新形勢下中小企業(yè)創(chuàng)新管理問題與對策

張康熙

【摘 要】中小企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在社會經(jīng)濟(jì)中既活躍了市場發(fā)展，又帶動了就業(yè)。推進(jìn)中小企業(yè)有序快速地發(fā)展，是完善市場經(jīng)濟(jì)的重要手段。文章對我國中小企業(yè)的特點做了分析和概括，對新形勢下中小企業(yè)的生存和創(chuàng)新做了簡要分析，并提出了相應(yīng)的解決方法，供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】新形勢；中小企業(yè)；創(chuàng)新管理

【中圖分類號】F276.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）01-0156-02

0 前言

隨著改革開放的不斷深入，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)也不斷完善。在此期間，中小企業(yè)無論是數(shù)量還是規(guī)模都迅速增加，在整個國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的位置。在我國加入WTO以后，中小企業(yè)也成了對外貿(mào)易的主要力量，我國東南地區(qū)所生產(chǎn)的物美價廉的小商品遠(yuǎn)銷海外，受到國際上的熱烈追捧。僅僅在十幾年的時間，由中小企業(yè)創(chuàng)造的出口貿(mào)易額成倍數(shù)地增長，為我國積累了大量的外匯貯備。與此同時，國內(nèi)的中小企業(yè)數(shù)量上增長也十分迅猛。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)發(fā)布《2018年版中國中小企業(yè)發(fā)展研究及融資策略研究報告》數(shù)據(jù)顯示：2016年末，全國規(guī)模以上中小企業(yè)共37.0萬戶，比2015年末增加0.5萬戶企業(yè)。其中，中型企業(yè)共5.4萬戶，占中小企業(yè)戶數(shù)的14.6%；小型企業(yè)共31.6萬戶，占中小企業(yè)戶數(shù)的85.4%。我國的中小企業(yè)除了在數(shù)量上的增加以外，在產(chǎn)業(yè)類型和經(jīng)營方式上也呈現(xiàn)多元化的現(xiàn)象。盡管我國的中小企業(yè)發(fā)展過程十分的迅速，但是其中存在的問題依然不容忽視。尤其是新形勢下，我國的社會經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，作為市場重要組成部分的中小企業(yè)所面臨的問題也日益嚴(yán)重，需要廣大從業(yè)者認(rèn)真對待。

1 新形勢下中小企業(yè)創(chuàng)新管理的問題

1.1 中小企業(yè)的管理觀念落后

我國中小企業(yè)的管理者很多都是之前的大型國有企業(yè)的職工或者是下崗再就業(yè)，他們在經(jīng)營企業(yè)的過程中，難免會受到一些原工作單位的組織管理觀念的影響，這些觀念可能比較適合一個龐大復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，但是對于結(jié)構(gòu)簡單的中小企業(yè)可能不太適應(yīng)。而且，傳統(tǒng)的國有企業(yè)大多還是處在計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理模式，與當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)形勢完全不符合。中小企業(yè)主對于管理方面的落后，一方面影響了企業(yè)對市場的有效把控，另一方面對于人才資源也會造成嚴(yán)重的浪費。變幻莫測的市場經(jīng)濟(jì)浪潮，很可能就會對沒有先進(jìn)管理模式的中小企業(yè)造成致命的打擊，內(nèi)部缺乏人性化的管理會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部組織癱瘓，管理落后導(dǎo)致的“內(nèi)憂與外患”，會對企業(yè)的生存造成嚴(yán)重的影響。

1.2 資金緊缺與市場競爭的壓力

很多中小企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰再最終走向死亡的原因大多都是因為資金的問題。一方面，由于證券市場準(zhǔn)入制的特殊性，中小企業(yè)上市公司和發(fā)行債券都受到很大的限制。另一方面，中小企業(yè)的政府擔(dān)保體系還尚未建立，這些因素的影響使中小企業(yè)基本上得不到信貸的資金支持，大多都是依靠民間資本作為企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃的成本。我國改革開放之后，為了鼓勵吸引外資，各個地區(qū)對于外國資本的企業(yè)都有非常優(yōu)惠的政策，而對于本國的中小企業(yè)來說，卻沒有一個更加有優(yōu)勢的環(huán)境。尤其是一些高精尖的行業(yè)，我國自主創(chuàng)新創(chuàng)辦的企業(yè)并不多見。另外，我國是社會主義公有制的國家，而我國中小企業(yè)都是非公有制企業(yè)，從社會層面上來講，在市場競爭中容易受到不公正的待遇。由于這些外部環(huán)境的限制，導(dǎo)致許多中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新的能力，最終影響了企業(yè)的核心競爭力。

1.3 忽視了企業(yè)文化等軟實力的影響

我國中小企業(yè)由于規(guī)模較小，組織架構(gòu)也比較簡單。在企業(yè)管理中，大多是以業(yè)務(wù)為中心，各個部門都要以增加創(chuàng)收為主要目的，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。由于企業(yè)的這種現(xiàn)狀，導(dǎo)致了中小企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的忽視。企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心，也是能夠調(diào)動員工的積極性、將一個松散的機(jī)構(gòu)團(tuán)結(jié)起來的內(nèi)在力量。因此，不管是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)文化都應(yīng)該建設(shè)并且逐步完善。中小企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)的忽視，也正反映了管理思維的局限性和單一性，對于企業(yè)的內(nèi)部管理無法有效地進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)始終十分松散，沒有形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

1.4 財務(wù)管理不規(guī)范

有些中小企業(yè)管理者為了節(jié)省企業(yè)運營的成本，擅自違規(guī)操作，在企業(yè)的財務(wù)問題中弄虛作假，欺騙政府機(jī)關(guān)，造成嚴(yán)重的不良影響。企業(yè)主的這種行為，不僅會造成自身財務(wù)工作的秩序混亂，也影響債權(quán)人和投資者的利益。這種行為只能是贏得一時的利益，但是會給企業(yè)的長久發(fā)展帶來嚴(yán)重的隱患。

2 新形勢下中小企業(yè)創(chuàng)新管理策略

在改革開放進(jìn)入新時代，我國的社會經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)作為民營企業(yè)的重要組成部分，在社會發(fā)展中做出的貢獻(xiàn)是有目共睹的。在2018年11月1日，以習(xí)近平為中心的黨中央在民營經(jīng)濟(jì)工作座談會上強(qiáng)調(diào)，要正確認(rèn)識當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的困難和問題，大力支持民營企業(yè)發(fā)展壯大。并且詳細(xì)地提出了種種舉措，來保障民營企業(yè)的權(quán)益。通過這次座談會可以看出，黨中央對民營企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)表示十分的認(rèn)可，而且也給民營企業(yè)接下來的發(fā)展壯大創(chuàng)造了良好的政治和市場環(huán)境。中小企業(yè)的管理者，應(yīng)該能夠利用這個有利的機(jī)會，對于企業(yè)的創(chuàng)新管理和發(fā)展做出新的調(diào)整。

2.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)的市場競爭力

我國的中小企業(yè)管理人員，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營者，其思想觀念的傳統(tǒng)性已經(jīng)跟不上當(dāng)今的時代變化。在新形勢下，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展引起了商業(yè)的革命性轉(zhuǎn)變。一些國外的先進(jìn)的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下積極地調(diào)整了管理模式，在新的浪潮下進(jìn)入了新一輪的發(fā)展。我國的一些中小企業(yè)主，在隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也成功地進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，甚至是扭虧為盈，并且逐漸地做大做強(qiáng)。還有一些現(xiàn)代化的企業(yè)，正積極地迎合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開始進(jìn)行自主的創(chuàng)業(yè)，并且取得了十分優(yōu)異的成績。這些市場行為正是由于在新的形勢下，中小企業(yè)主及時調(diào)整了管理理念，以此來適應(yīng)更加激烈的市場競爭，因此提高了企業(yè)的核心競爭力。

2.2 重視企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)軟實力

企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的重要組成，往往很容易被忽視。究其原因就是，企業(yè)文化的建設(shè)不僅耗費了大量的人力和物力，而且一定程度上影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)工作時間，也不會得到具體的能夠看見的利益。但是作為一個有一定組織架構(gòu)的企業(yè)，企業(yè)文化是不能欠缺的。尤其是現(xiàn)代化的企業(yè)，員工大部分都是個性非常鮮明而且獨立的個體，在企業(yè)發(fā)展中，若能夠充分利用每個員工的特性，則對企業(yè)的發(fā)展具有非常大的優(yōu)勢。而企業(yè)與員工的紐帶除了勞資關(guān)系之外，企業(yè)文化恰恰是最重要的。因此可以說明，良好的企業(yè)文化能夠充分調(diào)動員工的生產(chǎn)勞動積極性，在一定程度上能夠極大促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且豐富的企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)的整體精神面貌。

2.3 強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立健全的財務(wù)管理制度

中小企業(yè)因為組織架構(gòu)簡單，缺乏有效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，財務(wù)中出現(xiàn)的問題則會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。稅務(wù)部門的內(nèi)部審核機(jī)制應(yīng)該能夠立足于我國中小企業(yè)的實際情況，建立一套完整的有實踐意義的財務(wù)管理制度，在不損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，又能掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況。

2.4 提高中小企業(yè)主的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力

我國的中小企業(yè)的主要決策者就是企業(yè)主。因此，企業(yè)主的能力和見識是企業(yè)發(fā)展的根本因素。作為一個企業(yè)的管理者，首先要能夠深刻地認(rèn)識到新形勢下市場環(huán)境的變化，能夠具有提前預(yù)判的能力，以及時的改變企業(yè)的發(fā)展策略和管理模式，以適應(yīng)更加復(fù)雜的市場情況。這就要求企業(yè)主能夠不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的市場經(jīng)濟(jì)的知識和相關(guān)內(nèi)容，提升自己的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，將發(fā)展和變革作為自己辦企業(yè)的基本管理理論。同時，在進(jìn)行企業(yè)管理中，也應(yīng)該發(fā)揚民主精神，能夠虛心的聽取員工和其他人員的建議，使企業(yè)始終保持一種鮮活的市場競爭力。

3 結(jié)語

我國的中小企業(yè)數(shù)量眾多，類型也比較復(fù)雜，發(fā)展也比較快。目前在創(chuàng)新管理的問題上，我國的中小企業(yè)所做的還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這主要是因為我國的市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，還沒有形成一個統(tǒng)一有序的市場環(huán)境。在新形勢下，我國政府曾就民營企業(yè)的問題多次地提出具有實踐意義的相關(guān)政策，為我國民營企業(yè)的發(fā)展帶來了又一個春天。中小企業(yè)民營企業(yè)發(fā)展的浪潮中，只有不斷地自我完善，以此來適應(yīng)新的市場環(huán)境，才能迎來新的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]郝可.新形勢下中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新存在問題分析與對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（6）.

[2]鞏若利，郭靖.淺析民營中小企業(yè)管理創(chuàng)新的問題和對策[J].經(jīng)營者，2016，30（10）.

[3]劉方.我國中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與政策研究——新形勢下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2014，36（2）：9-18.

[4]姚敏麗.中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題與對策[J].經(jīng)營管理者，2011（23）：113.

[5]王俊文.我國中小企業(yè)市場營銷管理創(chuàng)新研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2016（12）：33-34.

[責(zé)任編輯：高海明]