優化施工組織設計降低工程造價

魏文

摘要：建筑工程價格主要由工程造價進行界定，而工程造價一定要依照組織設計精準標準進行明確。組織設計與工程造價為建筑工程的基本組成。我們應增強造價人員的整體素質，讓他們不僅要掌握施工技術，而且熟知預算商務，妥善處理和認識之間的關聯性，只有這樣，方可實現組織設計的科學編制，進而讓施工組織設計規范科學。簡單來說，建筑企業一定要優化組織設計，并設立有效的工程造價，確保工程建設能夠規范進行。

關鍵詞：優化；施工組織設計；工程造價

在工程項目施工當中，既要保證其安全性，同時還要提高其經濟性，才能夠使施工企業在行業間更具競爭力。結合施工現場的實際情況，根據業主的實際需求，從工期、工藝、材料以及人力等方面進行考慮分析，制定更為科學、合理的施工方案。加強施工成本管理和控制，嚴格進行施工管理，以有效控制施工成本投入，達到降低工程造價的目的。

一、施工組織設計與工程造價的關系

施工組織設計和施工技術是影響工程造價的兩個重要因素，其中施工過程中工藝技術出現錯誤而導致的返工或者停工等都會影響工程造價。施工組織設計是施工前對工程造價的影響，在施工之前所有的準備都是可以變更的，設計更合理的方案能夠大大降低工程造價。工程造價同樣也給施工組織設計提出可選范圍，在工程造價預算之內，能夠使用什么樣的組織設計都需要科學合理的準備。

二、 施工組織設計對工程造價的影響

施工組織開展的設計規劃都會對工程造價產生很大的影響，施工組織是工程建設的基礎性工作，因此對造價的影響體現的尤為明顯。施工圖紙的設計和方案的執行將直接影響到工程量和難易程度，會對造價造成直接影響，工程量的增加必然會導致相應的工期延長，人工費用增多，如果施工方案中的一些施工技術可行性較低，難度較大，就會耗費大量的人力和物力，這都會使造價的必然上漲。

除了施工方案，施工的進度和效率也會對造價產生影響，如果進度安排過快，就會導致很多細節得不到完善的處理，要經常進行整改和返工，如果進度安排的時間極為充裕，就會造成施工過程中出現消極怠工等不良現象，浪費大量的時間成本，因此，要合理設置施工進度，制定嚴格的時間計劃表，按照規定進展勻速推進實施工程建設。此外，施工現場不僅要保障施工過程的順利展開，還要注重工人的生活以及重要設備和材料的保管區域的安全，在組織和設計施工現場的功能分區時要做好平面分隔和劃分，既能保證施工時不受干擾，還可以保障施工人員的安全。

三、優化施工組織設計降低工程造價措施

（一）科學、合理的施工方案

首先需要從施工方案入手，從施工的技術性、安全性和經濟性等多個方面進行分析，對技術、資金、材料以及人員進行合理的安排和分配，制定科學、合理的施工方案。在該施工方案當中，需要就如何降低工程造價進行考慮分析，應用先進的技術手段，使用合格的施工材料，引進新工藝和新設備，進而提高企業的施工技術能力。隨著生產力的提升，生產效率自然得以顯著提高，進而有效縮短工期，減少成本投入，同時保障了施工質量。通過施工方案內容，能夠對工期、工藝、材料以及人力等方面的成本消耗進行預估，需要進行嚴格的技術經濟分析，編制概算定額和概算指標，得出工程預算定額，綜合分析和衡量，評價其是否合理。而施工組織設計需要參考工程概預算定額，對工藝、材料以及人力進行合理的選擇和安排，使工程決算盡可能達到工程概預算定額的要求。

（二） 優化施工現場平面布置

工程項目的施工現場應該呈現出有條不紊的有序施工場面，而不是混亂無度，各個工種和各型設備混雜在一起，生活區和作業區沒有明顯的劃分，各種設施位置擺放不注重安全施工條例和要求，會引發極大的安全風險，針對施工現場出現的這類問題，在優化布局的思想指導下，合理分配各工種的施工范圍和具體位置，科學的劃分出不同的施工作業區域，給工人的生活區單獨劃分出來，有序的現場布置能夠充分發揮各自的功能和作用，減少干擾和損耗，進而降低工程造價。

（三） 提升施工組織設計人員的素質

施工組織設計的專業性和技術性都較強，因此參與編制的人員應該具有較強的專業素質以及豐富的施工經驗。整個施工組織設計的編制應該由企業后勤保障、工程施工、經營管理、生產計劃以及技術工作人員共同進行，提升施工組織設計作為整個工程指導性文件的合理性；同時，企業的技術人員應該在設計中進行合理地技術指導，促進設計方案的合理性和科學性，優化施工組織設計。進行設計人員素質的優化，在提升企業施工組織設計水平和可行性的同時，有利于工程造價的合理控制。

（四） 對施工進度的優化

顧名思義就是選擇最優的施工進度計劃合理降低造價。首先就是編制目標工期，因為工程造價很大程度是隨著工期的改變而改變，不因不合理的進度計劃而拖延工期，也不因迫切完成施工任務而影響施工質量，通過分析進出場和完成時間，加快和提高關鍵工作的完成速率和效率，簡化非關鍵工作的施工任務，從而達到最優的進度計劃；其次，施工順序問題，比如大型機械的進出場時間，關鍵性材料的制作、養護、運輸和供應等是否沖突，場地是否夠用，人員數量是否達標等等都是在編制橫道圖時應考慮的因素；最后，做到人力物力的合理分配和資源的合理調配，保證各個工序的完美銜接，避免資源的浪費，同時我們不能忽視施工現場的可變性，現場情況的變化隨時會引發材料機械的需求變化，我們應及時更新進度計劃，做好提前的準備，已達到對工期縮短的萬無一失。

（五） 加強施工成本管理和控制

加強施工成本管理和控制是降低工程造價的有效途徑，同時也是施工組織設計的重要工作內容。首先從施工材料成本投入著手，通過招標的手段進行材料的選取，盡可能質量合格、運輸便捷以及價格合理等要求。然后，加強施工中的材料使用監管，根據施工的實際需要，為其提供相應的材料，控制使用量，避免造成不必要的浪費。在機械設備的應用當中，科學予以調度，合理安排其工作，避免產生閑置設備，提高其使用效率，創造更高的產能。如果機械設備出現故障，不僅需要投入相應的維修成本，同時在很大程度上影響到整體的施工效率，延緩了工程進度，增加了工期，進而導致施工成本的增加。這就需要加強對機械設備的維護，維持其良好性能，保證其工作效率，降低施工成本投入。

（六） 加強項目管理使之符合施工設計方案

項目施工組織設計方案不是形同虛設，在施工過程中，要加強對各項工作的管理力度，要求其都能符合設計方案。這樣才能保證施工質量與設定所一致。同時，還要對原材料價格、人工價格、交通運輸、產品質量等進行綜合管理，綜合管理的好處在于能夠對整個施工過程進行全局把控，避免出現不合理施工現象，浪費現象等。在未來的建筑施工中，自動化發展是一個大的發展趨勢，能夠節省人力資源的投入，還能提高工作效率，保證產品質量，因此加強自動化領域的管理和投入是非常重要的。加強這幾方面的管理能夠實現施工組織設計發揮重要作用。

四、結語：

對施工組織設計方案的優化，有利于降低工程造價。作為建筑工程的重要組成部分，施工組織設計和工程造價兩者具有一定的內在聯系，隨著建筑市場競爭日益激烈，施工企業只有不斷提升施工組織設計的科學性，才能合理控制施工的進度、降低工程造價，從而提升企業的經濟效益，促進企業的可持續健康發展。

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