力實現結構優化、節目優化、播出優化，使節目更貼近群眾、貼近生活。豐富新聞表現手段，增強節目可看性，鼓勵記者現場出鏡和現場報道;在會議報道中盡可能采用新聞背景、新聞鏈接和新聞綜述等形式，增強新聞的可看性。四是抓好對外宣傳工作。圍繞中心工作，突出外宣上稿和精品創優，研究并探索上行稿件錄用規律，積極加強與省、市新聞媒體的對接、聯動。2015年10月，中央臺新聞頻道《新聞直播間》的《大秋收》系列報道在松陽大木山茶園進行了直播，我縣是該欄目組全國僅有的13個連線點之一，在全市也屬首次。2016年，有關松陽的新聞在央視播出了26條新聞、專題，節目數量創歷史新高。2017年，松陽鄉村振興和傳統村落保護工作的新聞上了中央臺《新聞聯播》和《焦點訪談》，節目時長和影響力都破我縣外宣紀錄。省級臺的新聞協作也連獲佳績，2015年至2018年連續四年獲得全省新聞協作三等獎。

二、“長遠謀劃”抓網絡

隨著科技進步的快速發展，廣播電視的技術也在快速升級。近些年來，通過“村村通”“村村響”和央視節目無線覆蓋工程的實施，廣電網絡已全面覆蓋所有行政村。隨著數字電視機房、新聞非編系統、硬盤播出系統、電視直播搖臂以及數字攝像機等設施的投入，硬件設施有了明顯改善。但隨著數字電視向標清、高清方向發展，加快網絡布局和技術升級已是刻不容緩。為此，我們全力抓好以下幾方面工作。一是全面完成“一省一網”整合工作，成立松陽華數廣電網絡有限公司，實現“臺網分離”。二是完成發射臺項目建設。由于原發射臺覆蓋范圍不廣，以及不適應現代廣電網絡發展的需要。2014年開始籌建崗下山發射臺新址工程，建設包括80米發射塔架、占地200平方米三層發射機房以及管理用房等，2016年10月正式投入運行。三是完成“數字惠農”綜合信息化平臺建設，全力推進農村綜合信息平臺的建設和全覆蓋工作，使廣大用戶真正實現從“看電視”到“用電視”的轉變。

三、“突圍市場”抓經營

面對“三網融合”的大趨勢，縣級媒體的經營管理面臨重大挑戰。縣傳媒中心必須充分利用現有資源，努力找到一條經營發展之路，保障廣電事業發展。一是做精做強電視節目，以電視節目收視率的提高來提升廣告業績，增加廣告收入。二是堅持提升服務管理的水平和質量，努力做大做強媒體廣告市場的“蛋糕”。三是積極引進、培訓經營人才，構建有利于經營人才脫穎而出的新機制，為新聞傳媒事業的快速發展提供基礎保障。

四、“細化措施”抓管理

隨著經濟社會的發展，縣級媒體已從原先單一的宣傳功能主體，轉變為集宣傳功能、文化功能和產業功能為一體的復合型主體，原有機關部門的管理模式很難激發員工的積極性和創造性，內部潛力不能很好的發揮，為此，必須突出干部隊伍建設這一重點，致力打造專業隊伍，提升干部隊伍素質。我們主要抓好四個方面工作：一是明確用人導向。在選人用人方面，重點選用會干事會創業、腳踏實地、創新發展的干部職工，并為他們開展工作創造條件，讓他們干有方向、干有所成、干有所得。二是注重素質提升。采取外派掛職頂崗、外出培訓學習以及以老帶新等各種形式，力求培訓學習手段的多樣化，拓寬干部職工提升業務能力和水平的渠道。三是嚴把進人“關口”。在人員招聘錄用工作中，要更加注重專業、更加注重素質、更加注重能力，力求招之能用、用能順手。四是創新考核機制。以責任落實、有助于激發干部職工的工作積極性為出發點，全面強化“以績效為導向”的目標責任管理;對不同性質的職能科室要采取差異化的管理及考核獎勵辦法，保證各自的高效運行和相互溝通協作，確保全中心各項工作任務落到實處，取得實效，新聞宣傳事業發展再上新臺階。