供電公司物資集約化管理系統優化研究

王智 梁法堂 曹寧 宋陽

【摘 要】近年來，我國電力行業飛速發展，電力公司在實際的發展過程中，不僅要考慮人們日益需求與供電之間的關系，更要做到公司物資的集約化管理，并對集約化管理進行科學有效的評價。電力公司的集約化管理與傳統的管理體系有很大的差異性，在管理方式上更為科學合理，在管理效果上更具有高效性，這些都是傳統電力管理所不具備的優勢，集約化在現代社會的發展中將會具有更重要的作用與價值。文章將會針對供電公司集約化管理系統優化研究等內容進行具體分析和論述，希望能夠為相關供電公司帶來一些幫助和啟發。

【關鍵詞】供電公司;集約化;系統研究;優化設計

【中圖分類號】F426.61;F251【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）08-0102-02

0 引言

近年來，隨著生活水平的不斷提升和生活質量的提高，人們對于用電需求量也有所增加。此時，電力企業應當對自身的物資進行全方位、多元化管理，只有這樣，才能夠更好地適應企業的發展，滿足人們的用電需求。電力物資是保障電力企業正常運行的關鍵，其物資管理效率將直接影響電力公司的運行質量。而如今所提倡的集約化管理，能夠從根本上實現人力、物力、財力的科學利用和管理。如今，很多電力企業在進行物資管理時，都沒有明確的管理體系，缺乏科學的管理理論，物資集約化管理的出現，能夠徹底地改善這一問題，為人們建立良好的物資管理體系。較為常見的有層次分析法，通過對物資集約化管理的每一個層次進行細致地分析和劃分，能夠更好地找出集約化管理的關鍵并積極改善原有的管理體系，這對于提高電力企業的生產效率和管理水平都有至關重要的作用。

如今，部分研究者對電力物資集約化管理已經有了充分的認識與了解，現已將電力物資集約化管理與電力企業的未來發展進行了密切聯系，但并沒有構建物資集約化管理系統，也沒有進行科學的評估與評價，這也是電力物資集約化管理中存在的問題，相關部門工作人員應當加以重視，站在宏觀的角度分析和看待問題，建立切實有效的物資集約化管理評估體系，這也是為制定相應決策提供必要的理論依據。

1 電力公司物資集約化管理

1.1 電力物資集約化管理

集約化管理是近些年提倡的一種管理體系，并廣泛地應用于電力公司，收到了很好的成效。站在個人的角度上來看，集約化管理主要是將電力企業的人力、物力、財力集中起來進行統一的管理。這種管理體系與傳統的管理機制相比，具有很多優勢，不僅可以實現人力資源、財力資源、物力資源的統一調配和協調發展，還能夠降低企業的物資管理成本，提高企業的經濟效益和競爭力。在進行集約化管理的同時，人們通常會將材料管理中心、質檢中心等進行統一管理。而電力公司的集約化管理也包含很多內容，例如兼職采購、監造合同的管理等，這些都是電力物資集約化管理所涉及的范圍。在管理的過程中，相關工作人員一定要堅持成本最低性原則，只有這樣，才能夠降低企業的成本，為實現企業的高效發展奠定堅實基礎。

電力物資集約化管理至關重要，其在實際的發展過程中，具有一定的規律性特征。如今，很多電力企業的物資集約化管理都基于ERP物流，該物流能夠為電力物資集約化管理起到載體性作用，通過提高物資和專家的管理水平，同時也能夠使ERP獲得相應的功能提升，這對于電力行業的飛速發展起到了促進作用。在實際的企業發展過程中，電力公司需要對現有的人力、物力、財力進行集約化管理，節約了物資成本和采購時間，與此同時還確保了物資質量。由此可見，電力物資集約化管理對于電力企業具有十分重要的作用[1]。

1.2 基于全壽命周期的電力公司物資集約化管理

對于電力企業而言，要想實現長期穩定的發展目標，不僅要具有完善的管理體系和先進的技術水平，還要擁有較為科學的物資集約化管理環節，只有這樣，才能夠更好地適應未來社會的發展。從宏觀的角度來看，全壽命周期主要指的是從物資的獲取、加工到施工投入，再到廢棄狀態的過程，這一過程被人們稱為全壽命周期。這一環節也可以大致分為三大部分，分別為施工前期、施工中期和使用維護階段，其中前期可以包括立項選擇、可行性研究、勘察，然后到材料的生產設計和設備的生產;而施工中期可以大致分為工程監理、材料采購;最后到使用維護和廢氣處理階段。

物資集約化管理主要指的是將人力、財力、物力集中起來進行管理，在使用的時候統一進行調配，這樣能夠更好地提高企業的管理效率。全壽命周期的電力公司物資集約化管理大致可以分為4個部分，分別是業務協同、采購管理、風險管理和信息管理。每一個過程都有相應的管理體系和管理任務，工作人員一定要落實好相關管理體系，構建物資集約化管理體系，完善物資需求計劃的分類管理[2]。

2 電力公司物資集約化管理評價體系構建

2.1 粗糙集屬性約簡

所謂物資集約化管理，也要按照相應的管理屬性和管理規范對企業的人力、物力、財力進行管理，屬性約簡的目的是為了提出冗余屬性。電力公司物資集約化管理系統較為復雜，并且涉及的數據較多、范圍較廣，為了降低信息管理的復雜程度，相關工作人員可以對這些信息進行評價和審計，通過對其進行屬性的歸類和約簡設計，粗糙集約的屬性約簡方法，這樣能夠更好地實現集約化管理的高效性、高質量性。

2.3 層次分析法

在對電力物資進行集約化管理時，人們通常還會采用分層法，該種方法主要是依據二維矩陣的結構，將物資按照層次進行分類。這一分層法可以通過程序框圖直觀地表現出來，這一過程通常被人們稱之為AHP流程，起初建立判斷矩陣A，求A特征向量，并求A最大特征值，經過一致性檢驗判斷是否通過，如通過則結束流程，如不通過則修改判斷矩陣，通過這樣反復循的歸類，能夠將物資進行集約化管理，實現層次模型的設置，這一管理體系在現代化的社會發展中廣泛應用于電力企業，并能夠大大提高物資集約化管理的效率[3]。

2.3 供電公司物資集約化管理評價指標體系

在對供電公司進行物資集約化管理的同時，也要嚴格地按照管理評價指標來對物資進行集約化分類，集約化管理通常情況可以分為5項指標，分別是遵循供電公司的發展規律、符合物資管理條例、全面反映物資管理過程、指標要涵蓋整個供電行業、指標涵蓋定性指標和定量指標。只有按照這些指標體系對電力公司進行集約化管理，才能夠真正做到全面化、多樣化。

而供電企業在進行物資集約化管理時，也要站在宏觀的角度去分析和看待問題，所設置的管理體系一定要有自身的作用和價值，集約化管理要深入實際解決電力公司現有的問題，不能停留于表面，否則所設置的物資集約化管理將發揮不出任何的作用。有關管理者對電力公司物資集約化管理提出了5點要求，分別是要遵循客觀性、明確性、通用性、系統性及實用性原則。只有遵循這5項原則，才能夠滿足企業的發展要求，為實現電力物資集約化管理的高效性奠定堅實基礎。

如今，有些電力公司在進行物資集約化管理時，會根據自身的實際情況設定相應的管理體系，通過業務協同、采購管理、風險管理、信息管理4個部分進行細致的分析和考察，不同的電力企業會存在一定的差異性，所以相關管理者需要根據企業自身的情況來制定切實可行的管理制度，不能隨意地借鑒他方企業的集約化管理內容。其中，業務協同大致可分為4個部分，分別為資產規劃、采購建設、運行檢修及技改報廢。而采購管理可以分為5個部分，分別為招標工作標準、招標采購平臺、評標專家管理、供應商評估、監造。風險管理可以分為4個部分，分別從人員安全、環境影響、電網安全、供電能力等方面制定好風險管理體系。供電安全是供電公司需要保障的首要內容，而做好風險管理和風險防范措施至關重要。只有在完成這些內容基礎后才能夠進行信息管理。信息管理較為簡單，通常可分為兩大部分，分別為數據采集和信息管理平臺的建設。上述內容均為電力物資集約化管理評價指標體系，也是較為常見的評判標準[4]。

3 結語

綜上所述，本文主要論述了供電公司物資集約化管理系統優化研究等內容，通過分析可以發現，在現代化的社會發展中，電力公司要想實現高效發展，不僅要完善內部管理機制，還應當對企業的人力、物力、財力進行統一的集約化管理，這對于提高電力企業的工作效率有很大幫助。在未來的社會發展中，電力企業將面臨更大的機遇與挑戰，所承擔的物資成本和物資管理工作也更繁重。只有從根本上認識到物資集約化管理的重要性，并繼續加大業務改革、技術改革，才能夠實現企業物資管理的高效性，為全面提升集約化管理水平開辟新路徑。

參 考 文 獻

[1]楊旭析，劉俊勇，繼紅亮，等.應急電力物資綜合調配方案模型設計[J].電力系統及其自動化學報，2018（9）：123-131.

[2]楊建，陳勇.淺談電力物資采購產品質量風險管理[J].華北電力技術，2018（8）：121-124.

[3]顧斌，張浩，肖峰.自動化立體倉庫在電力物資倉儲管理中的應用——上海市電力公司的實踐[J].經營與管理，2018（8）：109-113.

[4]肖劍輝.電力物資集約化物流管理應用分析[J].中國電力教育，2017（8）：131-134.

[責任編輯：鐘聲賢]