基于博弈論的企業戰略管理研究分析

韋曉燁

【摘 要】從本質上看，企業戰略屬于博弈過程，因此企業戰略制定和實施均與博弈存在較大關聯性。基于博弈論理論知識能夠正確認識企業競爭局面，也會在較大程度上影響企業的戰略管理。文章從博弈論的基礎理論出發，探討分析了企業戰略管理的基本內涵，企業戰略管理與博弈論之間的關系，在此基礎之上探索分析了博弈論對企業戰略管理的影響及應用局限性，希望能夠對相關人員起到參考價值。

【關鍵詞】博弈論；企業戰略管理；滿意原則；信息不對等

【中圖分類號】F276.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）01-0041-02

對于企業來說，其生產經營的主要目的在于實現經濟效益最大化。為了實現該目標，不僅要求企業具備重要的資源信息和先進技術工藝，還需要在市場競爭環境中充分合理地應用資源信息和技術工藝，提升自身在市場中的博弈能力。從經濟學角度出發，企業戰略制定和實施本身就屬于博弈過程，即策略性博弈，所追求的目標也比較模糊。隨著市場競爭的不斷加劇，在實施企業管理期間也逐漸引入博弈論，明確企業的發展目標，改變戰略模式的本質。因此本文圍繞博弈論概念分析企業戰略管理中應用該理論的效果及存在的問題。

1 博弈論與企業戰略管理的基本概念

1.1 博弈論

博弈論最早是在19世紀20年代末期由馮·諾依曼所提出，該理論概念主要被應用在經濟學領域，自此奠定了博弈論的理論基礎體系。現代人也將博弈論稱為對策論，研究和分析企業激勵結構的聯系和作用效果，在現代教學中具有重要地位，尤其是對運籌學科的價值影響。通過博弈論的基礎概念能夠看出，其主要是分析團體中個體的行為，包括行為預測及行為的優化措施等。隨著博弈論的不斷發展，在政治學、國際關系學及生物學等方面均被廣泛應用。

1.2 企業戰略管理

分析企業的發展方向能夠看出戰略的作用在于計劃性。從企業的發展歷程來看，戰略屬于長期有效的動態化模式。從企業產業層次來看，戰略目標屬于企業角色定位。從企業層次來看，戰略屬于一種發展過念。除了以上表述之外，戰略還可以表示為企業在市場競爭中所采用的計謀。企業戰略管理的目的是為了更好地適應市場的變化，并且對自身戰略管理進行完善和優化，因此主要包括戰略制定和戰略實施。企業戰略管理主要是自上而下的管理過程。因此要求企業高級管理層具備豐富的管理理論知識及專業的管理技能。

2 基于博弈論的企業戰略管理建模分析

企業管理層在處理長遠發展戰略時，由于存在計算能力和遠見性影響，因此在實施期間通常采用分階段方式，將整體戰略目標分為短期目標、中期目標和最終目標實施管理。戰略博弈的動態性變化能夠顯示出中期目標管理和長期目標管理效率的遞減趨勢。戰略管理中的共識在于學習和模仿，希望通過以上策略確保戰略成功。但是，由于存在有限學習，因此人們主要是按照直覺和經驗改變發展策略。

博弈論模型建設的難點就在于企業管理人員的有限性學習，因此，在戰略管理中有限性學習就屬于鮮明特征，主要表現在處理信息方面及記憶方面。國外學者采用貝葉斯概率對博弈論方法進行演進和描述，并且對有限性學習下的經濟行為進行分析，研究了企業管理人員的經濟行為模式。如果在企業管理層中有一位管理人員所做出的決策與其他管理成員的決策不一致時，此種情況就被稱為管理者有限遠見，從上述分析可以看出，博弈論建模存在較大難度。

博弈論對于理性的要求明顯高于其他要求，既要確保企業主體能夠實現經濟效益最大化目標，還需要確保企業在動態變化環境中具備較強的判斷能力和決策能力，在交互作用下能夠做好預測判斷和科學決策。確保企業決策者自身具備較好理性，還能夠充分信任對方的理性，然而以上問題屬于博弈論實現當中的最大難點。

博弈論的進展演繹可以為其建模發展提供優化路徑，在建模期間不需要將人作為具備較強理性的博弈方。按照博弈論的演化研究可以看出，企業管理者在達到博弈均衡狀態時主要采用試錯方式，利用學習和模仿對策略進行優化調整。在此期間，博弈論均衡過程可能會對其均衡效果造成影響，可以在一定程度上指導戰略管理理論。但是在戰略管理期間比較注重管理人員的有限理性及理性開發。由于人類具備高超智慧，因此企業戰略管理目的可以幫助博弈發展態勢逐漸轉化為有利于自身發展的模式。

2.1 企業戰略管理中戰略選擇的滿意原則

企業在發展期間戰略主要屬于長期目標，因此為了實現戰略目標，需要采取相關措施，優化整合各類資源。從上述分析可以看出，戰略選擇于企業長期發展存在較大關聯，戰略實現可以幫助企業更好地適應動態變化的環境，所以企業在發展當中需要注重類型和行為模式與戰略目標的相同性。對企業戰略目標實施全面評估的難度比較大，所以需要結合定性評價和定量評價。如果采用量化博弈模型評價戰略選擇，則企業管理人員需要在全過程權衡風險與經濟效益之間的關系。

在大部分博弈論當中均假設企業管理者的目的在于追求經濟效益最大化，并且在面對風險事故時可以做出科學決策。但是從實際情況角度分析，管理人員在決策期間比較傾向于滿意原則。如果在處理某些問題時能夠得到滿意效果，則不會再費精力去找尋最佳解決方案。企業在制定發展戰略時存在全局性和長期性特點，所以滿意原則更加適用于判斷戰略的優劣性。

2.2 戰略管理中信息不對等

非合作博弈論的優勢在于將信息變量納入到博弈要素當中，屬于矩陣對策論的明顯特征，此特征也確保現代博弈論能夠廣泛應用在經濟管理領域。但是從當前發展現狀可以看出，決策分析研究者比較注重在不完全信息下所出現的決策機制，通過該機制可以獲取較多信息，減少不確定因素。不完全信息博弈論學者專注研究企業管理者當中的不完全信息。

按照博弈論的相關研究可以看出，不論企業管理者是否具備信息優勢都會增加支付水平。在市場競爭環境中先動和后動優勢都和博弈現象存在關聯性。所以博弈行動當中的時機和次序會極大影響博弈均衡結果，并且可以為戰略管理提供重要理論依據。企業戰略管理中所擁有的核心信息大多為私人信息。企業戰略實施需要進行信息轉化，并且利用戰略目標的實施建立具有優勢的博弈局面，從而實現企業戰略目標。

2.3 支付函數的不確定性

在當前所擁有的博弈論模型當中，主要是將支付函數假設為確定性函數。由于與實際情況存在明顯差異，所以完全信息的靜態博弈情況下能夠了解確定性函數和支付函數，但是在不完全信息動態博弈情況下則不能完全了解支付函數。隨著博弈不斷深入和發展，也會相信修正函數定義。所以在不確定性發展過程中通過逆向歸納法分析博弈的可行性較低。在日常思維當中主要是綜合應用逆向歸納和正問歸納法，這樣就增加了戰略管理博弈建模和分析難度。

2.4 博弈論應用的局限性

現階段，企業戰略管理中應用博弈論存在較大局限性，主要表現在以下方面：其一，博弈理論家在創建博弈模型始沒有充分考慮到經濟變量元素，除此之外還沒有注重其他外在因素，無法充分展現出博弈論的可驗證性和使用性，導致該理論在實際應用中不具備解釋特征。其二，企業戰略管理中所應用的博弈模型不具備信息結構合理性程度，導致博弈結果準確性有所欠缺。其三，建立的博弈模型比較注重博弈論對企業相互聯系和作用，重點分析和解釋了相互作用的效果，但是在此期間卻沒有注重到企業的核心競爭力，企業核心競爭力可以確保其長久穩定發展和生存。

3 結語

綜上所述，博弈論具有獨特的策略思維，可以在日常生活中尋找到博弈論的理論模型，生活中的行為習慣又在某種程度上遵循著博弈論的理論。為了全面展現出博弈論的價值，需要對其進行深入分析和探索，在企業戰略管理中合理應用博弈論理論模型，優化和完善企業管理中的弊端，建立全新的管理模式，促進企業的發展。

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[責任編輯：鄧進利]