加強員工思想教育工作的實踐

喬磊

摘 ?要：思想教育工作是企業各項工作和其他一切工作的生命線，是企業的重要優勢，在企業各項事業中發揮著重要的作用。在新的歷史時期，如何立足新起點，探索有效途徑，加強和改進思想教育工作，是擺在我們面前的一項重要課題。本文就如何加強員工思想教育工作進行探討。

關鍵詞：員工思想教育;實踐

開灤集團鐵路運輸分公司（以下簡稱鐵運公司或公司）黨總支堅持與時俱進，結合實際加強員工的思想教育，加大工作力度打出“組合拳”，形成思想政治工作的合力效應。黨總支重點做到八個“人”。

一、加強思想政治工作激勵人

一是堅持正向引導原則，加強員工形勢任務和利益共同體教育。采取領導干部宣講、全員大討論、心得交流以及合理化建議征集等多種形式，引導員工不斷深入地正確分析和辯證看待形勢，堅定信心和決心，切實把員工主流思想引導到干好本職、提高服務質量上來，把員工思想統一到與公司同呼吸共命運上來，統一到公司黨政應對挑戰的總體部署上來，振奮精神、團結一心、攻堅克難，形成良性能動、不斷深化的宣傳教育效果。二是堅持個性化原則，有針對性地做好“一對一”的過細思想疏導調解工作。三是堅持以人為本，從關心人、理解人、尊重人出發，及時掌握職工的思想、工作、生活情況，掌握員工思想情緒和表現，及時分析情緒低落、工作效率不高、個人不順心之事的原因。要在第一時間通過“兩解”實現“三解”。即對員工進行疏導、解答，進行耐心解釋，使員工思想上解惑，心理上解壓、生活上解困。根據員工個性原因，有針對性地解決好員工最牽腸掛肚的事情，從多方面關心員工，讓員工真實的感受到組織上的關懷。四是堅持齊抓共管原則，充分發揮群團組織的橋梁紐帶作用。堅持主動工作，充分發揮群眾工作室作用，搞好信訪代理，做到員工有暢通的意見反饋途徑，講究群眾工作的方式方法，以積極的態度幫助員工解決實際問題，努力把問題化解在基層，不出現越級上訪和非正常上訪事件。

二、發揮黨員先鋒模范作用帶動人

一是突出黨員爭先、示范和引領作用的發揮。公司黨總支扎實開展“創新服務做表率，安全生產當先鋒”創先爭優主題活動，設計規劃創建黨員先鋒示范、安全模范、創新能手和服務明星等“四大工程”，通過有力的示范帶動作用帶領廣大員工共同為促進公司健康發展努力奮斗。二是選樹先進典型，營造進取向上的氛圍。黨總支采取多種形式選樹和宣傳先進典型。組織編輯集團公司特等勞動模范，林西運輸部調運股股長毛獻忠和集團公司內燃機車司機技術比武狀元白建錕兩個有代表性人物的先進事跡，以電視短片形式，錄制編輯了集團公司勞動模范王興旺，運銷公司優秀黨員王偉、宋春林以及李剛、佟彥龍、張博林等各類型先進人物的事跡，下發到各支部，加強在全體職工中廣泛宣傳教育，在公司積聚了昂揚向上的正能量，營造學趕先進的濃厚氛圍，提高感染力和影響力，提振員工士氣。

三、弘揚企業文化凝聚人

一是弘揚開灤特別能戰斗的企業精神，提高認同度和歸屬感。公司要求廣大員工保持和發揚開灤鐵運人在發展歷史上所凝煉出的創業、爭先、報國、無私奉獻等精神和光榮傳統，進一步增強廣大員工的榮譽感、自豪感和歸屬感，聚集員工干好當前工作的推動力量和積極因素，實現上下同欲，敢打必勝。二是加強職工文化陣地建設。充分利用員工建家設施，切實開展多項員工喜聞樂見的文娛活動。寓教于文體活動之中，調節“小氛圍”，優化“小環境”，讓員工釋放壓力。加大對員工固定活動場所、設施的資金投入力度，使員工感受到溫馨感、歸屬感。購買技術類、經典類、勵志類的書籍、刊物等，公司黨總支、工會廣泛組織員工開展“讀紅書、談心得”演講交流活動，創造學習激勵機制，激發員工學技術、學知識，提升自我的熱情。三是推進安全文化落地生根。公司建設安全文化長廊，開講職業道德與安全生產為主題的道德講堂，廣泛開展崗位糾偏、實行安全操作法和征集安全格言警句等群眾性安全文化活動，營造群眾安全文化的濃厚氛圍，深入人心，實現員工群眾安全自我教育的自覺性不斷提高。

四、加強干部作風建設示范人

以三嚴三實專題教育為引導，進一步轉變管技人員的工作作風。公司完善班子成員建立基層聯系點制度，班子成員深入運輸一線，了解、發現和解決生產工作、員工生活中難點疑點問題，努力把出現的困難解決在始初點。公司進一步增強管技人員的學習、創新、服務意識，不斷提升創新應變能力、履職盡責能力和服務群眾能力，率先垂范、攻堅克難，以干事創業、開拓進取的扎實工作和實際行動，影響和帶動廣大員工積極投身到落實公司各項工作之中來，確保企業的健康發展。

五、落實辦實事工程溫暖人

一是公司多方籌備財力物力，積極推進為員工辦實事工程。公司對員工待業室，道口房、調車場等部位進行環境治理。及時發放符合生產要求的夏裝、春秋裝工裝及勞保用品等為職工創造良好的工作條件。公司完善員工健康體系建設，工會為基層班組配置血壓計80多個，滿足了員工班前測量血壓，進行安全確認的需要，為安全運輸生產保駕護航。二是高度重視職工的合理利益訴求。堅持暖心聚力，切實解決職工待業室，道口房治理、更衣箱更新等項工作問題，解決實際困難。三是做好困難員工補助、救助、幫扶和慰問工作，保持員工隊伍的穩定。采取結對幫扶等多種形式解決困難員工的各類問題，將困難員工補助保持在一個合理的困補范圍和額度，實現員工隊伍的穩定。

六、提高機關工作質量服務人

公司在機關開展最佳服務、最優效率、最強作風的“三最”競賽活動。機關各部門以 “三提、一做、兩服務”為目標，不斷提升業務素質、提高辦事效率、提升服務質量，做改進工作作風的表率，當好領導決策的參謀，服務基層一線，服務廣大員工。

七、發動員工全員參與管理做主人

一是落實廠務、黨務公開等各項民主管理制度，提高員工參與民主管理的程度和質量，切實行使職代會職權。二是維護好員工的利益，堅持尊重人理解人關心人的原則，實現員工的體面勞動。三是進一步完善獎金分配機制和辦法，發揮正負激勵作用，調動每一位員工積極性，同時接受廣大員工的監督。

八、規劃企業發展前景吸引人

一是加強公司前景發展的宣傳，凝聚人心和力量。二是著眼前景謀劃，形成梯次型發展模式，讓員工看到公司前景與個人發展前途的亮點相一致，感覺有奔頭。三是設計員工在企業的成長成才規劃，讓員工感到成才的希望，有成就感。四是建立能上能下，能工能干的機制，讓員工感到有上升的途徑和才能的展示空間。

（作者單位：開灤集團鐵路運輸分公司）