關于加強建筑施工現場管理的探討

摘 ? ?要：在這個階段，建筑公司不僅要認識到建設項目管理中的缺陷，而且還要理性地分析目前工程管理理念的不足，管理人員綜合素質不高，管理體系健全等問題。通過不斷優化施工工程管理思維模式，可以提高施工工程質量，促進施工企業的穩定發展。本文分析了施工現場工程管理的現狀，認識現場工程管理的重要性，敘述了現場工程管理的優化措施。

關鍵詞：加強;建筑施工;現場管理

中圖分類號：TU71 ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1004-7344（2019）03-0014-02

前 言

為了適應時代的需要，促進中國的文化進程，中國的建筑業也在蓬勃發展。工程管理是建筑工程的重要組成部分。施工項目管理是整個施工項目管理的重要內容，對建筑工程安全和居民的人身以及財產安全都十分重要。當今社會，建筑業飛速發展，建筑工程行業正面臨著更激烈的競爭。建筑單位在保持穩定前行的同時，需要迎接越來越多的挑戰。要想在市場競爭的浪潮中乘風破浪，就必須優化建筑現場工程管理，加快提高工程項目的管理水平，及時、有效地解決在建筑工程項目開展過程中出現的一系列問題。

1 ?建筑施工現場管理的重要性

1.1 ?施工成本降低

建筑施工過程中材料和人力的需求，在使用過程中的成本相對較高，建筑現場工程管理的重要目標是建設的成本降低，卻保證施工質量不減，甚至提高質量，同時施工人員和施工企業可以獲得更多的收入，也使施工企業能保持更強的生存能力和更強的競爭力。加強建設項目管理，可以減少項目支出，控制建設項目成本，使建設項目經濟效益最大化，實現成本的管理。

1.2 ?提高施工質量

施工現場項目管理對提高施工質量起著非常重要的作用，能更好地保障用戶安全，避免因施工質量問題而發生生產安全事故。在現場工程管理過程中，嚴格遵循施工質量和使用壽命的原則，保證施工技術的創新，不斷提高施工和使用壽命。加強施工現場工程管理，可以保證工程按規范施工，保證施工水平和質量。

1.3 ?提高競爭優勢

通過現場管理，能在復雜的市場經濟環境中提高自身的競爭優勢，這是弱肉強食的時代。只有不斷提高競爭優勢，才能在這樣的環境中生存和發展。加強施工現場工程管理，可以有效控制施工項目進度，根據實際情況制定計劃，確保項目在規定時間內完成任務。在建筑業的發展中，只有提高施工質量才能有效地提高我們的競爭優勢。加強施工現場管理可以有效保障施工項目的安全，加強施工現場管理，降低危險發生率，保障施工人員的安全。

2 ?建筑現場工程管理的現狀

目前國內的建筑行業已經取得了很大進步，正逐漸步入世界先進技術國家的行列。然而，因為建筑工程技術的飛速發展和部分現場工程管理人員的思維模式傳統落后等缺陷，導致國內缺乏建筑現場工程管理的創新性思維，致使國內的建筑現場工程管理依舊落后，相比較于發達國家存在一定的差距。

2.1 ?管理理念與管理方法落后

目前某些地區，建筑現場工程管理理念落后，管理模式傳統化，與現代管理技術不符，阻礙了建筑現場工程管理合理科學化，致使建筑現場工程管理出現問題嚴重，降低了建筑工程建設的效率。實際上，我們需要進一步把現場工程管理技術與計算機信息技術相結合。

2.2 ?建筑現場工程管理不適應市場

傳統的工程項目管理中，工程質量管理與工程進度管理的必要條件是技術條件，因此眾多企業更注重此方面的管理。但是事實上，隨著科技進步，技術發展加快，技術條件對工程項目的約束也逐漸減少。在市場經濟這一條件下，市場規律將體現于工程項目管理的各個方面，大部分技術問題可以歸類為經濟問題。不重視現場項目管理不支持工程資金，人員的素質，項目的經濟效益就很難實現。

2.3 ?施工現場質量管理不完善

施工項目的施工現場因為質量管理的不到位，造成施工建設以及相應的機械，高空檢查等不符合質量要求，施工項目的實體布線工藝不符合要求，這些問題將會給這個項目施工增加安全隱患。同時由于施工過程的復雜性，覆蓋范圍的廣泛性，使得對工程不能進行全面的質量檢測。而抽樣檢驗的方法經常用于實際質量管理工作中，但這種方法不科學，不全面，容易出現紕漏的質量問題。

2.4 ?部分施工人員的素質較為低下

因為我國在現場工程管理方面推行的時間不長，往往容易被現場工程管理人員所忽視，因此造成了表面化的現場工程管理，無法深入現狀。目前，我國眾多建筑施工單位的施工人員專業性太低。這主要是他們缺乏專業性技能的培訓，施工的過程中不了解工程的實際情況，單憑自己的經驗施工進行施工，給現場工程管理帶來了許多難題，再加上文化水平不高，社會的責任感及質量安全意識等方面思想較為淡薄，又因為一些企業在管理模式上重技術輕管理，這些都在一定程度上阻礙了建筑工程項目管理的效率，進而增加了管理成本，阻礙了企業的可持續發展。

3 ?施工現場管理的優化措施

3.1 ?做好施工前的準備工作，避免問題發生

①進行項目團隊中競聘制度，這可以為項目的正常運行提供強有力的保障。在項目經理的領導下，項目可以按計劃進行，確保工程的質量。②要建立和健全關于材料機械的管理制度。材料機械的質量直接影響著施工的質量，所以對他們的管理是非常有必要的。

3.2 ?對各環節進行全面管理

建筑工程施工現場的全面管理，不僅要注重施工質量管理，對建筑工程項目施工建設投資、工期等加強管理，而且還要對建筑工程施工全過程加強管理和管控。①在建筑工程施工準備階段，簽訂委托合同以后，管理部門應當進行嚴密的質量保證體系認證，并在此基礎上建立詳細的管理程序。同時，還要采取質量管理責任機制，明確各方的具體職責。②主體項目施工過程中，應當根據實際情況，積極抽調技術負責人對測量管控方案進行嚴格的檢查和檢驗。③在建筑工程項目施工結束驗收過程中，應當加大施工管理和管控力度，做好最后一環的檢查監管。在此過程中，根據竣工材料要求，對建筑工程施工過程中的建材、構件以及設備質量和施工記錄等進行優化整合，然后依次為參照，做好施工現場管理工作。

3.3 ?創新管理技術

自建設項目實施以來，工程技術發揮了極其重要的作用，決定項目能否順利完成。，而現場工程管理技術決定了工程是否取得優異的效益。建筑行業施工人員數量多、工序較為復雜，科技的發展與運用對施工項目質量與安全等有很大作用。建筑工程的管理很大程度依賴于管理技術的創新。信息技術是一種新型的技術，是當今時代發展的動力。信息技術早已經不是簡單的計算機技術，而是包括了資源共享、新的管理方法，如動態管理。

3.4 ?創新管理理念

建筑企業想要可持續的穩定發展，首先要對現場工程管理的理念和模式進行創新，加深認識企業發展中運用創新思維的重要性，改進傳統的思維管理模式，培養引進高素質創新型管理人才;在傳統的管理體制重要大膽創新，敢于探索，在思想上高度重視，建筑企業想要未來有個良好的發展就必須把創新思維運用在現場工程管理中，把新型的管理模式放在長遠的發展戰略高度上。制定建筑工程的管理方案要依據企業的現存狀況及可持續發展的規劃，只有創新的管理理念和思維模式，才能改變傳統的建筑工程的管理體制，保障項目質量和建筑公司利益，使建設項目發揮最大的社會價值。

3.5 ?嚴格把控隱蔽工程的簽字驗收

隱蔽工程驗收時，首先要求承包人自己進行檢查。檢驗合格，無問題后，由專業質檢員核實并簽字，認真填寫質量檢驗報告，交給管理員。然后相關的管理員和現場施工單位負責人再次對施工項目進行檢查。要組織好現場質量檢驗的文件，審查原材料、合格證和實驗報告。最重要的是，承辦單位的質檢人員要把質檢工作落到實處，真正檢驗，而不是走形式。

3.6 ?強化數據信息收集，確保管理科學化

從某種意義上來講，管理工作的重要性在很大程度上決定了該工作需采用科學化手段來確保其可靠性。對于工程管理而言，其作為一種追求精密的服務工作，要提高其質量，一定要堅持科學化，具體從以下幾個方面著手：①管理資料信息一定要整理完善、確保其真實性。對于管理人員而言，其在施工現場所得到的資料數據信息非常重要，在很大程度上關系著該工程項目施工質量。②對管理人員的技術水平要求比較高。對于管理人員而言，只有具備了專業的技術，才能確保所收集到的信息資料、數據的可靠性、檢測的科學性。在具體工作中，經驗比較豐富的管理人員，通常依靠個人的經驗，而非專業測量工具來評判工程施工質量，雖然比較簡單、方便，但是難免會出現誤差，無法確保其科學性，因此應當加強重視。

3.7 ?提高工程項目施工管理人員素質與業務技能

對于建筑工程而言，其施工過程中的現場管理質量和效果，很多程度上決定于工程施工現場管理人員。實踐中可以看到，工程施工管理工作尤其特殊性，對管理人員的要求比較高，尤其是綜合素質和業務技能方面;從某種意義上來講，提高工程施工管理人員的整體素質，成為工程施工管理過程中的關鍵點。由此可見，加強建筑工程施工現場管理、管理，最重要的就是要對施工人員加強培訓，做好管理人員的教育培訓工作，比如自身應當具備較強的管理意識，而且在管理過程中保持獨立性，不受他人或者其他單位部門的影響。同時，政府及相關部門一定要對管理單位進行嚴格的審批、加強管理，對人員不整、或者不符合要求單位不予批準;加強管理人員的培訓、考核，尤其是法律法規、施工技術以及施工質量管控和經濟管理等方面內容。

4 ?結束語

目前，建筑行業的競爭市場越來越激烈建筑施工企業想要在如此激烈的競爭市場中占有一席之地，就必須優化現場工程管理。優化施工現場工程管理，不僅可以提高工程質量和工作效率，而且可以使企業長期發展。同時，企業可以更好地為社會主義市場建設服務。

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收稿日期：2018-12-4

作者簡介：羅紅泰（1971-），男，工程師，中專，主要從事建筑施工工作。