橋梁工程全過程造價控制管理措施分析

曾志強

摘要：橋梁是道路的重要組成部分，也是城市的基礎(chǔ)設(shè)施。現(xiàn)實橋梁工程施工過程中，有很多因素導致其造價發(fā)生變化。為了提升橋梁工程施工的效率，合理的分配人力和物力資源，降低建筑成本，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟和社會效益，應當對橋梁工程進行全過程造價的控制管理。本文將從影響橋梁工程造價的因素著手，分析原因，并針對性的提出管理控制措施，為相關(guān)工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；全過程；造價管理

在市政橋梁工程中，通過實施全過程造價管理措施，能夠有效降低市政橋梁工程中的施工成本，保證市政橋梁工程能夠如期完工。由于我國市政橋梁工程數(shù)量的不斷增多，全過程造價管理工作顯得尤為重要，對于工程中的造價管理人員來說，要結(jié)合市政橋梁工程的總體施工規(guī)模，運用合理的全過程造價管理方法，從而保證工程中的施工材料得到更好的使用。

一、橋梁工程全過程造價控制概述

建筑工程是眾多工程項目中的一種，其每個環(huán)節(jié)和工序都有規(guī)律性和目標性，其中的造價控制也有著明確的目標。在建筑工程的每個階段，都需要進行周密詳細的造價控制，以更好地實現(xiàn)工程的經(jīng)濟和社會效益。要實現(xiàn)建筑工程管理的全過程造價控制，不僅需要在施工過程中進行有效的管理和監(jiān)督，還要在施工開始前的規(guī)劃設(shè)計階段，以及工程完成后的驗收和核查階段進行控制。只有對每個階段都做好嚴格的造價控制，才能達到最終的提升經(jīng)濟效益的目的。而且通常所指的建筑工程全過程造價控制，就是通過各種合理的手段或方法，對工程造價進行有效的管理。在管理的過程中要不斷積累經(jīng)驗，提升設(shè)計方案與施工方案的合理性，并結(jié)合建筑工程的實際情況，控制工程的各種支出和花費。需要特別注意的是，由于工程造價涉及到的方面和影響的因素比較多，對其進行有效的控制也是一件不容易完成的任務(wù)，經(jīng)常會由于出現(xiàn)各種問題而導致造價控制的效果較差，嚴重的還會帶來質(zhì)量甚至安全上的問題。

二、橋梁工程造價開展全過程管理和控制的重要性

造價管理對于工程管理來說是比較重要的，而且和整個工程項目有著緊密的聯(lián)系。在進行全過程造價管理工作的時候會從項目承包開始。全過程成本控制涉及到了很多時期，其中包括項目決策時期、設(shè)計時期、招標時期、建設(shè)時期和核算時期。在這個過程中需要充分使用全過程工程造價理論，而且需要仔細地核算各個時期的成本，這樣可以使工程能夠順利開展，而且可以選擇一個正確的投資方向，并且能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。通過對于全過程工程造價管理理論的分析能夠看出，需要增強對于成本的控制，而且需要在各個時期，開展更加全面的成本管理工作。全過程造價管理理論和成本控制理論對整個工程來說是比較重要的，它能夠幫助企業(yè)營造一個良好的成本控制文化，如此不僅能夠顯著降低企業(yè)成本，而且可以獲得更多的經(jīng)濟效益。

三、全過程造價管理在市政橋梁工程中的具體應用

（一）評估設(shè)計階段

在市政橋梁工程評估與設(shè)計階段，合理運用全過程造價管理理念特別重要，工程中的造價管理人員要結(jié)合可行性研究報告中的內(nèi)容，選擇合理的施工技術(shù)，并結(jié)合工程中各項資金的來源與利用情況，進行科學的投資估算，保證市政橋梁工程中的各項資金得到更好的利用[3]。例如，在某市政橋梁工程當中，造價管理人員通過進行合理的造價管理控制，施工現(xiàn)場中各項材料的使用率由之前的52%提升到68%，施工人員的工作效率由之前的63%提升到74%，具體數(shù)據(jù)見表1。

除此之外，在市政橋梁工程設(shè)計階段，工程中的造價管理人員要了解設(shè)計圖紙與施工方案，并結(jié)合市政橋梁工程施工現(xiàn)場情況，采取合理的造價控制手段。在工程施工前，造價管理人員需要對施工圖紙進行科學的審核，保證市政橋梁施工過程中出現(xiàn)的問題得到有效解決，減少工程變更次數(shù)，從而不斷降低市政橋梁工程的整體施工成本。

（二）招標時期的管理和控制

在進行工程招標工作的時候主要以選擇邀請招標及公開招標的形式為主，如果有關(guān)的法人或者是其他組織未受到邀請來參加招標，招標人會經(jīng)過招聘公告的形式來開展招標工作，這就是公開招標。在進行邀請招標工作的時候，需要按照有關(guān)的需求來要求指定的法人參加招標工作。在進行建筑工程的時候，無論是選擇何種招標的形式，都需要按照全過程成本控制的需求來完善對于各個時期的成本控制，而且需要借助訂單模式的形式來進行招投標工作。對于招標單位來說，需要以統(tǒng)一招標文件中所存在的各種需求為基礎(chǔ)。對于有關(guān)企業(yè)來說，需要充分掌握有關(guān)建設(shè)行政主管部門所存在的招標定額，而且需要按照施工項目的有關(guān)施工需求來開展招投標工作。之后還需要選擇正確的招投標管理形式，增強對于工程成本的控制。其后需要將工程量清單進行編制之后轉(zhuǎn)交給有關(guān)的招標單位，而且需要及時地反應所存在的問題，這樣可以使得預估工作和復核工作變得更加全面。

（三）施工階段的造價管理與控制對策

（1）在進行實際橋梁施工作業(yè)前，應對施工方案進行探討和分析，重視和對比不同的設(shè)計方案，選擇最優(yōu)的且經(jīng)濟性最佳的施工方案；同時對于施工人員和機械設(shè)施選擇，應當科學合理，降低額外的工程開支幾率，提升造價管理控制能力。（2）對于隱蔽工程，應當進行嚴格的審核，進行科學的分析。對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的施工方案變更情況，除了加強審核工作，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求以外，還必須有設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理方三方共同確認，防止因變更導致的橋梁工程造價增加。（3）在實際的施工過程中，在施工器械的選擇上，應首先選擇性能優(yōu)良的、技術(shù)領(lǐng)先的設(shè)備，同時施工過程中要注意設(shè)備的保養(yǎng)工作，借以提升機械設(shè)備的使用效率，降低故障風險；對于材料的選擇，應重點注意購買渠道，必要時可以通過招投標的方式選擇質(zhì)量最佳且成本較優(yōu)的材料，同時加強材料的抽檢工作，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。在施工人員的選擇方面，應注意加強隊伍的技能水平建設(shè)，同時做好人工費用的核算工作，確保多勞多得，少勞少得，控制人工費用不必要的人情開支。（4）重視合同管理。嚴格執(zhí)行橋梁工程所簽訂的合同，了解合同中的每一項條款和內(nèi)容，避免出現(xiàn)違約索賠的情況出現(xiàn)。若出現(xiàn)違約，需要進行索賠時，應當嚴格按照合同的約定，維護自身利益，避免出現(xiàn)經(jīng)濟損失，進而有效的控制工程的造價。

（四）竣工結(jié)算階段的造價管理與控制對策

對于橋梁工程的竣工驗收，相關(guān)單位要重視，嚴格按照相關(guān)要求進行費用的結(jié)算，對各種項目明細，涉及的變更事宜都要進行全面的竣工審核，確保無缺失、無遺漏，才能最終確保工程造價的管理和控制。

四、結(jié)語：

橋梁工程管理工作中，全過程造價貫穿了建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)，有著非常重要的作用。在未來的建筑工程建設(shè)中，我們應該更好的利用全過程造價控制手段，更好的實現(xiàn)對建筑工程的管理，以更科學的手段來降低工程建設(shè)成本，獲得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]陳公嫻.道路橋梁工程造價全過程控制管理路徑[J].四川水泥，2017（11）：329.

[2]周辛.道路橋梁工程造價全過程控制分析[J].黑龍江交通科技，2017，40（06）：194-195.