供給側(cè)改革下煤炭行業(yè)人力資源管理研究

王力

摘要：煤炭行業(yè)近年來由于受到綠色環(huán)保理念的影響，所以對煤炭企業(yè)的發(fā)展而言，逐漸進入到瓶頸期。特別是國家正在積極落實供給側(cè)改革，在這種背景下，煤炭行業(yè)的發(fā)展，也會受到影響。因此，本文針對供給側(cè)改革背景下，煤炭行業(yè)人力資源管理的具體落實措施進行分析，為煤炭行業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;煤炭行業(yè);人力資源

在當前我國社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，各個行業(yè)的整體發(fā)展勢頭比較良好，同時由于人們的日常生活質(zhì)量和水平不斷提升，對各種不同類型資源、能源的需求量也在不斷提升，尤其是對煤炭資源的大量需求。煤炭企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，雖然整體發(fā)展勢頭比較良好，但是由于近年來綠色環(huán)保發(fā)展理念的提出，很多煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，正進入到發(fā)展瓶頸當中。很多行業(yè)為了積極響應(yīng)綠色環(huán)保的理念，都逐漸減少了煤炭資源的利用，由于受到這一發(fā)展形勢的影響，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的產(chǎn)能過剩，甚至經(jīng)濟效益也因此而受到影響。在這種背景下，供給側(cè)問題也逐漸暴露出來，對煤炭企業(yè)的日常運作和經(jīng)濟效益都會產(chǎn)生非常嚴重的影響。

1、供給側(cè)改革下煤炭行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1缺乏先進的管理理念

煤炭企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，由于現(xiàn)階段在面臨的形勢比較嚴峻，所以煤炭企業(yè)必須要探索出新的發(fā)展道路，才能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏先進的管理理念，在日常管理過程中，一直沿用傳統(tǒng)的理念。這樣不僅很難滿足現(xiàn)代社會在發(fā)展過程中提出的個性化需求，而且也無法實現(xiàn)對管理框架合理的構(gòu)建和利用。特別是在很多管理環(huán)節(jié)當中，管理理念一直停留在滯后的狀態(tài)，如果這種現(xiàn)象一直持續(xù)發(fā)生，那么對煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略實施而言，將會造成嚴重的阻礙性影響。與此同時，煤炭企業(yè)在當前發(fā)展過程中，在針對自己的崗位設(shè)計以及分析過程中，缺乏科學(xué)合理的分析。雖然當前有部分煤炭企業(yè)已經(jīng)開始逐漸開展相關(guān)工作，但是缺乏執(zhí)行力，所以整體執(zhí)行效果并不是很理想，這樣就很難實現(xiàn)對人力資源合理的管理[1]。除此之外，在煤炭企業(yè)的日常運作過程中，缺乏對人力資源的完善規(guī)劃，在其中所制定的戰(zhàn)略和方針基本上都是與企業(yè)實際比較情況不相符。這樣不僅無法實現(xiàn)企業(yè)資源與人力資源的有效融合，而且還很難將人力資源在其中的作用和價值充分發(fā)揮出來。

1.2缺乏專業(yè)的管理人員

在供給側(cè)改革的背景下，煤炭企業(yè)人力資源管理在具體開展過程中，很容易受到其中一些客觀因素的影響，導(dǎo)致人力資源很難落實到實處。在煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展過程中，一線員工在其中具有至關(guān)重要的作用，可以說煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，與這些員工之間具有密不可分的關(guān)系。但是眾所周知，煤炭行業(yè)在發(fā)展過程中，整個作業(yè)環(huán)境比較艱苦，同時在針對人才進行引進時，缺乏完善的機制，這樣就會導(dǎo)致煤炭企業(yè)很難在實踐中引進一些高素質(zhì)的人才。在這種大環(huán)境背景下，雖然煤炭企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到人才引進的重要性，并且在實踐中采取有針對性的措施，實現(xiàn)對人才的大批量引進[2]。但是在培訓(xùn)過程中，整個工作的開展并不是很順利，這樣不僅會導(dǎo)致很多技術(shù)人員無法勝任自己的工作崗位，而且還無法將自己的職責作用充分發(fā)揮出來。如果這種現(xiàn)象一直無法得到妥善處理，那么勢必會導(dǎo)致煤炭企業(yè)的正常運行受到影響。

2、供給側(cè)改革下煤炭行業(yè)人力資源管理措施

2.1減員增效

由于近年來綠色環(huán)保理念的提出，導(dǎo)致煤炭行業(yè)的整體發(fā)展受到了嚴重的阻礙，甚至一度進入到一種瓶頸期，無法實現(xiàn)快速的發(fā)展。也就是在這種背景下，煤炭行業(yè)的整體發(fā)展被嚴重制約，行業(yè)正面臨著非常嚴峻的形勢。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是煤炭企業(yè)的產(chǎn)能過剩，同時供需關(guān)系已經(jīng)呈現(xiàn)出嚴重失衡的現(xiàn)象等。這些問題的存在，不僅會直接影響到煤炭行業(yè)的發(fā)展，而且還會導(dǎo)致人力資源管理水平一直處于停滯不前的狀態(tài)，無法將人力資源管理的重要性充分發(fā)揮出來。在針對這一現(xiàn)象進行具體處理的時候，要結(jié)合實際情況，與國家和政府提出的基本要求進行結(jié)合，在保證不斷加快行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基礎(chǔ)上，可以引進和利用各種不同類型的方法，幫助企業(yè)渡過這次難關(guān)。比如在實施人力資源管理措施的時候，要與實際情況進行結(jié)合，采取有針對性的措施，實現(xiàn)對企業(yè)人員的合理安置[3]。這樣不僅能夠從根本上實現(xiàn)人力資源管理水平的有效提升，而且還能夠盡可能調(diào)整各個工作崗位人員的薪資待遇。比如，某煤炭企業(yè)在人力資源管理具體開展過程中，該企業(yè)堅持利用分類管理的方式。將部分職工實現(xiàn)轉(zhuǎn)移安置，這樣不僅可以有效落實減員增效的基本目的，而且還能夠逐漸幫助企業(yè)走出當前的困境，實現(xiàn)人力資源管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用價值。

2.2樹立先進的人力資源管理理念

在當前煤炭企業(yè)的日常運作和經(jīng)營發(fā)展過程中，導(dǎo)致人力資源管理水平無法得到有效提升的根本原因之一就是，當前煤炭企業(yè)缺乏先進的人力資源管理理念[4]。減員增效這種方法在實際應(yīng)用過程中，雖然具有一定的成效，但是如果從長遠發(fā)展角度出發(fā)對其進行分析，那么這種方法的效果其實并不是很理想。煤炭企業(yè)在日常運作過程中，要堅持“以人為本”的基本發(fā)展理念，實現(xiàn)企業(yè)與員工的同步發(fā)展。煤炭企業(yè)在針對自己的發(fā)展戰(zhàn)略進行制定和具體落實過程中，要將所有的戰(zhàn)略全部都進行層層分解，同時還要落實到每一個工作崗位當中。這樣不僅有利于讓員工們認識到自己的主人翁意識，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源科學(xué)合理的有效管理[5]。除此之外，還要在實踐中加強對員工的培訓(xùn)，這樣不僅能夠從根本上促使員工的專業(yè)素質(zhì)可以得到有效提升，而且還能夠讓員工將培訓(xùn)內(nèi)容真正的應(yīng)用到自己的工作崗位當中。在保證職工自身職業(yè)價值可以實現(xiàn)的同時，可以推動煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、結(jié)束語

在供給側(cè)改革的背景下，煤炭行業(yè)的發(fā)展受到了阻礙影響。特別是煤炭企業(yè)的人力資源管理措施無法落實到實處，同時，在煤炭企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展過程中，還會受到很多因素的影響。針對這一現(xiàn)象，在具體操作過程中，要僅僅引進一些先進的管理理念。在保證人力資源管理水平可以得到有效提升同時，能夠最大限度保證煤炭企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]段華.供給側(cè)改革背景下煤炭集團人力資源管理問題及對策[J].現(xiàn)代國企研究，2018（20）：84.

[2]周磊.供給側(cè)改革背景下煤炭行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策[J].企業(yè)改革與管理，2018（18）：90-91.

[3]王飛.供給側(cè)改革下煤炭行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策[J].企業(yè)改革與管理，2017（19）：75-76.

[4]范智宏，趙小燕.從人力資源角度做好煤炭企業(yè)供給側(cè)改革[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（23）：354-355.

[5]李亞麗.煤炭行業(yè)人力資源管理存在的問題及建議[J].人力資源管理，2017（10）：407-408.