新時期人力資源管理常態問題分析

孔凡敏

摘 ? ?要：社會企事業單位之間的競爭是知識與人才之間的競爭與較量，當前我們處于知識經濟的時代中，企業單位之間競爭的實質是人力資源之間的競爭，各企事業單位掌握一支穩定的人才隊伍，才能夠在激烈的市場競爭中始終占據有利的發展位置，為企事業單位的發展提供人才保障，贏得更高的經濟效益。隨著信息化大數據時代的到來，企事業單位的制度改革發展到深水區階段，新時代背景下的企事業人力資源管理的重要性日益凸顯，如何做好新形勢下的人力資源管理工作成為企事業單位工作的重中之重。

關鍵詞：新形勢;企事業;人力資源管理;問題

中圖分類號：F272.92 ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1004-7344（2019）03-0025-02

引 言

在市場競爭愈加激烈的今天，各企事業單位越來越重視作為行業競爭核心力量的人才資源。人力資源管理是通過挖掘、培育和運用人才來增強自身的核心能力，在企事業單位經營管理中起著極為關鍵的作用。人力資源創新工作就是為了充分挖掘員工的潛能，與時俱進，發揮自身能力，從而提高工作效率，促進企事業單位更快更好健康發展。本文將主要圍繞著當前我國在新形勢的時代背景下，各企事業單位人力資源管理中存在問題及創新措施進行討論與分析。

1 ?企事業人力資源管理的內容與特征

企事業人力資源管理就是企事業單位嚴格按照國家法律相關規定，不斷整合人力資源，對內部公務人員進行全面的管理，制定長遠的人力資源管理規劃，加強對員工的績效考核，完善傳統人力資源管理機制，提升人力資源管理水平，企事業人力資源管理具有以下幾方面的特點：①在進行實際人力資源管理過程中，需要分析企事業單位生產的具體情況，滿足社會經濟的發展需要。②從管理層次上講，具有復雜性的特點。企事業人力資源管理主要發揮管理人員的主導作用，明確人力資源管理的權限，管理環節很多，需要進行全方位的管理，對管理人員的綜合素質要求比較高。③企事業單位人力資源管理為了獲得經濟利益或者報酬為目標，主要為了降低管理成本，提升企事業單位的經濟效益，維護廣大員工的根本利益。④企事業單位進行人力資源管理要嚴格按照法律規范開展各項管理活動，針對人力資源時限性特點，不斷開發內部資源，提升人力資源的利用率，為企事業單位生產創造更多的產值，滿足企事業單位發展的需求。

2 ?新時期背景下企事業人力資源管理中存在的問題

2.1 ?缺乏科學的人力資源創新理念

當前很多企事業單位僅僅重視自身經濟發展而忽視了人力資源創新工作，有時甚至還在使用傳統人力資源管理模式，不能適應現代企事業單位的發展。企業管理者尚未認識到創新管理人力資源對助推公司單位發展的意義和價值，從而忽視了對員工創新素質的培養，使員工無法充分發揮自己的潛能和專業能力。在當前競爭日益激烈的市場經濟大環境中，如果沒有合理科學的人力資源創新理念指導發展，各企事業單位便無法充分發揮人才的創新優勢，就無法在行業博弈中擁有持久的競爭能力。

2.2 ?人力資源配置不合理

在企事業人力資源管理中，就是結合實際情況，發揮人才的最大作用，提升工作效率，解決實際工作存在的問題，保證人才與崗位相匹配。但是在實際管理中，由于管理機制不完善，出現信息不對稱的問題，導致崗位設置不合理，不僅浪費了巨大的人力財力物力，而且降低了實際工作的效率，對整個企事業單位的發展產生極為不利的影響。因此，各企事業單位需要結合實際情況，采用現代化人力資源管理理念，整合內部人力資源，從而滿足發展的基本要求，為人們提供高質量的服務。

2.3 ?沒有建立完善的激勵機制

為了維護員工的根本利益，人力資源管理人員要結合企事業工作的特點，不斷采用精神激勵和晉升激勵的方式，豐富激勵手段。但是企事業單位沒有針對當前的人力資源管理現狀，制定完善的激勵機制。在實際激勵過程中，依然采用單一的物質激勵，導致激勵效果不明顯，無法從根本上激發員工工作的積極性。另外，由于激勵機制不健全，從而出現人才流失問題，無法從根本上提升人力資源管理水平。

2.4 ?人力資源管理方法滯后

部分企事業單位人力資源管理方法過于簡單，流于形式，創新意識薄弱。在人力資源管理方法方面的問題主要體現在考試、招聘、培訓、崗位變動、職務職稱晉升等諸多環節上。在人力資源管理過程中缺乏對人力資源的合理規劃，方法單一，不能適應企事業單位的飛速發展，這是缺乏長遠發展規劃的表現;人才招聘流于形式，崗位需求和人才的實際情況相互脫節，大部分企事業單位不能通過科學方法選擇到真正適合的專業人才，蘿卜招聘現象仍然存在，增加了企事業人力資源管理成本。

3 ?新形勢下企事業人力資源管理模式創新

3.1 ?堅持以人為本的工作理念

傳統的人事管理工作把人員作為生產要素的組成部分，將員工培訓與科學的勞動過程結合起來，進而提高效率、降低成本，其忽視了人的重要性，忽略了人的主觀能動性和創造性，沒有明確的工作目標，人力資源管理理念和思維得不到創新，工作效率也會受到影響。企事業單位必須建立現代化人力資源創新理念，從而提高企事業管理和員工工作效率，提高企事業績效從而增強企事業在行業中的競爭力。在人力資源管理中，以人為本，尊重、信任、合理運用人才，為人才的未來工作發展提供平臺和空間，充分發揮人才的潛力和創造性，從而促進企事業發展，提高企事業單位績效。

3.2 ?建立完善的人力資源管理體系

為了提升人力資源管理水平，管理人員需要從雇員背景、工作要求、雇傭關系和薪酬福利等四個方面，廣泛搜集相關信息，不斷整合傳統管理資源，結合實際工作崗位，做好分工工作，明確工作標準和工作時間，為員工工作提供彈性的工作場所，發揮他們的聰明才智。企事業單位需要采用現代化雇傭關系，結合實際情況，引入民營企業組織參與公共服務，滿足當前工作的新要求。另外，各企事業單位需要進一步創新薪酬福利管理機制，豐富工作方式，提升管理效率，為發展不斷注入新的活力。

3.3 ?設立完善的激勵分配機制

在企事業人力資源管理模式創新中，最重要的是設立完善的激勵分配機制，薪酬是對員工做工的肯定，也是激勵整體員工不斷積極的努力奮進的重要方式，人才隊伍的建設需要一定的激勵的機制，對于工作成績優異的員工，要進行獎勵的措施，通過全體表揚的方式，來激發其他人員的工作激情，通過激勵分配機制，讓全體員工看到自己的位置，以及要努力的方向，多向工作業績好的前輩求教，從而更好的實現自身的更好發展。

3.4 ?創新人力資源管理方法

當前社會發展日新月異，現代企事業單位的管理者應該充分認識并緊跟時代步伐，深刻理解人力資源創新建設對于企事業發展的意義。用人所長，激發人員參與感，充分發揮員工的主觀作用，使得每個員工在這個工作集體中獲得自重、自尊。讓員工深感公司每時每刻都在支持和重視自己，每一個員工都對公司具有一定的價值，讓員工充分認識到自己肩負著公司重要的使命和目標，激發員工的參與感。增強人力資源建設的投入力度，完善人力資源設施建設，探究創新人力資源管理的方式方法，促進人力資源管理創新工作科學化和公平化，建立有效的創新機制，提高企事業整體技術水平，為單位公司未來發展提供基礎和保障。

3.5 ?加強企事業文化的建設

在企事業人力資源管理模式創新中，需要企事業文化的建設。文化作為一個企事業單位的精神所在，積極的企事業文化會對全體員工產生潛移默化的影響，大家一起為實現戰略目標而努力奮進，這就需要一定的企事業文化作為支撐，作為員工心中的精神力量，不斷激勵著員工的工作表現。

4 ?結束語

在當前這個知識經濟時代，人力資源管理工作相對傳統管理已明顯步入新的臺階，對企事業發展的重要性不言而喻。當然，隨著社會的全面發展和進步，人力資源管理工作也將面臨全新的機遇和挑戰。因此，希望通過相關分析，能對人力資源管理的發展有所幫助。

參考文獻

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收稿日期：2018-12-3