淺談房地產工程項目經濟管理創新

王磊

摘要：隨著我國國民經濟的不斷發展，房地產工程項目也孕育而生，但是在房地產工程項目的不斷發展過程中，有很多的房地產工程管理模式還在一直使用傳統的經濟管理模式，可就是這些傳統的經濟管理模式隨著現代化社會的不斷進步，已經遠遠不能滿足當前房地產工程項目經濟管理的需求。在房地產開發過程中，經濟管理是一項十分重要的內容，對于房地產經濟效益的不斷提升，也有著非常重要的意義和作用。本文就將針對房地產工程項目管理的創新做出詳細的分析與闡述，并以此來不斷促進我國房地產工程項目建設的持續發展。

關鍵詞：房地產；發展；經濟管理；創新

近幾年我國的經濟正在飛速發展，這也使得人民群眾的生活水平有了明顯的提高，與此同時，和我們日常生活息息相關的房地產經濟，也隨之得到迅速的發展，目前，房地產經濟已經成為了我國經濟不斷發展的一項重要引擎。房地產經濟不僅帶動了我國整體經濟的發展，還背負著我國人民群眾生產、生活、學習的重要使命。但是，目前我國的房地產經濟當中仍然存在著或多或少的問題，對房地產經濟的發展形成了一定的阻礙。

我國國民經濟不斷的發展，加上國家對于房地產市場的政策逐漸開放，房地產業在短短的幾十年里便不斷地成長起來，如今已經成為了我國國民經濟產業當中的一項重要組成部分。房地產業的飛速發展也使得人民群眾的生活條件和居住條件得到了極大的改善，同時也帶動了相關產業的發展，使地方政府的財政收入明顯提升，加快了我國經濟的進一步發展，也加快了建設小康社會的腳步?？墒牵诜康禺a的發展過程中也會出現一些問題，這些問題會成為人們日常所關注的焦點，而且隨著房地產工程項目的不斷發展，這些問題也已經成為了已經完成的房地產工程項目的經濟管理模式，不能滿足目前房地產工程項目經濟管理的一個主要的原因。所以，我們只有不斷地創新房地產工程項目的經濟管理模式，才可以有助于房地產行業的長久發展。

一、進行房地產工程項目經濟管理的重要意義

所謂房地產工程，就是在房地產建設的時候，通過招投標等形式來聘請專業的設計單位來對工程項目進行總體設計，然后是由總承包方對分包方及供應商之間進行總的管理及協調，這其中也會出現同一家單位同時兼顧著房地產工程項目的設計及施工工作。待到合同招標簽訂完成后，總承包方就要負責工程項目的施工，選擇專業、合適的設計單位，具有設計資質的總承包方也可以自行完成設計工作。

在房地產工程建設的過程中，經濟管理屬于一項十分重要的管理內容。在房地產工程項目的經濟管理當中主要是開源與節流這兩項內容，而節流又是這兩項內容當中比較重要的一項，之所以節流顯得更為重要，主要是因為工程項目管理當中對經濟成本的控制。這里主要講的是自主控制，通過設計、投標、施工等一系列的環節和工序來降低施工的成本，最終可以達到節流的目的。由此可見，房地產工程項目屬于是一項綜合性的工程，在進行項目建設的時候，經濟管理還沒有進行及時的更新，采用的還是以往所使用的經濟管理模式，這樣的管理模式做不到與時俱進，也不能跟上時代的腳步，更不能促進房地產工程項目的進一步發展，因此，有很多的關于經濟方面的問題相繼被提上議程。由此可見，對于房地產工程項目經濟管理進行不斷的創新，對于房地產行業的持久發展具有十分重要的意義。

二、目前我國房地產工程項目經濟管理的普遍問題

在房地產工程項目經濟管理當中，以往的管理模式取得了明顯的成績，為房地產行業帶來了發展的機遇，也為房地產工程項目的管理積累了豐富的經驗?？墒请S著房地產行業的逐漸發展，這種管理模式已經遠遠不能滿足當前房地產工程項目經濟管理的需求，尤其是對于一些大型的房地產工程項目經濟管理。就目前我國房地產行業的實際情況來看，還有一些問題有待解決。

（一）對房地產工程項目經濟管理沒有引起高度重視

房地產事業的開發直接受到房地產工程項目經濟管理能力大小的影響，這是由于房地產工程項目經濟管理是核心內容，在整個經濟管理當中起到了不可或缺的作用。在目前的房地產工程項目經濟管理當中，普遍都注重房地產工程項目所帶來的經濟效益，而不是把關注點放在房地產工程項目經濟管理模式上面，甚至有些房地產公司還會認為房地產工程項目經濟管理是一項可有可以的內容，所以對工程項目經濟管理并沒有引起高度的重視，而這一切也都是由于缺少相關的觀念意識所造成的。由于沒有對房地產工程項目經濟管理引起足夠重視，所以便導致了在工程項目經濟管理過程中不斷的出現錯誤，這樣無疑會加大房地產工程項目的風險系數，也無法使房地產事業得到最大化的發展。

（二）缺少一套健全、完整的管理體系

這屬于是房地產工程項目經濟管理當中普遍存在的問題，就目前我國房地產工程項目經濟管理模式來看，只有很少部分的房地產公司具有完整、健全的管理體系來幫助公司進行工程項目的經濟管理，大多數的房地產公司的工程項目經濟管理當中，并沒有過多的規章制度，即便是有相關的管理體系，也沒有做到嚴格執行，這就使得有許多的房地產工程項目不能夠有效的執行，其設置的各項規章制度及管理制度也形同虛設。與此同時，在房地產工程項目經濟管理的工作當中，還缺少一支專業的管理隊伍，這也是造成房地產工程項目管理工作不能順利開展的一項重要的原因。為了使房地產工程項目經濟管理得到進一步的完善，就要不斷加強對于房地產工程項目經濟管理制度的完善與改進，努力提高工程項目管理人員的整體素質水平，并要讓管理人員樹立起管理的觀念與意識。只有這樣，才可以使房地產工程項目經濟管理能夠長遠發展，也可以確保房地產工程能夠順利進行。

（三）缺少健全的法律法規

如果想要房地產經濟可以健康、平穩的發展，就必須要建立一套健全的法律法規來對其進行約束，這也是房地產經濟順利進行的基礎。我國目前還處于社會主義初級階段，房地產工程項目經濟管理也還是剛剛的起步階段，很多方面還不是很成熟，正在不斷的摸索前進，很多相關的法律法規也并不完善，所以，我國的房地產行業基本上都是靠政府及相關機構的監督，可是這其中也有很多的管理措施及文件都是通過國務院或者是國家部委辦來頒布，這也在很大程度上說明了這些政策法規的適用性并不強，所以，無論是在可靠性，還是在穩定性方面都有待于進一步的提高。此外，盡管我國制定了一些關于房地產方面的法律法規，可是這些政策法規基本上都只適用于特定的領域，自身存在著不匹配的問題，這就為這些法律法規在房地產工程項目經濟管理中得到很好的利用而造成了很大的困難。就我國目前的實際情況來看，很多的相關的法律法規都沒有真正的落實到位，最終導致了我國房地產工程項目經濟管理陷入了一個惡性循環的過程當中。

（四）企業成本管理意識不強

由于受到了傳統的經濟管理思想的影響，很多的房地產公司在對整體進行布局的過程中都出現了很多的問題，沒有進行長久的考慮，更不用說對工程進行全面的掌握。房地產公司在進行房地產工程項目經濟管理的過程中，往往都會通過注重數量，忽略質量來達到節省成本開支的目的，可是房地產行業想要更好的發展，其工程質量是其十分重要的一個標志，而在企業成本的節省當中，有很多的房地產公司會堅持固有的思想觀念，并不考慮通過其他方式來節約成本，在具體的房地產工程施工當中，對企業的投資及如何吸引業主等方面并沒有過多的進行考慮，所以企業始終無法達到企業利潤的最大化。

三、如何進行房地產工程項目經濟管理的不斷創新

（一）不斷提高經濟管理人員的整體素質水平

房地產工程項目經濟管理的工作，主要是靠經濟管理人員來完成，所以，必須要不斷提高經濟管理人員的整體素質水平，定期對其進行相關業務知識方面的培訓教育，加強管理人員對于專業技巧的掌握，聘請相關的專業管理人員對其進行法律講座，努力提升在職管理人員的整體業務能力及職業素養。對于剛入職的新管理人員，要對其進行崗前培訓。在平時進行的經濟管理中，要根據經濟管理的實際情況來制定針對性強、可實施性強、合理性強的規章制度，以此來對經濟管理人員日常的行為進行規范。對相關的經濟管理人員要及時普及法律知識，并要讓其對所學到的相關法律知識熟練掌握，有效的運用到平時的管理工作當中。

（二）對相關的法律法規進行不斷的完善

我國的房地產行業還在不斷發展的過程當中，各項相關的法律法規也仍需要進行不斷的完善與健全，只有建立一套健全、完善的，具有我國特色的房地產法律體系，才可以真正促進我國房地產行業的合法運行。由于房地產行業對我國的社會經濟及國民經濟的穩定有著最直接的影響，所以，對房地產行業的市場秩序進行有效的管理，并使其規范化就顯得十分重要。對于現在已經出臺的法律法規，但是對業主并沒有法律方面的保護及確認的情況，就要及時出臺相關的政策法規，以此來保證業主的利益受到保護。在這些法律法規當中，要把房地產的開發、建設、交易等環節列入到經濟管理當中，使房地產行業更加穩定的發展，進而可以確保我國的房地產工程項目經濟管理真正做到有法可依、違法必究。

（三）對房地產行業的長期發展要有創新性

在市場經濟下，相關的政策隨時都會發生變化，所以，有關部門一定要在我國大力發展現代化建設的前提下，做好房地產市場長期發展的規劃，制定出連續性的管理目標及政策，是人民群眾住房的需求得到真正的滿足，能夠使城鄉居民的實際居住需求，與城鎮化建設的需求之間的矛盾得到緩解，并以此來促進我國國民經濟的穩定、和諧、有序的發展。要把長期發展規劃當做是最終的指導方向，對例如炒房、囤房等對房地產市場進行干擾的行為，以及破壞社會經濟體制的一切違法行為必須要嚴格處理，這樣才可以使房地產行業得到很好的發展，也能夠為我國社會的進步不斷提供充足的動力。

（四）各相關部門要對房地產工程項目經濟管理進行協調配合

房地產工程項目經濟管理并不能夠獨立完成，只有通過各個相關部門之間的相互協調配合，才可以使房地產的經濟效益實現最大化。要實現多部門之間相互聯動，這其中包括工程部、建設單位總負責人、施工單位、監理單位等多方部門。對于房地產工程出現的設計變更及簽證程序必須要進行嚴格的監督與把控，加大圖紙審核力度，要最大限度的避免房地產工程出現返工現象，這就需要各相關部門的共同努力及配合，真正解決經濟管理出現的各種問題，認真做好經濟管理工作，不斷提高經濟管理水平及管理體系的質量，使房地產工程項目中的各項管理工作都可以得到真正的落實。所以，對于政府相關部門在房地產工程項目經濟管理中的職能要做到明確的認識，使市場調節機制的作用完全的發揮出來，及時建立一套完善、健全的房地產發展管理制度，以此來確保房地產經濟能夠健康、穩定的持續發展。

（五）建立房地產工程項目經濟管理制度

雖然我國的房地產工程項目管理制度取得了一定的成績，但仍然存在著一些問題，還需要對其進行進一步的完善與改進。首先就要對投資的總額進行嚴格核算，根據可行性報告及項目投資總額的相關內容進行嚴格施工。其次，要制定出資金流量表，由相關部門對資金流量表進行嚴格審核，對審核的結果也要及時進行記錄并歸檔，為制定經濟管理政策提供有力的依據。最后，要通過針對性的措施來對成本進行控制，提高房地產工程項目負責人的成本控制意識，使其可以有效的節約成本，并通過對房地產工程項目開發的實際情況，真正落實好相關的經濟管理制度。

四、結語：

盡管我國房地產工程項目經濟管理隨著房地產事業的不斷發展取得了一定的成績，可是其中仍然存在著一些問題。作為房地產公司，要對房地產工程項目經濟管理的現狀進行全面的分析，加強對經濟管理的不斷創新，并通過培養、吸收高素質、高技能、高水平的經濟管理人員，以及對房地產工程施工過程的管控、加強各相關部門之間的協調與配合、完善相關的經濟管理制度及法律法規、建立高效率的經濟管理隊伍等方面，真正做好符合目前房地產工程項目經濟管理實際需求的管理工作，提高房地產公司的經濟管理水平，促進我國的房地產事業可以健康、穩定的持續發展。

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