探析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革

惠紹寶

摘 要：大數(shù)據(jù)的時(shí)代為企業(yè)提供高風(fēng)險(xiǎn)與新機(jī)遇并存的市場環(huán)境。在這樣的大環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然面臨著新的挑戰(zhàn)和變革。大數(shù)據(jù)時(shí)代中非結(jié)構(gòu)化信息財(cái)富是企業(yè)之間競爭的主要內(nèi)容之一。本論文闡述了大數(shù)據(jù)背景對企業(yè)的要求及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，并針對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革進(jìn)行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn)與變革

引言

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展下，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，大數(shù)據(jù)的背景為企業(yè)財(cái)務(wù)的管理帶來了挑戰(zhàn)和變革。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的命脈。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，跟隨時(shí)代的發(fā)展步伐，及時(shí)調(diào)整管理模式，來應(yīng)對大數(shù)據(jù)下的挑戰(zhàn)與變革，在這次變革的浪潮中破浪而出。

一、大數(shù)據(jù)背景對企業(yè)的要求

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨大量的數(shù)據(jù)信息，其應(yīng)該意識(shí)到對于數(shù)據(jù)信息處理的工作不是一個(gè)部門或者傳統(tǒng)的工作方式就可以勝任或解決。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該注重部門之間的協(xié)作，并對其數(shù)據(jù)信息的分析結(jié)果進(jìn)行共享，促使企業(yè)各個(gè)部門對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀有一個(gè)深刻認(rèn)知，確保各個(gè)部門做出對企業(yè)最佳的決策。面對數(shù)據(jù)信息大爆發(fā)的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能應(yīng)付龐大的數(shù)據(jù)信息。目前我國數(shù)據(jù)信息處理的方案仍處于探索的階段，會(huì)計(jì)與估值方案應(yīng)與科學(xué)技術(shù)巧妙結(jié)合，成功掌握市場的變動(dòng)和發(fā)展趨勢，財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟練掌握相關(guān)先進(jìn)的會(huì)計(jì)軟件和具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)建完善的數(shù)據(jù)信息庫。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率

在以前傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，普遍存在管理程序多，數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確率低的情況，這不僅造成了財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，同時(shí)還加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本以及員工的工作量，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，極大的改變了財(cái)務(wù)管理工作方式，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)先進(jìn)、快捷的數(shù)據(jù)處理模式，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，大大降低了員工的工作量。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理長久以來都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就現(xiàn)在的實(shí)際情況來看，我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理都還處在初級(jí)階段，預(yù)算管理的數(shù)據(jù)處理效率非常低，速度也比較慢，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)沒有太大價(jià)值。而通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，就可以大大提高預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、處理以及分析水平，增強(qiáng)預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)以及有效性，幫助企業(yè)進(jìn)行正確決策。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，實(shí)踐能力較弱

目前，我國諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，沒有技術(shù)跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展對財(cái)務(wù)管理人員的能力要求，從而無法更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理崗位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。此外，大數(shù)據(jù)背景下對人才的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)操作能力要求較高，而很多財(cái)管人員的技術(shù)操作能力薄弱，無法將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。人才的引進(jìn)上是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以保證的關(guān)鍵，而當(dāng)前很多企業(yè)的人事管理方面缺乏完備的監(jiān)督機(jī)制，使得人才招聘工作出現(xiàn)了徇私舞弊現(xiàn)象，久而久之便會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，無法真正保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了不同程度的財(cái)務(wù)管理變革，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及目標(biāo)這兩個(gè)方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸從單一的核算職能向決策職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變。然而，在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在觀念陳舊的問題，財(cái)務(wù)工作人員只會(huì)被動(dòng)接受命令，不具備分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、取得有效決策信息的能力，這非常不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利高效進(jìn)行，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

四、就企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存挑戰(zhàn)的解決對策

（一）重視財(cái)務(wù)管理者技能培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者專業(yè)水平

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的更新速度極快，財(cái)務(wù)管理工作與現(xiàn)代信息技術(shù)的融入度不斷加深，企業(yè)必須要重視對其財(cái)務(wù)管理人員技能培訓(xùn)的工作質(zhì)量。企業(yè)可為財(cái)務(wù)管理人員提供高質(zhì)量的計(jì)算機(jī)軟件培訓(xùn)課，通過周期性的培訓(xùn)工作來強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的技能素養(yǎng)。高層管理人員要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的輔助，只有不斷完善財(cái)務(wù)管理工作人員的計(jì)算機(jī)操作水平才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展，否則將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)威脅。為此，企業(yè)必須優(yōu)先鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的習(xí)慣，唯有如此，才能保證財(cái)務(wù)管理工人的專業(yè)水平實(shí)時(shí)滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）樹立與大數(shù)據(jù)概念相融合的財(cái)務(wù)管理思想

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)揮出應(yīng)有的效果，就必須將財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效融合，改變之前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者要深刻的認(rèn)識(shí)到在大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念的必要性。面對激烈的市場競爭，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)行訂單、供應(yīng)商以及與企業(yè)生產(chǎn)銷售有關(guān)的所有信息的管理，簡化企業(yè)的工作程序，降低工作人員的工作量，提高市場競爭力。另一方面，在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作中加入大數(shù)據(jù)的思想理念，創(chuàng)建合理有效的財(cái)務(wù)管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。

（三）核算精細(xì)化分析

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求下，需要勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)核算管理切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目成本、收入等實(shí)務(wù)處理規(guī)范。財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)核算時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，杜絕收付實(shí)現(xiàn)制。必須切實(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工作完成量進(jìn)行成本確定分析，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展等進(jìn)行收入管理分析，務(wù)求對工程項(xiàng)目的收入與成本確認(rèn)科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確。

五、結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)的核心工作，其運(yùn)行的穩(wěn)定性對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，不斷順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流做出變革，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中要實(shí)踐先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念，并在體系運(yùn)行中記錄出現(xiàn)的問題和不足，從而針對性的做出調(diào)整方案。

參考文獻(xiàn)

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