新形勢下汽車企業加強企業管理的對策分析

王海鋒

摘 要：汽車產業是帶動我國國民經濟發展的重要產業，在新形勢下汽車企業發展面臨新的挑戰和機遇。為了更好應對國內外市場的競爭壓力，迫切要求汽車加強企業管理。本文首先分析了新形勢下我國汽車企業發展現狀，然后重點對新形勢下汽車企業加強管理策略進行了探討。

關鍵詞：新形勢;汽車企業;企業管理;對策

隨著我國經濟發展速度逐漸變緩，我國經濟發展已經逐漸由高速發展階段進入高質量發展階段。同時受到我國對外開放程度的不斷增加，我國企業在發展過程中面臨的國內國際競爭壓力越來越大，對于汽車企業來說同樣如此。因此在新形勢下汽車企業要想在激烈的市場競爭中實現自身的發展便需要不斷提高企業管理水平，通過加強企業管理來提高企業的綜合競爭實力，更好推動企業的發展。

一、新形勢下我國汽車企業發展現狀分析

（一）我國汽車企業未來存在廣闊的發展空間

我國經濟自從改革開放便得到了快速發展，人們的生活質量和生活水平均有了大幅改善，目前我國已經基本上全面建成小康社會。在這種社會經濟環境下，人們對于汽車的需求量也不斷增加。而且隨著城市化進程建設不斷深入，我國城市以及周邊地區的配套設施建設也越來越完善，會有更多的人選擇在空閑的時間進行自駕游，在這很大程度上刺激了人們對于汽車的消費。因此目前我國對于汽車企業從需求方面具有廣闊的市場。同時經過近幾十年的發展，我國汽車企業的技術水平也不斷得到提高，國產汽車的質量有了明顯改善，國產汽車在國際市場中的影響力越來越大，可以更好滿足人們對于美好生活的需求。

（二）低碳經濟給中國汽車企業發展帶來新的機遇和挑戰

雖然我國經濟在過去幾十年的發展中取得了舉世矚目的巨大成就，我國已經發展成為世界上僅次于美國的第二大經濟體，并且基于當前經濟發展趨勢，大有超越美國的可能。但是不能否認過去我國經濟發展主要走的是資源消耗性的粗放型發展模式，在很大程度上對我國的資源和環境造成了重大影響[1]。目前雖然人們對于生活質量和生活品質要求的提高，人們對于環境生態問題的重視程度越來越高。在這種背景下我國提出了發展低碳環保可持續性發展的低碳綠色經濟。企業汽車作為帶動國民經濟發展的重要企業，為了節能減排，減少污染氣體排放，在國家的積極響應下必然要進行產業結構的調整和優化。這對于當前的汽車企業來說無疑是一個巨大的挑戰，產業結構的調整和優化必然會給企業的發展帶來巨大的經濟負擔，讓現在很多本來就已經內外交困的汽車企業雪上加霜。如果這些企業不能及時適應時代的發展趨勢，并基于時代的發展趨勢及時作出自身的調整將很可能被歷史的發展所淘汰。但這對于汽車企業來說同樣是一個機遇，如果汽車企業在新形勢下如果能夠及時轉型升級，將會給汽車企業未來的發展奠定良好的基礎。

（三）汽車產業鏈創新具有較大的空間

我國汽車產業經過這些年的發展，取得了突出的成績，不斷是在技術水平還是在市場占有量方面均較過去有了非常大的進步。但是相對一些國際知名汽車品牌來說我國企業產業在發展中還存在很多問題，與先進的汽車企業之間還存在很大的距離。比如我國汽車行業的發展目前依然是以學習借鑒為主，自主創新生產能力較差，同時品牌意識以及創新意識明顯不足，這在很大程度上行影響了我國汽車企業的進一步快速發展[2]。目前我國汽車市場上雖然發展形成了多個汽車品牌，但是不同汽車品牌之間價格競爭較為惡劣，同時這些汽車企業在發展中缺乏自主創新意識，沒有核心技術優勢，一些關鍵的零部件只能依賴進口，導致我國汽車企業的發展非常被動。但是這同時意味著我國汽車企業的發展具有較大的進步空間。目前產業鏈概念在汽車行業內已經普遍滲透，通過對汽車產業鏈進行進一步優化，有助于更好發揮產業鏈企業的協同創新作用，來更好促進我國汽車企業的發展，縮小與世界上先進汽車企業之間的差距。

二、 新形勢下汽車企業加強管理策略

（一）提高汽車企業管理者對于人本管理的重視程度

企業管理是企業發展的重要組成部分，科學有效的企業管理有助于企業內部各部門組織協調有效合作，促進企業高效有序運轉。在新形勢下的汽車企業發展中加強企業管理意識，既是社會經濟體制的總要求，也是汽車企業進一步提高企業凝聚力，促進企業各部門協調工作，提高汽車企業經濟效益的迫切需求。企業人本管理作為企業管理的重要組成部分，直接影響企業的生產經營活動。因此汽車企業管理者必須在企業管理中具備市場意識、競爭意識、創新意識以及整體意識，充分體現人本管理理念。首先應該制定系統完善的規章制度，沒有規矩不成方圓，良好的企業管理規章制度既是一個企業能夠高效有序運轉，實現發展目標的重要保障，同時也是一個汽車企業在發展過程中體現公平公正的重要基礎[3]。其次加強信息系統建設，在網絡信息時代，技術在企業發展中的重要性更加突出，因此汽車企業應該加強對數據信息系統的重視程度，通過信息化建設為企業的生產管理以及科學決策提供依據[3]。除此之之外，汽車企業管理者還應該不斷加強企業員工文化素質建設，企業文化也是企業人本管理的重要內容，通過企業文化建設為企業員工創造良好的工作氛圍，幫助企業員工找到歸屬感，同時促使企業員工不斷提高工作積極性和主動性，更好促進公司發展。

（二）打破傳統思維束縛，變革汽車企業的管理格局

在網絡信息時代，汽車企業各項管理工作的開展均離不開大數據的支持。大數據時代為汽車企業的發展既帶來了挑戰也帶來了機遇，如果汽車企業管理能夠充分利用大數據技術便可以更好的促進汽車企業的發展，促進汽車企業實現自身的戰略發展目標;如果汽車企業管理不能夠發揮大數據技術在企業管理中的作用，則可能導致企業被市場的發展所淘汰。因此汽車企業管理人員必須要加強對大數據技術的重視程度，深刻理解大數據技術所蘊含的豐富內涵，并基于大數據技術充分來思索解決企業發展問題的方法。在大數據背景下汽車企業面臨海量的數據，如果汽車企業在數據分析過程中不能全面系統的收集數據，導致收集的數據僅是局限在某幾個特定的范圍內，很可能影響數據分析結果的準確性，甚至導致數據分析結果不可靠。雖然隨機抽樣是一種有效的數據分析方法，在大數據背景下通過隨機抽樣來降低數據收集和分析的難度，但是隨機抽樣必然會導致誤差的存在，而要想去除數據收集整理分析過程中所導致的誤差，便應該盡量增加數據量，即研究樣本約等于數據總量。其次汽車企業充分認識到數據的不精確性。汽車企業管理在對數據進行收集和整理過程中必然涉及到各種不同類型的數據，并且數據的收集整理方式也多種多樣，必然導致收集的數據存在一定的不準確性。在汽車企業管理數據分析過程中應該盡量縮小分析誤差，提高分析精度。但是在大數據時代背景下，由于數據的規模持續擴大，細小的偏差對于數據整體的影響相對較小，因此部分的數據不準確是可以接受的，這也充分體現了大數據的優點。因此對于優秀的汽車企業管理者來說，在面對數據存在一定的不準確性時，應該具有一定的包容的心態。

（三）轉變汽車企業管理決策主體

新形勢下汽車企業管理完全不同于傳統模式下的企業管理，在傳統企業管理過程中企業的決策主體為具有豐富經驗的企業管理者，而在新形勢下汽車企業的決策主體開始逐漸向一線員工進行轉變，汽車企業管理決策逐漸從精英模式向大眾模式進行轉變。相對來說，汽車企業的基層員工相比管理者可以更加清楚的了解企業發展中的問題在哪，同時也更加清楚的了解客戶的需求。通過這種管理決策主體的轉變，可以充分調動汽車企業基層工作人員的積極性，提高整個企業的凝聚力，有助于企業普通員工在汽車企業發展中創造更大的價值。同時隨著汽車企業管理決策主體的轉變，相應的決策方式也發生了變化。汽車企業通過收集全部樣本數據開展數據分析，并給予數據分析結果做出相應的決策。但是在該過程中需要選擇合適的關聯物，通過這些關聯物來有效追蹤數據。因此在新形勢下汽車企業應該構建起能夠存儲常規的結構化數據以及圖片、影像和音頻等非結構化數據的統一的數據信息共享平臺。汽車企業管理人員通過對數據信息平臺進行監控管理，確保平臺的健康穩定運行，確保數據的合理性和可靠性。

三、結束語

基于以上分析，新時代背景下汽車企業在發展中既面臨挑戰和面臨機遇。因此對于汽車企業來說應該基于自身的發展特點和發展方向，充分結合時代的發展潮流和發展趨勢來制定企業的發展戰略規劃。同時汽車企業應該采取有效措施來不斷加強企業管理，提高企業管理水平和管理質量，更好對企業資源進行優化配置，有效激發企業員工的工作積極性和主動性，從而在激烈的市場競爭中能夠形成核心競爭優勢，實現自身更好更快的發展。

參考文獻：

[1] 陳世江， 甘守武， 陳志軍汽車專業實訓室企業化管理模式的探索與實踐[J]. 科技創新與生產力， 2018（3）：108-110.

[2] 胡宏光. 淺談如何加強企業質量管理體系建設[J]. 現代企業文化， 2017（8）：110-110.

[3] 趙薇. 淺析福特汽車公司衰落背景下的“經濟人”企業管理本質[J]. 商場現代化， 2017（3）：100-101.