對建筑工程土建造價管理控制要點研究

李乃杰

摘 ? ?要：提高建筑價格的提高，這將有助于管理工程部門的關鍵節點，提高管理效率，提高工程師的效率。目前，建筑和設計部正在進行詳細的建設費用，以及工程和結構變化的變化，并提高建筑工程和管理的質量，并提高建筑工程和管理的質量。在本文中，我們正在研究建筑成本和建設費用，深入討論了建筑工程中對土建造價管理中的控制，并且提出了相應的解決策略，希望對相關從業人員有一定的幫助。

關鍵詞：建筑工程;土建造價;成本管理;加強對策

中圖分類號：TU723.3 ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1004-7344（2019）03-0203-01

引 言

隨著經濟增長的加速，國家也取得了進步。在工程方面，建設成本管理是有助于土建造價成本控制的，可以讓經費得到良好的控制。與此同時，提高建筑價格的提高，以及主要的工程節點管理，提高工程部門的管理效率，以便為建設提供有利的工作。根據我的研究，在我的國家建造建筑和成本管理方面的工作是不夠的，對建筑工程的成功建設的影響是不夠的。在實際工作中，建筑工程的管理必須從流程的角度來處理，確保建設將按照項目的要求進行，以盡量減少項目變更的影響，并確保項目的經濟效益。

1 ?建筑工程土建造價成本管理的重要意義

在我的國家建設和監督建設和控制方面的工作時間更長，我的國家還不夠成熟。在過去的一段時間里，我的國家的許多建筑工程都被設計和投標，最終導致了最終完成的建設、經濟效益和社會效益。而建筑工程，由于良好的監管和成本，我們可以保證，建筑工程將得到經濟上的有效和成本效益，并提高總體建設成本。

2 ?土建造價成本管理存在的問題

（1）土建工程管理造造價還沒有提高定價的效率。在建設項目施工管理工作的價格是成本管理至關重要，如果招標投標存在問題，工作成本，導致成本費用顯著影響工作壓力，將會有更多的建筑。目前，在我的國家建造建筑工程是不夠的，科學是不夠的，而且缺乏保障。此外，成本管理也沒有足夠的了解工程知識，這導致了實際工作的過度成本。

（2）三超問題普遍出現在土建工程當中。在目前的土建工程成本管理當中，三超的現象頻繁出現，什么是三超？就是說工程預算，超過了預估的標準，結算的資金吵過了預算的資金以及實際使用資金與工程結算工資不對等，這種情況發生的原因是，特別是在建造建筑工地之前建造的建筑工程，同時也發現了建筑材料的設計問題，而且還不夠了解建筑材料的價值;在提高價格方面的工作質量，以及與生產有關的要求，都不能取得專業技能。缺乏動態管理管理，并在工程過程中沒有分解;在工程過程中，有人為預算削減。

（3）嚴格控制價格活動和成本不可支配性。在工程設計階段，價格管理對總體管理成本的質量產生了決定性的影響，從而有效地管理了整體的價格管理和總體管理水平。然而，在實踐中，建筑單位通常不重視在施工過程中管理事務。許多建筑單位沒有監督監督的監督制度，而且，由于工程和技術方面的差異，也有明顯的差異，這也間接導致了建筑價格的上漲。

（4）成本管理信息不高。在工程項目中，目前的成本管理系統可以有效地提高基本數據庫的可靠性，目前在建筑工程方面有廣泛的應用，但根據研究，目前有大量的信息技術。首先，許多建筑工程技術管理體系缺乏針對性施工以及較低的有效管理和監督，實施預算利潤結算賬戶等此外，低水平信息化工程建設施工建筑不是很高，導致建筑工程施工管理的興致。

3 ?加強土建造價成本管理的對策

（1）在建造建筑單位之前，加強管理和預算工作，必須在前時期加強定價，從而為建設成本提供堅實的基礎。在實際工作中，在工作過程中，應探討在工程領域開展工程技術基礎的項目，特別是在工程部門的自然環境中，以確定氣候、氣候、地形和水文情況;在處理運輸、采購設施、外圍住房和建筑情況方面的情況下，正在進行調查。在施工過程中開展了建筑技術研究。

（2）分散的建設成本分配。在建設建筑工程方面，必須在不同的工作地點開展一項基本建設工作。這一分離可能會提高建筑成本的效率，這不僅會提高成本管理的效率，而且還會提高管理和控制的可靠性。此外，在支出管理的成本分布情況下，它也有更有利的條件來降低壓力，以及更大的目標，當建筑單位工作的時候。

（3）這對建筑設計的改變非常重要。在建設建筑工程方面，由于技術技術的發展，這種情況經常發生。而不可預見的情況可能會導致工程學變化，工程變化的變化通常會影響工作的成本。建筑部門以確保成本管理的效率，必須被吸引到項目的改變。由于工程結構的變化，需要進行可行性研究和研究，以便盡量減少在工程部門造成的損害。此外，建筑部門必須加強對外地的管制，并采取嚴格的措施，以改變工程技術的變化，以確保成本管理的質量。

（4）加強建筑和管理人員的技能。提高工程質量的質量質量也可以提高工程成本。①為了提高建筑工人的專業素質，幫助建筑工人更好地掌握工程知識，并提高建筑工具的效率，并降低建筑工作人員在建筑工程方面的能力不足。②需要加強管理人員的培訓，提高管理人員的效率，提高信息化水平，從而確保有效利用信息系統來管理建筑價格，以及信息系統和科學知識。

4 ?結 論

土建工程是一項重要工作，而成本管理以及造價管理是其中最為重要的內容之一，加入在土建工程當中，造價成本管理出現了一些問題，那么土建工程整個經濟收益將會受到很嚴重的影響，甚至會影響土建工程企業最后的收益，所以在日常的工作當中，對于造價成本管理控制這一工作在土建工程項目當中一定要充分的進行中試，不斷對造假成本管理控制當中所存在的問題進行研究討論，并且對土建工程中的成本管理進行更加細致的劃分，保證其工程變更問題能實時進行關注，在其中強化其工程造價管理以及編制工作，不斷提高土建工程施工人員以及管理人員的專業素養，從各個方面入手，保證工程成本管理的質量問題，讓整個工程經濟效益提到最高，獲得根本保障。本篇文章對土建工程減價管理控制進行討論研究，提出了相對應的解決方案，希望作者一番思考有利于土建工程企業更好的發展，更加重視土建造價管理控制。

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收稿日期：2018-12-2