融媒體時代縣級傳媒的發(fā)展思考

李慧光

在融媒體迅猛發(fā)展的時代，如何加快縣級傳媒的發(fā)展，松陽傳媒中心結(jié)合自身地處浙西南山區(qū)實(shí)際，走出一條適合自身發(fā)展的道路。

一、“精耕細(xì)作”抓新聞

把圍繞中心、服務(wù)大局作為傳媒機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量。一是圍繞地方工作中心，突出重點(diǎn)抓宣傳。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主線，營造濃厚的輿論氛圍，把干部群眾的思想和行動統(tǒng)一到中央和地方的部署決策上來。2018年，共在新聞節(jié)目中開設(shè)《貫徹十九大精神 推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)》《實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略》《田園松陽 美麗經(jīng)濟(jì)》《新時代·我奮斗我幸福》等20多個專欄，有力的推動了地方工作的開展。二是完善工作機(jī)制，力求多出稿多出好稿。1.安排骨干記者重點(diǎn)報(bào)道地方黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)活動及重要會議;分類安排主題報(bào)道和大型報(bào)道的記者以及記者聯(lián)系部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，針對全年和階段宣傳重點(diǎn)，策劃好大型采訪系列報(bào)道。2.建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門通聯(lián)隊(duì)伍及工作例會制度;依托中心新聞例會這一載體，增加視聽評議比重，定期分析、評議廣播電視新聞稿件;開展十大年度新聞及好稿評選活動。3.圍繞重大事件、重要文件、重大會議及重要數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對地方中心工作、關(guān)乎國計(jì)民生的政策以及群眾關(guān)心的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等內(nèi)容報(bào)道和解讀，豐富新聞節(jié)目的內(nèi)容和形式。近年來，我中心拍攝的專題片《民情地圖里的學(xué)問》獲浙江省廣播電視好新聞二等獎、系列報(bào)道《承諾似金 愛如陽光》獲浙江省廣播電視好新聞三等獎、村村行專欄《穿越母親河——松陰溪》獲浙江省廣播電視好新聞三等獎，新聞好稿明顯增多。三是提升節(jié)目質(zhì)量，打造欄目品牌。在欄目創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新上進(jìn)行探索，創(chuàng)辦本土化的電視欄目，努力實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、節(jié)目優(yōu)化、播出優(yōu)化，使節(jié)目更貼近群眾、貼近生活。豐富新聞表現(xiàn)手段，增強(qiáng)節(jié)目可看性，鼓勵記者現(xiàn)場出鏡和現(xiàn)場報(bào)道;在會議報(bào)道中盡可能采用新聞背景、新聞鏈接和新聞綜述等形式，增強(qiáng)新聞的可看性。四是抓好對外宣傳工作。圍繞中心工作，突出外宣上稿和精品創(chuàng)優(yōu)，研究并探索上行稿件錄用規(guī)律，積極加強(qiáng)與省、市新聞媒體的對接、聯(lián)動。2015年10月，中央臺新聞頻道《新聞直播間》的《大秋收》系列報(bào)道在松陽大木山茶園進(jìn)行了直播，我縣是該欄目組全國僅有的13個連線點(diǎn)之一，在全市也屬首次。2016年，有關(guān)松陽的新聞在央視播出了26條新聞、專題，節(jié)目數(shù)量創(chuàng)歷史新高。2017年，松陽鄉(xiāng)村振興和傳統(tǒng)村落保護(hù)工作的新聞上了中央臺《新聞聯(lián)播》和《焦點(diǎn)訪談》，節(jié)目時長和影響力都破我縣外宣紀(jì)錄。省級臺的新聞協(xié)作也連獲佳績，2015年至2018年連續(xù)四年獲得全省新聞協(xié)作三等獎。

二、“長遠(yuǎn)謀劃”抓網(wǎng)絡(luò)

隨著科技進(jìn)步的快速發(fā)展，廣播電視的技術(shù)也在快速升級。近些年來，通過“村村通”“村村響”和央視節(jié)目無線覆蓋工程的實(shí)施，廣電網(wǎng)絡(luò)已全面覆蓋所有行政村。隨著數(shù)字電視機(jī)房、新聞非編系統(tǒng)、硬盤播出系統(tǒng)、電視直播搖臂以及數(shù)字?jǐn)z像機(jī)等設(shè)施的投入，硬件設(shè)施有了明顯改善。但隨著數(shù)字電視向標(biāo)清、高清方向發(fā)展，加快網(wǎng)絡(luò)布局和技術(shù)升級已是刻不容緩。為此，我們?nèi)ψズ靡韵聨追矫婀ぷ鳌Ｒ皇侨嫱瓿伞耙皇∫痪W(wǎng)”整合工作，成立松陽華數(shù)廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司，實(shí)現(xiàn)“臺網(wǎng)分離”。二是完成發(fā)射臺項(xiàng)目建設(shè)。由于原發(fā)射臺覆蓋范圍不廣，以及不適應(yīng)現(xiàn)代廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的需要。2014年開始籌建崗下山發(fā)射臺新址工程，建設(shè)包括80米發(fā)射塔架、占地200平方米三層發(fā)射機(jī)房以及管理用房等，2016年10月正式投入運(yùn)行。三是完成“數(shù)字惠農(nóng)”綜合信息化平臺建設(shè)，全力推進(jìn)農(nóng)村綜合信息平臺的建設(shè)和全覆蓋工作，使廣大用戶真正實(shí)現(xiàn)從“看電視”到“用電視”的轉(zhuǎn)變。

三、“突圍市場”抓經(jīng)營

面對“三網(wǎng)融合”的大趨勢，縣級媒體的經(jīng)營管理面臨重大挑戰(zhàn)。縣傳媒中心必須充分利用現(xiàn)有資源，努力找到一條經(jīng)營發(fā)展之路，保障廣電事業(yè)發(fā)展。一是做精做強(qiáng)電視節(jié)目，以電視節(jié)目收視率的提高來提升廣告業(yè)績，增加廣告收入。二是堅(jiān)持提升服務(wù)管理的水平和質(zhì)量，努力做大做強(qiáng)媒體廣告市場的“蛋糕”。三是積極引進(jìn)、培訓(xùn)經(jīng)營人才，構(gòu)建有利于經(jīng)營人才脫穎而出的新機(jī)制，為新聞傳媒事業(yè)的快速發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

四、“細(xì)化措施”抓管理

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，縣級媒體已從原先單一的宣傳功能主體，轉(zhuǎn)變?yōu)榧麄鞴δ堋⑽幕δ芎彤a(chǎn)業(yè)功能為一體的復(fù)合型主體，原有機(jī)關(guān)部門的管理模式很難激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，內(nèi)部潛力不能很好的發(fā)揮，為此，必須突出干部隊(duì)伍建設(shè)這一重點(diǎn)，致力打造專業(yè)隊(duì)伍，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。我們主要抓好四個方面工作：一是明確用人導(dǎo)向。在選人用人方面，重點(diǎn)選用會干事會創(chuàng)業(yè)、腳踏實(shí)地、創(chuàng)新發(fā)展的干部職工，并為他們開展工作創(chuàng)造條件，讓他們干有方向、干有所成、干有所得。二是注重素質(zhì)提升。采取外派掛職頂崗、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及以老帶新等各種形式，力求培訓(xùn)學(xué)習(xí)手段的多樣化，拓寬干部職工提升業(yè)務(wù)能力和水平的渠道。三是嚴(yán)把進(jìn)人“關(guān)口”。在人員招聘錄用工作中，要更加注重專業(yè)、更加注重素質(zhì)、更加注重能力，力求招之能用、用能順手。四是創(chuàng)新考核機(jī)制。以責(zé)任落實(shí)、有助于激發(fā)干部職工的工作積極性為出發(fā)點(diǎn)，全面強(qiáng)化“以績效為導(dǎo)向”的目標(biāo)責(zé)任管理;對不同性質(zhì)的職能科室要采取差異化的管理及考核獎勵辦法，保證各自的高效運(yùn)行和相互溝通協(xié)作，確保全中心各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)效，新聞宣傳事業(yè)發(fā)展再上新臺階。