淺析柔性管理在企業經濟管理中的作用

劉寶君

摘要：在企業經濟管理中，柔性管理越來越受到重視。鑒于此點，本文探討了柔性管理的內涵和柔性管理具備的特征，并以此為基礎，探討了柔性管理在企業經濟發展中的作用，提出了兩點柔性管理的有效解決策略。

關鍵詞：柔性管理;內涵;內在驅動

經濟管理是確保企業健康運行的重要保障。而隨著現代化經濟的發展，柔性管理，越來越受到人們的推崇。鑒于此點本文探討了柔性化管理在經濟管理中的作用。

一、柔性管理的定義

從其實質上來看，柔性化管理更關注于人的價值發展。以人為本是柔性化管理中始終不變的主旋律。柔性化管理更強調尊重員工，平等對待每一位員工，同時還注重增強企業文化軟實力的效力，比如在柔性化管理中會注重企業價值、文化及精神的相關引導。與此同時，還充分的借助信息化管理系統實現信息共享，合作、競爭等，從而使得企業在發展過程中擁有強有力的競爭力。綜上所述，不難看出，柔性化管理強調注重員工心理的發展需求，關注員工的價值需要。

二、柔性管理的特征

（一）內在驅動性

員工情感的需求和內在的發展需求是柔性管理所關注的重點內容。只有讓員工從心底認同企業的發展理念、文化價值觀念，才能更契合企業的發展所需。同時柔性管理更關注企業帶給員工的歸屬感，并以此為動力激發員工的創造力，讓其全身心的投入到企業發展中來。

（二）方式靈活性

強調個性化差異，追求員工的個性化發展是柔性管理的重要表現形式。根據員工的不同發展需求，制定有針對性的獎勵機制，可以確保獎勵達到最優化發展。因而從這一角度而言，柔性管理還具有方式靈活的特性。它尊重員工的差異化需求，為其量身打造最佳的管理方案，有利于幫助員工獲得進一步發展的空間。

（三）組織結構的扁平化

柔性化管理避免了傳統冗雜的部門設置，將結構盡可能的精簡化。這樣使企業組織結構在運行起來，變得更加扁平化，從而使得信息交換起來更為便捷高效。

三、柔性管理在企業經濟管理的意義

（一）提高企業管理機構的執行能力

柔性化管理可以推動企業管理的進程，幫助企業克服發展中的障礙，尤其是企業發展目標的制定上，這一點尤為明顯。據可靠的數據表明，在經濟管理方面，企業沒有果斷堅決的執行力，會拖慢企業的發展進程。如果決策層出現了效率拖沓，那么員工在落實相關方案時，也會使其積極性也會大打折扣，推行柔性化的管理將之前死板的、僵硬化的流程制度變得更人性化，簡化了繁瑣的審批報批程序，將更多的管理行政權力由單一部門完全把控下放到其他部門，積極的響應了簡政放權的號召，有利于進一步提升企業決策者的執行能力。

（二）改革管理模式，優化生產流程

順應市場發展變化潮流，時刻以消費者的需求變化來制定企業經濟管理戰略，是確保企業立足于市場發展，獲取更多利潤的首要條件。產品的生產類型，生產數量和分類是企業進行經濟管理的主要內容。企業獲取到多少的市場份額與企業產品的生產環節是直接相聯系的。多變的市場發展狀況必然會使得單一化的企業產品逐漸被淘汰。鑒于此，豐富產品類型，從消費者的角度考慮產品生產的多樣化，促使企業在市場競爭中掌握有利的形勢。柔性化管理的使用也使得產品的生產更好的滿足了消費者需求的變化，注意產品生產在于精，而不在于盲目的追求數量的多。這也有利于達成企業經濟管理的目標。從這一角度而言，企業可以有效的控制產品的生產數量，進而減輕庫存的壓力，這樣一來可以起到優化產品規模的目的。綜上所述，使用柔性化管理可以改變產品單一化的發展模式，迎合消費者的消費觀念，在提升企業效率的同時也使得資源得到了充分的利用。

（三）增設激勵方案，節省企業成本

員工是企業可持續發展的助推劑。同時企業為員工打造的工作環境，企業文化價值理念也是促使員工不斷充實自我的可靠保障。使用柔性化管理可以更多的關注到員工情感的歸屬問題，關注到員工的人性化需求，為員工的發展創造一個良好的、充滿人性化的工作環境。柔性化的管理，更關注到員工的精神需求，因而更有利于與員工進行溝通合作，增強企業凝聚力，在傳統的經濟管理模式下，員工是獨立的個體，他們與管理層的聯系并不緊密。在工作上，二者屬于上下級的關系，也可以概括為交接關系，但在柔性管理的運用下，這一模式就被打破了。員工和企業管理者之間形成了一個有聯系的整體。因而企業管理者可以較好的利用這一優勢來維系企業與員工之間的情感聯系，用民主化的管理方式幫助優秀的員工獲得晉升的資格，有效的實現其個人價值，從而促使企業內部凝聚力的發展。

（四）提高協作與溝通，促進企業凝聚力的發展

企業績效考核是柔性化管理中相對重要的一部分。因而企業在進行柔性化管理時需要建立與之相適應的激勵制度，通過物質手段和精神補給來增強員工對企業的歸屬感與認同感，調整員工的薪酬待遇將其與企業績效考核聯系在一起，這樣可以使得員工的工作更有干勁。根據員工所從事的不同崗位、不同管理職責，可將員工進行分類化管理。在企業績效考核時，還要涉及到員工的工作態度、崗位職責履行情況、業績等多種衡量標準，來促使員工評估結果更為全面化。

四、柔性管理在企業經濟管理的施展策略

（一）完善相應的激勵制度，將精神層面與物質層面融合起來

建立優秀的企業文化是確保柔性化管理在企業經濟管理中發揮作用的重要保障。員工與企業之間的情感聯系是建立在企業文化的紐帶之上的。同時，企業文化也是有利于幫助員工養成更適用于企業發展的行為習慣。充滿正能量且具有企業特色的企業文化，同時也是員工認同企業發展的有效體現。在此基礎之上，與員工的個人價值觀念進行有機結合。可以充分的體現出員工的價值需求的企業文化是最受歡迎的，也更能體現出人性化管理的特色。因而在進行企業文化建筑價值建設時，還需要充分考慮員工的需求發展，確保每一個員工都可以在企業文化的帶動下，產生積極向上的心理變化。

（二）建設優秀的企業文化價值，積極引領員工的發展

在企業的發展過程中使用人性化管理模式，以人性化的角度去制定企業發展的相關戰略，一方面可以促進企業生產效率的提高。另一方面還可以調動企業員工工作的熱情度，從而提升整個企業的核心競爭力。

五、結束語

綜上所述，在企業的發展過程中，使用柔性管理模式，一方面可以進一步調動起企業的工作熱情度，增強企業的核心競爭力，另一方面可以使得企業的效率得到有效的改善，使得企業獲得利潤的空間最大化。