試析建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

王恬

摘要：隨著近年來我國經濟的快速的發展，我國的建筑行業也處于高速發展和成長中，走上了發展的快車道，但由于建筑業經濟發展，利潤高，引來了眾多公司和企業的前仆后繼，造成了建筑業的高競爭性。對于競爭與行業對手，企業們想出許多對策來對應，來減少土建造價成本，而建筑工程項目現場施工的管理亦能對土建造價產生影響，本文就將對現場施工管理與土建造價之間的關系影響進行分析與探討。

關鍵詞：建筑工程； 土建造價； 現場施工管理

施工現場是建設工程項目進行的場地，這里落實著關于項目的一切決定和策劃，放置著施工需要的施工材料等，還有工人的吃住之處。但施工現場人員混雜，而且數量不小，再加上人員素質不一，難免引起各種各樣的問題。除此之外，施工現場的復雜也增加了事情發生的可能性，所以企業理應加強對建設工程項目現場施工的管理，而這其中包含了對人員，對材料，對施工事件，還有施工質量等多方面的管理和檢查。

一、現場管理的重要性

施工現場的管理體現了正面管理的重要性，而非遠程監管。相比于遠程的管理方式，在施工現場進行相對應且能做到及時更改命令的管理方式明顯有著更多優點和重要性。在施工現場，由于人員眾多，且施工現場作為集工作和工人吃住的地方，難免混雜難管，而這就需要一位現場管理者現場調配、管理和檢查。

施工現場的管理者可以通過深入工人群體中，來更好的了解施工過程中所發生以及可能產生的問題，貼近群眾才能更好的解決基層問題，而且通過與工人的交談或者通過工人的交談，也可以了解更多的信息，包括工人對于工程的評價，對于施工現場的優缺點的想法，是否滿足了他們一些必需要求，而他們又是否有認真的去完成工程建造等等。除此之外，由于管理者深入基層，可以提高工人工作積極性，可以讓工人有機會向管理者提出一定意見，還能警醒一部分偷懶耍滑者。因為以上各方面的作用，管理者便可以經過自身現場觀察整理、總結思考，來對施工的過程和進程進行一定的更改和調整，對工人進行更好的管理，對施工現場的設施、材料等更好的整理檢查。也可以定期近距離對工程項目的質量與成果進行檢查。除了這些正常狀況的管理外，現場管理還可以及時應對施工現場的突發狀況，包括但不限于施工問題，材料丟失，工人安全等。

當管理者可以做到以上需要管理者達到的作用，就可以在一定程度上降低土建造價成本，讓整個施工過程更加和諧，甚至加快施工速度，達到許多有益效果。這表明工程項目的形成管理是非常必要且重要的。

二、現場管理的不足與問題

雖然施工現場的管理非常重要，但現如今的現場管理方式仍存在許多問題，涉及到施工過程中的許多方面。這些不足是由于我國經濟發展太快而導致建筑土建也發展迅速，而使得企業對于建筑行業的管理經驗不足，管理模式落后，管理創新底蘊不足等。而且這些不足產生的問題是一些基礎問題，一旦出事則極易導致大問題甚至施工暫停。下文將分析幾點需要注意的問題與不足：

（1）人員混亂，難以組織。由于施工施工周期長，需要工人多，涉及人員廣，這就導致了人員管理上的困難。即使是現場管理，也難免做好對所有人的調配和管理。而缺少對人員的組織，必然拖慢施工進度，工人對命令的執行能力和反饋速度與效果，都會影響施工的進行。

（2）材料管理。由于施工需要，施工現場必然堆放著一部分的施工材料，這些材料從各個廠家購買、運送并放置，都需要進行一定的協調與管理。對于這些材料，管理者不但要負責宏觀管理，還要對其本身進行細節檢查，保證其質量，減少次品和質量不過關材料的數量，防止導致施工安全和質量問題。

（3）施工現場安全問題。安全是一切的重中之重，而施工現場卻是隱藏著許多的安全隱患，因此施工現場的管理更要注重對安全的管理和重視，組建安全小組，對安全隱患進行排查，做到防范于未然，減少安全事故的發生，減少因為安全事故而產生的造價成本。

（4）施工準備不足。施工準備可以體現出一個施工團隊的水平與能力，優秀的施工準備可以為施工過程減少許多不必要的麻煩和問題。而若是施工準備不足，則會導致多方面的問題，比如建筑地的不合適會全盤否定施工計劃，建筑材料的購買和計劃不及時會無限拖慢甚至暫停施工進度，還有施工地的交通，環境等，是否會對周圍民眾產生大的影響，施工前的準備需要注意的問題眾多，一旦遺漏過多，就極易導致施工過程中的意外情況。

（5）管理方式的不足。由于這個行業的快速發展，人們雖然對其中所產生的問題都有所動作，但方式方法卻不一定優秀，這就是管理方式創新不足，不但影響整個管理過程，也會使得想要取得的效果不盡人意，甚至會因為能力不足的管理而使得施工現場更加顯得混亂與土建造價更加難以控制。

三、加強現場管理的措施

現場管理可以極大程度上推進施工的進度，對于一個工程來說有著非常大的重要性，所以對現代工程項目來說，現場施工管理是必不可少的環節，加強現場管理也是必然的，下文將介紹一些加強現場管理的措施：

（1）加強工程驗收檢查。工程過程中，現場管理應該進行適當的工程檢查，對工程進行嚴格規范的驗收，在檢查過程中，一旦發現問題就應該及時記錄并加以搶修，減少危險工程減少安全事故。

（2）加強材料管理。材料管理是很重要的，因為不合格的材料建造的也是不合格的工程，所以一旦有不合格的材料就是對土建造價的浪費。

（3）建立完善制度。完善的制度可以幫助管理者更好的管理現場，而完善的制度和條例更能更好更方便的解決很多突發問題，包括法律和索賠等方面事件，可以把事件在最快的速度上解決，以減少土建造價。

（4）加強現場綜合管理。在保證工程在嚴格的規定下進行的情況下，盡量讓管理更加綜合，管理過程中要有組織有規范，可以進行從上到下的管理模式，使整個工程階段整個工程方面都在管理范圍之內，讓管理可以更好的整合工程進度，更好的對土建造價進行管理。

（5）加強工人管理。管理過程中，人是最難管理的，而面對人員混亂且工人占多的施工現場，對工人自然要加強管理，可以對工人加強關于行業知識和工作規范的教育和普及，可以幫助他們加強對于工作能力的提高和業務能力的水平。這些幫助是對施工現場管理的幫助，可以讓管理者們與工人間更好的進行命令的下達和結果的反饋，讓工程速度和質量大幅增強。

四、結語：

建筑工程土建的發展是經濟發展的必然趨勢，但發展的過程中就會產生許多不足，需要企業克服和提出解決策略。建設工程項目現場施工管理是建筑施工過程中自然產生的必然結果，而這個管理模式同樣不夠成熟，在不斷完善的過程中，也可以對土建造價造成影響，使得施工成本減少。

參考文獻：

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