關于標準化助力馬拉松發展的思考

吳瓊

摘要：作為一項全民參與、有益健康的活動，馬拉松運動在我國不斷普及和發展，但隨之而來的服務管理等方面的問題也與日俱增。鑒于此，本文在研究我國馬拉松發展現狀的基礎上，分析研制馬拉松相關標準的意義，結合馬拉松運動中存在的問題，提出今后我國馬拉松產業發展建議。

關鍵詞：標準化 馬拉松 發展

1? 引言

馬拉松運動是一項歷史悠久，參與人群廣泛、開放性強的運動。伴隨我國社會經濟的快速發展，百姓的健康、休閑、娛樂需求快速提升，我國馬拉松運動也持續蓬勃發展。但馬拉松賽事的大規模舉辦，在為社會帶來良好經濟效益的同時，由于服務管理等方面沒有標準可依，新的困難與挑戰也隨之而來。

一個行業要想發展得又快又好，必須從標準化做起。標準決定質量，有什么樣的標準，就有什么樣的質量，只有高標準才有高質量。2017年12月，國家體育總局聯合發改委、旅游局等10部委印發了《馬拉松運動產業發展規劃》，規劃明確指出構建布局合理、功能完善的馬拉松運動產業體系是中國馬拉松2018—2020年的主要發展目標。鑒于此，研究我國馬拉松賽事的標準現狀，提出標準化研究的新思路和新方向，構建一套切實可行的運行機制和管理標準，對于解決馬拉松產業中存在的諸多問題及發展我國馬拉松事業具有十分重要的意義。

2? 我國馬拉松發展現狀

自1981年北京馬拉松賽開啟我國馬拉松賽事連續舉辦的先河后，馬拉松運動在我國呈井噴式發展[1]，賽事數量及規模呈現出“火爆”態勢?！?017中國馬拉松大數據分析報告》顯示：僅2017年，在中國田徑協會注冊的馬拉松及相關運動賽事達1102場，賽事覆蓋了中國大陸地區含西藏在內的31個省、區、市的234座城市，參加比賽的總人次達498萬。馬拉松及相關運動直接從業人數72萬，間接從業人數200萬，共272萬。年度產業總規模達700億元。截至2017年底，在中國田徑協會備案的馬拉松賽事運營公司有191家，共有800多家企業贊助馬拉松賽事。據業內人士統計：2020年，全國馬拉松規模賽事將超過1900場，各類路跑賽事參賽人數超過1000萬人次，馬拉松運動產業規模將達到1200億元。

國內馬拉松賽事如雨后春筍般涌現可謂是一把雙刃劍。一方面，作為具有廣泛群眾基礎的項目，馬拉松有能力也有義務在推動全民健身、建設健康中國的大潮中，擔當起排頭兵的角色。同時，馬拉松已不僅是一項運動，更成為一項集城市形象營銷、休閑體育旅游等功能于一體的融合項目，馬拉松產業已成為我國體育產業發展的新藍海。馬拉松賽事受到各地歡迎的另一個不可忽視的原因就是它所帶來的經濟效益[2]。同時，與馬拉松賽事相伴而生的是各種不和諧的聲音：

（1）運行機制不夠規范

近年來，馬拉松賽事以其自身場地的開放性和對參賽者的包容性等獨特魅力和良好的社會經濟效益吸引越來越多的城市和大眾參與，但頻繁的賽事安排對相關組織管理工作提出了更高要求。通常馬拉松賽事的運作，都會由當地體育局、組委會來組織和實施，但受到活動規模的影響，是一個復雜且繁瑣的過程。2017年的北馬“套牌”假跑風波再現，說明籌辦馬拉松賽事，需要成熟的運營團隊、成熟的跑者、成熟的社會管理共同支撐。據媒體報道，2016年的廣東清遠馬拉松，2萬人的參賽規模有1.2萬人次接受醫療救助，同年的武漢馬拉松兩萬名選手參加比賽，有4326人接受治療，這都反映出了我國馬拉松賽事的運營水平還有待提升。馬拉松賽事的路線規劃、賽事的醫療保障，志愿者管理與服務，后勤保障等也都存在較大的不足[3]。但到目前為止，我國有關馬拉松方面的標準僅有一項，即甘肅省地方標準DB62/T 2893—2018《馬拉松賽事組織管理規范》。馬拉松產業缺乏統一的管理指導標準，導致舉辦馬拉松活動缺乏章程，特別是在從未舉辦過馬拉松等大規模路跑運動的地方舉辦馬拉松，難免會在組織管理和服務上有所疏漏。

（2）同質化現象較為嚴重

馬拉松賽事遍地開花，但賽事數量的井噴卻并不意味著賽事水平的提高，很多城市之間相互借鑒和抄襲，競賽形式也都大同小異，完全沒有新意[3]。很多城市甚至忽略了對馬拉松文化的培養，照搬照抄其他城市的辦賽模式，以為只要引進馬拉松賽事就能實現其他城市通過舉辦馬拉松賽事所獲得的各方面效益，完全沒有充分考慮到將馬拉松賽事與城市特點、文化進行結合。

（3）監督管理不到位

馬拉松作為一項全民參與的活動，參與人員范圍廣，沒有統一的標準進行約束。政府及相關單位只能引導、鼓勵大家規范參與，處罰不是最終的目的，但這仍需政府及相關單位適時表明態度，不能放任自流，要加強對違規行為的監管。

3 制定馬拉松相關標準的意義

3.1 有利于規范馬拉松賽事的運行

標準是經濟社會活動的技術依據，研制有關馬拉松在組織管理、賽程公平、人員安全保障、賽中后勤處理、賽后獎金發布、生態環境管理等方面的標準，有利于規范馬拉松賽事組織，完善馬拉松產業運行機制，為加快實現體育強國和促進馬拉松市場潛力充分釋放提供制度保障。

3.2 有利于促進馬拉松運動產業發展

制定標準規范馬拉松運動發展，將從經濟、政治、文化、社會、生態文明等“五位一體”中全面展現城市建設成果，對城市的基礎建設、交通、旅游、住宿、賽道景觀、運動設施等將產生直接和間接的經濟影響。同時，馬拉松運動作為休閑健身產業的重要組成部分，也將在全民健身、弘揚體育文化、建設健康中國等方面發揮重要作用，可有效促進馬拉松培訓業、馬拉松裝備制造業、馬拉松技術服務業、馬拉松傳媒業等相關產業的發展，帶動健身、休閑、娛樂、旅游等相關產業發展，形成多元化馬拉松運動產業市場主體。

3.3 有利于加強馬拉松人才的交流與培養

隨著馬拉松運動的快速發展，相關人才的缺失是現實和必然的。相關標準的制定，可加快適應馬拉松發展需要的專業型和復合型人才隊伍建設，通過知識共享、交流等傳播馬拉松及跑步賽事管理經驗。

4 我國馬拉松產業發展建議

4.1 加強標準化人才隊伍建設

改革創新是社會發展的強大動力，馬拉松產業的進一步發展同樣離不開運行模式的革新。打造馬拉松行業運行新模式，需要對馬拉松產業進行規范，實現標準化管理。馬拉松賽事的舉辦涉及諸多的主體和龐雜的工作，需要富有經驗的主體進行賽事的有效運行。因此，加強標準化人才隊伍建設是開展馬拉松產業標準化的關鍵。目前，馬拉松產業標準化意識薄弱，其參與人員對標準化的認識和理解還不是很深刻，對標準如何編寫及其規則不是很了解，標準化人才尤其匱乏。為此，我國應該重視馬拉松產業標準化人才資源開發，提高馬拉松組織者及每位參與者的標準化意識，從而培養一批既懂馬拉松產業知識又懂標準化基礎知識的復合型人才，使其掌握國際標準化規則，參與到國內外相關標準化活動中，為馬拉松產業發展提供標準化技術支撐。

4.2 加快標準的研制

標準的研制需要以行業研究為基礎和前提，需要科學的理論進行指導。當前，應充分了解馬拉松發展現狀，理清標準編制工作的思路和方向，確定主要范圍和職責，從最需要的管理規范及工作標準分階段制定，完善各類馬拉松賽事工作程序指南和組織工作要求，規范安保、醫療急救、競賽組織、選手服務等實施方案，進一步提高我國馬拉松賽事運營的制度化、規范化和科學化水平。

4.3 構建標準體系

馬拉松需求多，參與人員廣，監督難，標準化工作缺乏宏觀性，這就要求馬拉松必須走職業化發展道路，研究一套能夠滿足馬拉松產業發展要求且可操作的體系，做好馬拉松標準化的頂層設計，以專業領域為主線，將外圍及衍生產業深度融合納入體系。使整個行業進入懂標準、自覺實施標準的良性循環，為全國馬拉松標準化工作提供建設藍圖和決策參考。

4.4打造馬拉松發展新生態

馬拉松運動對于展示城市形象，提高城市知名度有著重要的意義。2006年，揚州國際半程馬拉松賽事將歷史人物鑒真東渡與馬拉松精神相結合;2007年，鄭州開封國家馬拉松賽事與古都文化相結合;2008年，南寧國家半程馬拉松賽與南寧解放紀念日相契合;2010年，太原國際半程馬拉松賽以城市建城史作為文化背景[4]……讓人耳目一新。因此，各地應按照實際情況，制定符合自己、有特色的地方標準，因地制宜發展多樣化、特色化賽事，突出各個馬拉松賽事之間差異化，將馬拉松運動與區域文化相融合，整合空間資源，結合各地的地理、氣候、民俗、經濟等特色，與文化、創意、健康、旅游等深度融合，打造多層次多樣化的賽事活動體系，形成有鮮明地方特點的、內容豐富、文化內涵鮮明的馬拉松運動產業新生態。

4.5 加大培訓宣貫力度

馬拉松賽事的蓬勃發展，對所有的從業者提出了新的考驗。馬拉松的運營不僅需要大量的經驗積累，還需要經過專業的培訓，但并不是所有的從業人員都得到了系統的培訓。因此，在加快推進中國馬拉松學院建設的同時，要搭建集競賽組織培訓、跑步指導員培訓和技術官員培訓為一體的標準培訓體系，自上而下地培養專業知識與標準化知識兼備的復合型人才。

馬拉松產業的長足發展，還需要有一個過程，不僅是組織管理者需要去做一些工作，跑者自己也需要有一些規則和意識。因此，加大對馬拉松專業知識和標準化知識的宣貫力度勢在必行。對此，應充分發揮中國馬拉松學院、行業協會、高等院校、社團俱樂部和企業等各類力量，通過文字資料、多媒體視頻、自媒體等多樣化的途徑，進一步規范國內馬拉松教育培訓，切實提高每一位參與者掌握和使用標準化的能力，使每一位參與者充分認識到自己的責任。

4.6 完善監管和評價反饋機制

在“馬拉松熱”帶動中國體育產業蓬勃發展的背景之下，千萬雙眼睛都在盯著這片藍海。馬拉松運動相關人員要從標準的制定與落實上不斷跟進，建議建立覆蓋馬拉松賽事舉辦機構、從業人員和參賽人員的行業信用體系，建立“黑名單”制度和退出機制，將有關機構及人員的信用記錄納入全國信用信息共享平臺，并將嚴重違規失信機構及人員信息依法對外公示。

標準化永遠在路上，標準化體系也不是一蹴而就、一勞永逸的。馬拉松產業發展持續改進的動力來自于實施標準的實踐，經過一段時間的體系運行后需要通過適時的自我評價和外部機構確認，及時發現問題并加以改進。同時建立適宜的溝通和研討機制，廣泛征集馬拉松產業發展規范，及時整理評估反饋意見，定期開展標準的制修訂活動，確保全員參與體系的運行和改進，以保證標準化體系的符合性和有效性，從而促進馬拉松事業的健康有序發展。

5 結語

標準是國民經濟和社會發展的重要技術支撐，更是一個行業發展的重要技術支撐。在保證馬拉松規模不斷擴大的同時，更要在品質和質量上下功夫，既要追求量的滿足，又要保證質的提升。因此，要從標準入手，圍繞影響馬拉松質量的關鍵環節和因素，研制標準，構建體系，實現標準化水平的全面提升，帶動馬拉松管理機制、發展模式的標準化和精細化，開展標準提檔升級工程，以高標準贏得高質量。當然，馬拉松產業的健康有序發展，還需各方共同努力：除了賽事組織方在管理運行上不斷改進之外，廣大跑者也要從自身做起，抵制一切不文明行為。馬拉松不止于奔跑，中國馬拉松事業的發展也將是一個永不止步的過程。

參考文獻

[1]? 任占兵. 我國馬拉松賽事文化的若干問題研究 [J]. 體育成人教育學刊，2016，32（5）：08-13.

[2]? 秦沐. 我國馬拉松賽事的舉辦對城市發展的影響 [J]. 體育時空，2018（6）：104.

[3]? 易強，楊帆. 城市馬拉松賽事的熱表征與冷思考 [J]. 南京體育學院學報，2017，31（4）：108-112.

[4]? 張曉琳. 我國馬拉松賽事“熱”現象的價值解析 [J]. 沈陽體育學院學報，2016，35（4）：118-122.