從不同方面探討電力工程施工管理要點

陳永安 程清華 吳楊勇

摘 ? ?要：本文從不同方面對電力工程的施工管理要點進行了全方位的分析，首先簡要概述了電力工程施工管理的特征，其次詳細深入剖析了當(dāng)前我國電力工程施工管理中存在的問題，接著筆者在進行了客觀全面反思總結(jié)的基礎(chǔ)上提出了幾點行之有效的解決對策，旨在從根本上促進我國社會經(jīng)濟的又好又快發(fā)展進步。希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評指正。

關(guān)鍵詞：不同方面;電力工程;施工管理要點;探究

中圖分類號：TM73 ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1004-7344（2019）03-0108-01

1 ?電力工程施工管理的特征

①電力工程項目管理采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，因為電力工程項目規(guī)模大且項目涉及的利益方會很多，而使用矩陣式組織結(jié)構(gòu)最為合適，不僅有利于協(xié)調(diào)利益方，還可以整合分配管理人員;②電力工程項目管理工作對項目經(jīng)理的要求很嚴格，務(wù)必要確保管理人員工作方向的一致性，合理的分配、協(xié)調(diào)和控制管理人員，這對項目經(jīng)理的能力是極大的考驗;③電力工程項目管理具有復(fù)雜性，因為電力工程項目涉及的主體較多且自身的獨特性都會出現(xiàn)一些獨立的問題;④電力工程項目管理具有創(chuàng)新性，往往在項目管理的過程中沒有任何可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗，電力工程項目管理工作都需要結(jié)合當(dāng)前項目的客觀實際情況進行創(chuàng)新以更好的適應(yīng)項目管理要求，進而推動電力工程創(chuàng)造出可觀的綜合經(jīng)濟效益。

2 ?當(dāng)前我國電力工程施工管理中存在的問題

2.1 ?項目管理中資金管理薄弱

①電力工程生命周期成本意識有待加強，沒有在優(yōu)化成本、提高效率和節(jié)約資源等方面起到很大程度的積極作用，施工過程中的管理也不完善，各部門協(xié)調(diào)不及時導(dǎo)致難以實現(xiàn)工作的順利交接，更甚至整個管理業(yè)務(wù)流程中存在諸多漏洞;②資金短缺是電力企業(yè)普遍面臨的一項難題，居民用電需求量的增大使得電力工程建設(shè)需要增加的投入也很大，但是往往國家對電力企業(yè)的資金投資過少，直接造成許多電力企業(yè)入不敷出且瀕臨破產(chǎn)，沒有將電價管控在一個居民可以普遍接受的區(qū)間內(nèi);③工程決算工作滯后，無法及時決算工程施工成本，這容易對工程后期施工中的成本控制帶來較大麻煩。

2.2 ?施工安全意識薄弱

①施工負責(zé)人沒有深刻認識到電力工程施工中的安全工作是重點，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場中的各種突發(fā)性意外事故層出不窮，更甚至沒有對訂購合同中列出的設(shè)備做到預(yù)見性購買;②許多從事電力工程施工管理的工作人員自身并不具備豐厚的專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗，經(jīng)常對待工作玩忽職守且不夠認真負責(zé)，難以充分調(diào)動起內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性;③項目管理信息化程度不夠也是一大缺陷，一般管理工作涉及電力企業(yè)的多個部門，各個部門都有自己的信息管理系統(tǒng)且難以實現(xiàn)信息共享，不僅無法客觀精準的計算工程成本導(dǎo)致項目管理工作難度加大，還無法做到對整個工程項目的全方位管理。

總之，希望相關(guān)的專業(yè)負責(zé)人對上述問題引起廣泛的關(guān)注與重視。

3 ?提升電力工程施工管理質(zhì)量的有效對策

3.1 ?加強電力工程的成本與進度管理

一方面，所謂的進度管理致力于將人力、物力之間進行科學(xué)合理的分配，同時降低生產(chǎn)成本并合理控制電力工程施工管理，調(diào)動員工的工作積極性使得工程項目按時、保質(zhì)保量的得到完成，還要制定科學(xué)合理的施工方案并充分利用先進的技術(shù)工藝與行之有效的管理措施有效管控施工進度。另一方面，工程項目成本的管理控制要求在降低折舊成本的基礎(chǔ)上提高工作人員的效率并降低施工成本，可以使用一些成本分析方法幫助員工牢固樹立起經(jīng)濟成本的概念，并且多學(xué)習(xí)宣傳成本管理的政策，同時良好的保護工程設(shè)備。

3.2 ?提高施工安全管理水平

①強化安全設(shè)施準備，應(yīng)該在施工現(xiàn)場設(shè)置安全穩(wěn)定綜合性能好的安全防護設(shè)施，并且定期對其進行詳細的檢查，還要落實安全責(zé)任制并嚴格貫徹執(zhí)行，盡可能減少安全事故的發(fā)生概率;②加強工作人員的安全意識，相互督促提醒，將施工安全轉(zhuǎn)化為員工的個人自覺行為，電力企業(yè)還要定期對管理人員進行考核評估，主要涵蓋職業(yè)道德、控制能力與組織能力，建立一支全能型的管理團隊;③加強電力工程項目管理信息化，電力企業(yè)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)對信息進行收集、處理與存儲，制定具有針對性的戰(zhàn)略計劃，確保對整個電力工程項目進行控制。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，本文從不同方面對電力工程的施工管理要點進行探究分析具有重要的現(xiàn)實性意義，近年來，隨著我國經(jīng)濟實力的迅猛發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的顯著提升，以及城市化與工業(yè)化進程的快速向前推進，這在客觀上刺激了各行各業(yè)對電能需求量的與日俱增，同時隨著廣大人民群眾生活質(zhì)量水平的提升與消費理念的轉(zhuǎn)變，人們更加傾向于追求方便快捷、安全穩(wěn)定的用電環(huán)境氛圍，這就需要不斷的改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級電力工程施工管理模式，始終秉持好“實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新”的原則理念，進而促進我國社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進步。

參考文獻

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收稿日期：2018-12-4